建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析

袁长发

摘要：在现在这一个阶段，市场经济持续不断的发展，建筑施工企业之完成具体的施工之后，完成的质量直接与今后企业的发展产生关系。与此同时也会给建筑使用人员的生命财产安全带来隐患。说严重一点就是威胁了社会的安定稳定。建筑行业关乎到人民群众的使用和生命安全，质量这一方面必须要做到位。建筑工程施工技术及其现场施工管理工作关乎整个工程的质量，但是就现阶段此项工作中存在的弊端，为了使其得到有效的提升，必须要从多个方面着手落实。

关键词：建筑工程施工技术;现场施工管理;有效举措

引言：伴随着时代的不断发展和进步，城市化的建设步伐也得到了明显的提升。我们国家的建筑行业成绩显著，取得了很好的成绩。在现在这一个阶段，建筑工程的质量问题，已经成为了建筑行业的一个关键性问题，想要更好而对满足人们对建筑工程质量的要求，那首先就需要从根本上去提升建筑工程的质量，这样一来，才可以提升竞争力，将经济效益变得最大化。

1. 建筑工程施工技术

就现在这一个阶段的建筑项目施工而言，施工技术涵盖了非常多个方面的内容，主要可以从一下几个方面进行展现。

1.1地基处理技术

地基处理是相对较为基础的工作，施工单位必须要对其引起高度的重视。对于软土地基，必须要有效结合施工所需要的综合采取置换技术，碎石加固等技术举措，以此有效提升软土地基的实际处理效果，保证其承载能力达到相关标准，为今后的施工规范提供好的前提条件，给建筑工程后续的施工创造好的条件。

1.2防水施工技术

建筑防水是非常关键的一个方面，其主要就是涵盖了屋面，门窗，外墙等多个位置的防水施工。必须要合理运用有效的技术举措，增强每一个施工环节上的质量控制，有效促进建筑工程的防水施工效果提升。

1.3混凝土施工技术。

在工程施工建设的整个过程中，混凝土的施工技术尤为关键，为了有效提升其施工的实际效果，首先需要做的就是将原材料的质量进行有效控制，确保其质量符合施工的要求，严格配比，做好相关工作，进而确保建筑施工的整体性质量。除此之外，钢筋施工，梁柱施工等方面也必须要积极采取应对举措，增强各个环节的质量控制，有效促进建筑项目工程的质量显著提升。

2. 建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的弊端

现阶段，部分施工单位已经认识到了建筑工程施工技术以及现场施工管理工作的积极性作用，并在这一方面下足功夫。但是因为部分施工人员自身的技术水平有限，加上其制度的不完善，实际工作过程中仍然有弊端存在。

2.1施工现场材料质量控制不到位

建筑企业在准备进行建筑工程施工之前，一定要事先进行行业相关的市场策划，参考各行业方面的信息资料，根据工程建筑所使用需要的各种建筑材料价格进行精确的价格估算，及时向负责建筑企业工程施工的现场相关主管部门要求做出合理的材料供应需求计划，以此方式来有效保证工程施工现场的建筑材料供应需求充足。分类存放各种建筑材料，尽量避免盲目选择湿潮和光线接近产生火源的存放位置，要求相关专业技术人员对建筑材料内部进行定期的安全质量检验，做到安全防范于未然。此外，還要研究制定完善相关的保险理赔保障制度，防止非法监守自盗索赔现象的再次发生。

在施工生产过程中，一定要严格采取一套科学的质量管理控制措施，依照相关的建筑材料企业的施工计划以及建筑材料的施工合格质量证明，对建筑材料的施工数量情况做出严格的质量数据分析统计，并对施工材料的整体质量情况进行严格质量检测，检测工作完成后进行验收和登记材料入库。建筑材料质量管理监督部门一定要及时选择一批拥有相当专业的建筑材料安全监控质量检验能力的技术人员，负责进行建筑材料质量检验管理工作，配合国家相关部门省厅级建筑质检管理部门共同进行材料质量检验管理工作，只有当他们得到省级质检管理部门的检验许可证之后，才能够真正将建筑材料检验应用投入到管理建筑材料工作中。

2.2技术及管理体系不健全

没有构建出完备的现场管理控制体系，现场的管理目标模糊，没有对施工人员的工作职责进行明确，现场管理责任没有得到有效的落实，使得现场管理工作在出现问题的时候，找不到责任人，难以形成合力。施工人员的工作积极性也因此倍受打击，建筑工程现场的管理水平提升受到阻碍。

2.3施工人员技术水平以及管理素养相对较低

施工单位并没有将人才队伍的建设引起重视，施工人员技术的水准相对较低，其对技术，现场管理等多个方面的掌握程度并不熟练，使得现场管理存在很大的不足。再加上施工单位对施工人员的管理培训工作未引起高度重视，使得他们的技术和质量控制水准一直得不到有效提升。

3. 建筑工程施工技术及其现场施工管理的有效举措

提升建筑工程技术以及现场管理水准是施工单位一直追求的目标之一，为应对技术及其现场管理工作中存在的弊端，结合建筑工程施工的实际情况，下文给出应对举措。

3.1完善现场施工材料的管理工作

在建筑工程中材料的质量问题，一直都是我国建筑工程重点关注的一个问题，因此在当前我们需要对于现场施工的材料进行管理主要是分为以下几点：第一、当建筑工程还未开始施工的时候，我们应当构建起合理的材料质量保障以及实施方案，为材料管理提供基础的一局，并且对于材料还需要进行有效的组织和安排。第二、材料安全管理不单单是对材料继续管理，还需要对于施工中的每一名员工进行开展相应的教育，提高每一个施工人员的法律意识，让他们能够充分的认识到违法的严重性。第三、施工现场的材料，在未进行使用的时候，需要将不同的材料进行区分和安排，从而在一定的程度上保障材料的安全管理。第四、设计严密的建筑工程现场施工进度表，我们在进行开展工作的时候，需要保障实际施工的情况能够和施工的进度表两者进行贴合，从而使得建筑材料不会造成相应的浪费。

3.2完善施工技术及其现场管理体系

完善各项工作，构建相对完备的技术以及管理制度，给施工的顺利开展，现场管理各项工作开展打下坚实基础。施工现场管理体系必须要涵盖施工的整个过程，有效规范施工的各个环节。明确管理部门以及各层级管理人员的责任，构建并严格落实相关制度，让工作人员自觉遵守并履行，推动施工的顺利开展以及现场施工管理技术的水准。

3.3提升施工人员技术和管理水准

施工单位应该加强施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进，推动施工顺利进行和工程质量提高。要注重对施工人员和管理人员的培训，提高他们安全意识、质量意识、技术水平，严格遵循工艺流程施工，对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保工作人员胜任自己的工作，加强施工队伍质量管理。施工中以建设精品工程为口号，在施工队伍加大宣传力度，从而激发工作热情，努力提高建筑工程技术及现场管理水平。

结束语：建筑工程施工建设的整个过程之中，为了提升工程的施工质量，构建相对完备的施工技术和现场管理体系，有效提升现场管理水准是非常关键的。施工单位必须要认识到这一方面存在的弊端，有效结合工程实际需要采取应对举措，全面提升施工技术和现场施工管理的水准。预防质量事故的发生，确保建筑工程之后的质量以及综合收益。

参考文献：

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