新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

潘孝杰

摘要：房地产行业作为我国社会经济发展的重要组成部分，随着我国信息技术的不断发展，工程建筑在信息化管理方面也取得了相应的进步。但是，就我国目前的工程建筑管理情况而言，在信息化的管理方面还存在着一定程度的问题。因此建筑企业需要加强对信息化进程的有效管理，使工程建筑管理不断的进行优化完善，进而实现建筑企业的现代化发现建设。

关键词：建筑工程;工程管理;新形势;信息化

前言

我国信息技术的快速发展带动了人们的生活质量也越来越高，随着信息技术的发展建设，信息管理也被各行各业广泛的进行应用。而工程建筑的信息化管理能够使企业管理人员通过人工智能技术对各部门之间产生的相关数据信息进行及时有效的收集，并且还能够对其数据进行快速准确的分析处理，使管理人员能够对各部门的工作职责进行更加明确的了解，为企业的管理人员提供了便利的工作条件，同时科学信息化的工程管理还能够为建筑企业提供明确的战略计划，为企业创造更高的经济效益。

一、工程建筑管理信息化的重要意义

1.帮助企业制定战略计划

建筑企业对工程建设实施信息化的管理，可以为工程的建设施工做好相关的工作准备，比如：对建筑区域地形的有效规划、对建筑项目的预算管理以及对施工进程的实施监控等。通过对工程建筑的信息化管理，可以使企业建立起普通工程管理难以满足的企业信息体系模型以及各种数据模型，并且通过这些模型来为企业的发展建设进行具有针对性的数据战略部署规划，使企业在目前发展中的弊端明显的得以显示，进而推动企业在社会中能够健康的发展前行。

2.促进对施工过程的全面管理

工程项目的有效开展通常情况下都是由多个部门共同参与的。由于工程的参与部门较多，因此在进行施工管理的过程中难免会存在沟通不及时的情况，这也为工程的施工质量以及施工进度造成了直接的影響。信息化管理可以确保各部门之间能够及时有效的进行沟通，对施工中存在的问题能够进行及时有效的解决，提升信息交流的质量，对整个工程的施工情况进行全面的把握。比如：通过在施工现场进行监控装置的安装，可以对施工的情况进行实时的了解和监督，进而能够对工程的施工技术以及施工工艺进行随时的监督管理，为工程的建设质量提供有效的保障。

3.降低工程的建设成本

对于传统的建设施工来讲，由于信息的传递质量不高，导致了各个环节之间的信息都不够透明，存在很多的生产弊端，致使工程的建设质量会受到直接的影响。而信息化管理技术的有效使用，能够对工程建设施工中的施工材料以及施工设备等进行全方面的管理，使整个施工中所有环节之间的信息变得公开、透明。使企业能够对施工材料和施工设备等施工用品的价格、参数、供货信息以及供应商在行业中的信用程度等进行充分的了解和掌握，从而对施工用具以及施工材料进行整体的规划把握，实现对施工成本进行有效的控制。

二、新形势下推进建筑工程管理信息化的有效方案

1.加强企业信息化建设

由于各个部门之间的信息不能够及时有效的进行沟通而导致工程建设的质量受到直接影响。为了对这一问题进行有效的解决，建筑施工企业可以对工程建筑进行信息化的管理，以此来实现各部门之间的信息有效沟通，进而提高工程建设的整体质量。基于工程建筑管理的特殊性，因此建筑企业需要加强企业内部的信息化管理程度，针对各个部门之间的实际发展需求进行综合性的考虑，不断的优化企业信息化管理的流程和效率，并且对各个部门之间的工作进行严格的监督管理，以此来提升企业信息技术的统一性，进而对企业的发展建设进行合理的规划控制，提高企业的经济效益和社会效益。因此，企业需要建立起完善的管理制度，提高企业员工的工作积极性，做好对企业的权利分配以及公示信息等工作，从而提高企业人员对信息化建设的接受能力，实现将信息化管理在日常工作中的有效落实。

2.加强管理人员的信息化意识

在新形势背景的影响下，想要切实的实现对工程建筑管理的信息化，首先需要对管理人员的信息化意识进行有效的加强，如此才能够使信息化管理进行有效的落实实施。想要对管理人员的信息化意识进行有效的提升，首先需要使信息化管理在工程建设管理中进行有效的运用，同时企业的领导人员还需要起到带头的作用，进而促进整个企业形成信息化管理意识，实现对企业整体信息化管理水平的有效提升。在整个工程建筑管理中，企业的管理人员需要做好相应的协调工作，对参与施工建设的施工人员以及施工企业的管理人员进行有效的监督管理，并且通过信息化的手段进行施工方案的布置以及图纸材料等管理，进而提升工程建筑管理的质量水平。在确保施工设计、技术方案等科学合理的前提下对施工的成本进行有效的控制，保障工程整体质量的同时为企业提供更高的经济效益。

3.建立完善的信息化管理系统

完善的信息化管理系统建立能够从根本上对工程建筑管理信息化进行有效的提升。企业可以通过对内部的管理模式以及各部门的工作职能等对信息化管理流程进行相应的规章制度制定，以此来完善企业信息化管理系统的建立。同时，还需要做好信息化管理系统的管理工作。因此，企业需要对施工现场的管理工作、远程监控以及企业信息管理等多项环节的信息化管理系统进行有效的整合构建。以此来促进企业的信息交换和信息整合，避免信息不统一、不完善等现行的发生，做好基础数据的统一管理工作。

4.加强对信息化人才队伍的建设

想要使工程建筑实现全面的信息化管理，就需要有专业的信息化管理人员进行强有力的支持。在新形势背景的影响下，如今的企业发展需要大量的复合型人才进行参与。企业想要在行业的发展中占有一席之地，就需要不断的发展进步，因此企业需要采取有效的手段对现有的人员进行专业素质的强化培训，提升企业工作人员的信息管理应用水平。同时企业还需要面向社会招募更多的复合型人才进行加入，以此来满足企业对信息化队伍的建设。

结束语

总之，在新形势的发展下，建筑企业在工程建筑管理中推进信息化建设，需要打破信息技术的制约，在对信息化管理作用进行充分认识的基础上进行信息化管理的推进，进而推动建筑企业在新时代中的健康发展。

参考文献：

[1]艾比布拉·玉苏甫.新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J].住宅与房地产，2020（09）：144.

[2]孟一凡.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：10.