“六六攻略”助逆势上扬

高东旺

二季度比一季度营收增长120.65%，利润增长165.15%;上半年，企业在担当社会责任、消化减免租金1.23亿元的基础上，净利润同比增长6.48%。

问：疫情下，珠江实业集团经济效益何以逆势上扬？

答：全方位实施系列重大改革，为企业高质量发展凝聚了强大动能。

今年以来，针对集团长期以来存在的战略定位不清晰、产业布局不合理、项目运营效率偏低、干事创业精气神不足等问题，广州珠江实业集团有限公司新一届党委班子以“六大抓手”深化改革，激发企业实现了“六大转变”。

抓党建引领——向党建与业务“双向融合”转变

赋权强基，构建新局。健全明责、履责、督责、核责、追责全链条党建管理体系，升级多功能“珠江党建”平台，强化“多点联动、上下贯通、内外并重”大宣传理念，构建“令行禁止、有呼必应”基层党建工作新格局，实现政治生态根本好转。

决胜双战，成效显著。统筹推进疫情防控和复工复产，在疫情防控前沿阵地筑牢战斗堡垒，累计下沉9836名干部员工、30余万人次到一线，旗下珠江管理派出37名志愿者奔赴武汉火神山医院奋战74天。同时，旗下9个“攻城拔寨”项目、57个承建施工项目、198个监理项目、317个物业管理项目全部复工复产。

突出重点，擦亮品牌。集团党建工作经验和“廉洁文化进工地”做法，分别入选广州市国资委基层党建先进经验、组织工作改革创新案例，2个党建阵地入选广州“红色阵地联盟”。

抓作风改进——向积极进取、主动担当转变

深入调研，把关定向。健全常态化建言献策机制和领导接待机制进行“开门问策”，深入基层企业开展“问计于民”，既集思广益，又“把脉开方”，为企业改革发展指明方向。

下放事权，压实责任。将维持了5年半的集团董事长、总经理行使的共计131项经济类合同审批权限逐级下放，有效提高了业务审批效率。

降本增效，效率倍增。树立“过紧日子”的思想，上半年节约融资成本2.5亿元，成本费用支出同比下降23.74%，信访量同比减少61%;实施“效率倍增计划”，优化审批流程，倡导全员奋战，各项目、各专业线高效运转，抢回疫情损失的时间。

抓战略重构——向智慧城市运营服务商转变

聚焦城市更新，打造行业样本。力行“产业+运营”的城市运营模式，突出“准公益+市场化”的战略重构，重点聚焦民生工程、城市更新和智慧城市建设。目前正在推动芳村大道东和环市东两个片区项目落地，力争打造“广州最大的市属国资土地资源整合平台和产业园区发展平台”。

坚持市场导向，培育竞争硬核。充分发挥广州国企唯一具有投资开发设计建设监理装修管理的全产业链独特优势和品牌影响力，紧紧把握以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局，主动融入到“粤港澳大湾区”“深圳先行示范区”建设中，以大项目带动转型大发展。

重视民生需求，履行国企担当。利用珠江租赁“广州最大国有住房租赁平台”的优势，打造“珠江系”高中低各层级全覆盖的租赁住房产品体系，助力实现“住有所居”;响应乡村振兴战略，把从化南平村由偏远小山村打造成网红村，获评“国家森林乡村”等3项国家级荣誉，成为国企特色小镇建设新样本。

抓机构改革——向主动适应市场发展要求转变

优化顶层设计。明确集团对下管控模式调整为“操作管控型

战略运营型”，把集团总部打造成战略型、管控型、服务型、智慧型总部，把二级企业和项目公司打造成为经营管理主体、投资主体、成本控制主体和利润创造主体，全面激发企业活力，推动集团超常规创新发展。

精简组织机构。撤消集团总部原房地产管理部等6个部门，成立房地产开发业务中心、城市更新业务中心、商业经营管理中心等3大业务中心，下沉近80人至一線，使集团房地产和城市更新业务平稳完成了大调整、大融合。

推进资源向一线倾斜。改革现有薪酬体系，采取收入向一线倾斜、业绩与收入挂钩等措施，加大对一线员工的激励力度，鼓励人才向一线流动，为广大干部员工提供顺畅的职业进阶通道和充分的个人成长机会。

抓模式创新——向创新培育发展新动能转变

推进混改落地，激发改革活力。制定《关于鼓励利用资本市场促进国有资产做强做大的奖励办法》，释放改革导向，促进提升资产证券化率;制定混合所有制改革2020实施方案及2021-2023三年行动计划，在多个服务业领域积极推进混改。

创新科技应用，加大研发投入。上半年，实现5G、BIM、建筑装配式等新技术应用落地，结出多项成果，获得多项奖励。集团投资超过83亿元的首个全装配式项目广氮项目正式动工。创新营销模式，实现逆势飘红。确定“一盘棋”统筹、“一体化”推进、“全员式”营销的总体思路。

抓人事改革——向人才兴企、人才强企转变

全面优化人才队伍。出台干部人事制度改革总体行动方案，实施退岗转岗一批、晋升提拔一批、竞聘择优一批、内部交流一批、外部引进一批的“五个一批”人事制度综合改革。今年已调整中层干部逾60人，改革前中层干部平均年龄为50.3岁，改革后“五个一批”新提拔和引进的中层干部平均年龄43.3岁，干部结构得到全方位优化。

树立正确用人导向。创造性地将干部的政治待遇与经济待遇相分离，妥善安排好12名转岗干部，彻底打破干部“能上不能下”的现状。对任本岗位超过6年，还能再工作3年的干部采取强制交流。对肯干能干想干的干部，即使临近退休，坚决提拔重用，企业干事创业氛围空前高涨。

科学实施考核管理。坚持目标导向和结果导向，实施以经营业绩指标考核为主、高度聚焦重点专项工作以及集团综合裁量相结合的精准考核方法，确保考核激励的科学、合理、有效，充分发挥考核指挥棒作用，营造干事创业的良好氛围。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。下一步，珠实集团党委将朝着3-5年由“中国服务业500强”迈入“中国500强”的“十四五”战略目标昂扬奋进！