现代项目管理理论在地铁合同管理中的实践

沈春红

摘 要：现代项目管理是一门结合科学而诞生的管理方法，将现代管理运用在地铁合同管理中，可以大大减少合同的风险，并提高地铁车辆在运行管理中的管理程度。为此，本文主要讲述现代项目管理的重要性以及地铁合同管理存在的问题。以供参考。

关键词：现代项目管理;地铁合同管理;实践

我国地铁工程是一项极其复杂的工程，它不仅工程量大，而且施工范围大、周期长、投入资金大。目前，由于我国政府和相关部门的大力扶持，许多有关地铁建设工程管理的公司由此成立，这些公司员工大部分都来自与不同工种与地方，导致项目管理人员专业水平参差不齐。从铁道工程的方面来说，铁道企业管理人员应该加强对相关投资的管理，同时考虑在管理阶段所要面对的企业风险。现代项目管理理论通过指导地铁合同，进行铁道工程的顺利建设。有效推动了铁道工程的经济效益。

一、现代项目管理理论在铁道合同管理中必要性

在整个铁道工程项目管理过程中，现代项目管理理论占据了至关重要的地位，因为地铁工程的系统极其复杂，通常情况工作范围规模很大，并且专业水平程度较高，施工周期相对较长，管理方面在地铁合同中包含了许多合同、涉及的承包公司众多，所以，地铁合同的管理工作很难开展。目前阶段，我国大多数的地铁建设工作都是在政府和有关部门的指导下开展工作的，因此，相关合同管理人员的缺乏使得项目管理工作面临着很多的管理风险和挑战。我国现代项目管理理论涉及多个领域的工程管理指导方法，例如：现代项目管理的组织形式和生命周期等等。对地铁合同的管理要结合现代项目管理理论，科学有效的运用管理理论可以有效的使地铁施工单位实现项目目标[1]。

二、地铁项目合同管理中的常见问题

（一）地铁合同管理制度不足

当下，我国的地铁合同管理制度好不够完善，不能够有效的管理。地铁合同内容虽然规定了合同双方应履行了权力以及义务，并给出执行标准，但合同雙方通常都投机取巧不履行合同条款。其中一部分企业代表人以个人行为签订基础合同，最终导致签订合同的企业不能履行合同。假设签订合同的一方忽略了合同中较为重要的条款，执行合同的力度不够，也会对合同执行造成无形的压力，这些问题主要是由于合同的管理制度不够完善，才导致了地铁管理公司不能有一个良好的发展空间[2]。

（二）双方合同签订不规范

一般来说，每个有关地铁的项目都要签订两个以上的合同。如果仔细分析合同中的条例，就会发现各样的问题，例如：签署的合同中权利与义务声明模棱两可，违规的情况发生后，就不能按照合同中具体的条例来执行。对于合同的撰写过程中产生不平等条例，一部分合同对于承包公司的利益过去关注，对于业主方面没有明确写出业主利益，两者之间产生不平等事件，那么一旦产生违规的事情，就会对承包公司产生一定程度的不良影响[2]。

（三）合同双方法人的法律意识比较淡薄

在签署有关地铁项目的合同过程时，签订合同的双方法人法律意识不足。此外，地铁合同的法律效力不能达到标准，没有明确书写合同双方的权力与义务。导致管理工作的后续管理困难[2]。如果只是单方代表人的法律意识差，那就会出现不平等条例。

（四）合同管理人员专业素养不高

关于地铁施工合同的管理来说，它本身就有一定的专业性和系统性，而且法律性质也相对较强，所以要保证起草合同的相关人员专业素养比较高，提高工作质量。合同管理虽然是高度专业化，但在一些企业的实际业务中，这项工作将分成行政部门进项操作。但是行政管理部门人员不具备合同管理的专业水平，或者其文化和专业素养不适应现代科学技术发展速度，导致不能充分利用合约[2]。

三、现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

（一）建立完善的地铁施工合同管理制度

在地铁施工合同中，合同条款不合理的话，合同条例存在明显的法律漏洞，即使合同条例违反了有关的法律，也会在这种情况下造成合同管理风险。通过建立健全施工合同管理制度，明确合同条例，有效地管控合同管理风险。严格核实合同条例是否存在潜在的违法行为是建立地铁施工合同的关键。其次，修复和完善合同条例总可能存在的模棱两可条例，以确保合同条款的清晰，避免合同双方钻法律漏洞。最后，结合工程的实际情况，综合分析合同条例是科学合理的，确保合同管理和工程预算、招标价格一致，充分利用合同管理的作用。合同管理者应当充分发挥合同条例，不得对合理性、合法性和有潜在风险的合同条例签字盖章，在一定程度上严格管控合同管理风险，并从根本上保证地铁施工质量[3]。

（二）合同自身的范围和目标

首先，对地铁项目合同管理控制单位，要根据项目工期和自身技术要求，确定合同的范围和目标，根据项目工期和各单位合同，制定招标合同。其次，对合同管理控制企业也要建立招标的计划设计内容，根据市场发展和经济发展的实际情况进行合理的检查，合理确定合同的范围。最后，有必要对费用做一个合理的预算，并通过成本预算来合理控制招标单位[3]。

（三）合同标准建设

对于现代项目控制体系中，这对整个合同标准的建立起着非常重要的作用。首先，在相关管理机构中，合同的保障和原则非常重要，根据这个原则，严格检查技术和施工情况，另外，我们在进行沟通后，对合同进行合理的制度和完善，共同确定合同的标准。此外，对合同控制机构进行合同标准体系建设和设立管理，通过合理控制，严格监督标准体系，并监督相关管理人员进行相应的审核，保证整个合同的施工体系各条例的完整性和合理性[3]。

（四）合同谈判

在合同谈判中最重要的便是合理确定承包公司的相关部门，确保与整个项目的合同规定相结合后签订合同，在整个协商过程中，相关管理企业根据招标的相关规定，对招标方进行投标。合理确定，通过合理的交流和沟通确定承包公司签订合同，另外对项目管理控制企业，对施工周期和施工过程的管理和控制进行商谈和回应。

结束语

综上所述，地铁施工具有一定的复杂性和技术类型，设计范围比较广，因此，现代项目管理和控制系统对整个地铁项目的合约管理和控制具有非常重要的意义，利用这些理论体系，进行合理的进行广泛应用，使各施工单位相互协作。进一步对工程施工过程进行合理的管理和控制，对合同进行合理的管理和控制，保证地铁建设工程质量。

参考文献

[1] 牛晓桓，郭双阳.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].科技创新与应用，2020（02）：189-190.

[2] 罗益波.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].城市建筑，2019，16（17）：187-188.

[3] 徐加飞.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].工程技术研究，2018（13）：131-132.