新时期监理企业向咨询企业转型发展的途径研究

曹晓虹

【摘 要】我国工程建设发展水平随社会经济快速发展得到了一定提升，使得建筑市场对监理企业的工作要求也随之提高，监理企业在市场竞争激烈的情况下原有的运营模式和方法难以维持企业自身的发展需求，所以在新时期背景下监理企业需要向全过程工程咨询服务转型。监理企业需明确监理企业转型的必要性，全面分析企业转型优势，并结合企业的实际情况和发展目标制定有效的转型发展策略。本文就监理企业如何向咨询企业转型发展作出分析，提出几点建议，以供参考。

【关键词】监理企业；咨询企业；转型；发展策略

开展具有实效性、全面性的监理工作对稳定工程建设整体过程、提升工程建设质量等方面有重要意义，但随着建筑行业的快速进步，其各项功能日趋完善，发展已经较为成熟，这种情况下监理企业在运营过程中其监管能力、监管范围等方面已与自身发展需求不符，难以进一步发挥企业的应用价值。所以为了稳定监理企业的发展水平，需要监理企业能够积极进行企业转型，以不断提高企业市场竞争力和运营能力，更好地应对建筑市场的变化，实现稳定、健康、长远发展。

一、监理企业转型的必要性

（一）促进监理企业长远发展

监理行业近年来各方面发展都逐渐成熟，其在发展过程中已经形成了一支具有较强专业性、针对性和独立性的建筑队伍，能够为建筑工程的建设质量、施工过程等方面进行管理监督，提供有力保障。近年来，随社会经济快速发展，监理企业数量日益增多，加之根据我国相关规定，建筑行业中实施监理的范围在逐渐减小，使得监理企业难以在市场竞争激烈的情况下维持原有的稳定发展水平。长期下去只会进一步降低监理企业的发展水平和运营能力，所以为了促进企业长远发展，监理企业必然需要进行企业转型，以更合理的运营模式不断稳定市场地位、提高企业发展能力。

（二）提高工程建设的完整性与连贯性

工程项目在建设过程中涉及到多个环节和施工任务，在以往工程建设过程中不同的任务对应不同单位，单位与单位之间联系性较差，使得工程项目在建设过程中整体咨询存在较强的分散性，导致各环节工程信息无法进行有效连接。且各单位在任务工作开展过程中更注重自身单位的利益和经济效益，使得工程项目整体建设水平及质量较低。而转型为咨询企业，能够对工程项目全过程进行合理监督和把控，有利于提高工程信息交流的准确性、避免工程项目各个工作环节脱节，进一步保障工程建设的完整性和连贯性。所以为了工程项目的高质量建设，有效解决沟通协调等工作问题，转型是稳定监理企业发展的必然选择。

二、监理企业转型为咨询企业的优势

（一）有效贯穿工程建设全过程

转型为咨询企业能够对工程建设全过程进行合理有效的管理，为工程项目的稳定发展提供有力保障。在工程项目建设前期阶段，监理企业可对工程项目的风险评估报告等相关资料进行核查和分析，协助工程项目做好建设前期的准备工作。在工程项目建设施工过程中，监理企业可以对工程质量、工程施工进度、工程投资情况等方面进行有效管理和监控，促进工程项目建设整体过程更具完整性和合理性。在工程项目建设尾期，监理企业同样可以对工程竣工验收工作、工程资料整体归档工作等环节起到促进作用。相比较其他咨询企业，监理企业转型为全过程咨询企业更能为工程项目建设的各个环节提供有力保障。

（二）合理协调工程项目参建各方工作

工程项目施工过程所涉及到的单位较多，且包含的工作内容较多，容易受到多方面因素影响，存在较强的不稳定性，导致工程项目施工过程整体协调性和管理水平较低。监理企业转型后，可以进一步协调工程项目参建各方之间的关系和工作内容。监理企业可协同工程项目建设单位与供应商进行交涉，对工程资源进行合理的调配。可为工程项目相关单位提供工程造价、工程投资、工程涉及的相关法律法规等方面的咨询服务，能够对工程项目施工过程进行更加全面的了解，有利于协调工程项目各单位的工作内容，提高工程项目施工质量与施工有效率。

三、监理企业向咨询企业转型发展的有效策略

（一）增多监理企业咨询服务内容

监理企业需要在企业转型前对企业的发展情况、基础运营能力、发展目标、市场地位等方面进行全面分析和合理评估，根据企业的实际情况和需求进一步增多监理企业咨询服务内容。原有的咨询服务主要针对于工程项目施工过程，向全过程咨询企业转型时监理企业可在原咨询服务基础上进行延伸。对工程项目的前期准备阶段、后期竣工验收阶段以及保修维护阶段进行有效参与和合理干预，能够对工程项目进行全方位服务，促使监理企业由碎片化咨询转为全过程咨询，提高工程项目建设的完整性。

（二）扩展监理企业咨询服务类型

监理企业在发展过程中受到多方面因素影响，导致其监理工作在实际开展过程中存在一定的限制性，为了改变这种发展状态，提高监理企业的发展能力，需要进一步扩展监理企业的咨询服务类型。以往监理企业咨询服务类型主要包括施工质量、施工风险等方面，对工程项目的工程设计、工程前期勘察工作、工程可行性分析等方面缺乏合理的咨询服务。需要监理企业管理人员及技术人员能够通过参与多项实践，积累大量工作经验，拓宽市場。通过并购、重组、合作等方式不断延伸产业链，能够对工程项目的施工前期、施工过程、施工验收及保修阶段提供有效咨询服务。

（三）合理构建监理企业咨询服务组织结构

监理企业在对咨询服务内容、咨询服务类型进行增多扩展后，还需要对企业内部组织结构进行整合重塑，以进一步优化监理企业资源配置，提高监理企业咨询服务水平。原有的监理企业岗位一般由总监、监理工程师及监理工作人员等人员组成，但在转型为咨询企业过程中需要对岗位职能进行合理调整。比如监理工作人员需要参与到工程项目建设全过程中，并根据工程项目的实际施工进度和施工要求，在不同阶段安排人员进入施工现场，为工程项目建设过程提供咨询服务。另外，还应配备专业的咨询专家队伍，能够在工程项目建设后台提供技术支持。重新优化资源配置，合理划分岗位职能，促进监理企业提高资源利用程度，为企业顺利转型提供有力支撑。

四、促进监理企业顺利转型的相关建议

监理企业为提高市场竞争力需要根据时代发展需求和企业自身运营情况对企业发展模式进行合理优化完善，积极向咨询企业转型。以下就促进监理企业顺利转型提出几点建议。①相关政府及部门应加大对咨询企业的认同感，下发相关政策，加强试点项目的推进力度。同时各监理企业需抓住机会，做好试点项目的实施工作或观摩工作，并与其他监理企业进行合作发展，实现共赢。②监理企业需要加强人才引进力度，提高技术人才队伍建设水平，培养监理企业全体人员拥有较强的工匠精神，能够为企业转型提供有效推力。③积极引入和研发先进技术设备，加快科技成果的商业化运用，为提升监理企业的发展水平提供技术支持。

五、结语

综上所述，监理企业在发展过程中原有的运营模式和工作内容难以符合企业实际发展需求，且无法对工程项目整体建设过程提供有效咨询服务工作。在新时期背景下，为了进一步提高监理企业的市场竞争力、稳定监理企业发展水平、保障工程项目建设质量，需要监理企业能够积极向咨询企业转型。首先需要监理企业能够意识到企业转型的必要性和优势，其次根据企业的发展需求制定转型策略，通过增多咨询服务内容、扩展咨询服务类型、重建咨询服务组织结构、加强人才引进力度、提高技术设备研发应用能力等方式为企业顺利转型提供保障。

（上海同济工程咨询有限公司，上海 200082）

参考文献：

[1]温丽娟.新时期监理企业向咨询企业转型发展的途径研究[J].建设监理，2019，（7）.

[2]高汪胜.以全过程咨询服务为导向的监理企业转型策略研究[J].中国房地产业，2019，（33）.

[3]杨明宇.监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考[J].建设监理，2019，（7）.

[4]高旭.浅议监理企业向全過程工程咨询服务转型[J].农家科技（下旬刊），2019，（2）.

[5]侯志国，乔玮鹏.建筑监理企业如何快速向咨询公司转型[J].居业，2018，（10）.

[6]刘亮，祝颖慧.基于全过程工程咨询服务的监理企业转型策略研究[J].价值工程，2018，37（31）.