浅谈企业战略管理的重要性与精准化

2020-12-23王竞

时代农机 2020年3期

王竞

（湘潭大学，湖南湘潭411100）

1 企业战略管理的重要性

（1）从广义来说，企业战略是企业的发展目标，企业的政策及策略。从狭义上来讲，企业战略是企业为了实现其目标及意图制定和实行的一系列基本方法和具体规划。归根结底，企业战略是企业生存和发展之道。企业战略首要解决了企业生存的问题以及如何实现自我价值定位，如何制定企业发展目标，制定长期发展规划，如何提高自身的核心竞争力，避免企业发展中的各种风险，如何优化资源配置提高企业自身管理水平，如何提高企业的工作及生产效率，管理好团队及提高团队的凝聚力和竞争力，如何利用社会及政府的各项资源等等，这些问题都属于企业战略解决的范畴之内。从全局的角度来看，任何一个问题解决不到位，都会影响到企业的发展，甚至是生存。

（2）企业战略管理就是企业为自身建立市场地位，满足客户需求，为自己制定科学合理的一系列中长期计划，从而达到在市场中成功竞争和经济效益的目标。企业战略管理包括了企业发展战略、营销战略、融资战略、竞争战略、技术开发战略、人才开发及储备战略、资源开发战略等诸多内容。每一项战略对企业而言都有不同的重要作用：企业发展战略，是企业生存发展的基础计划谋略；企业竞争战略，是企业在市场竞争中的长期整体的谋略；企业技术开发战略，是对企业技术开发方面整体长期的谋略；企业营销战略是对企业对产品营销方面的长期整体规划；企业人才开发及储备战略，是企业对所需人才整体长期的谋略。随着企业的生存和发展，企业的发展型战略成为了企业战略管理的重中之重。包括了企业一体化战略、多元化战略和密集型成长战略、稳定性战略、收缩性战略、成本领先战略、差异化战略及集中化战略等。企业一体化战略的实施可最大限度减少中间环节的差价，使企业获得利益最大化，从而形成企业产品价格优势，提高市场竞争力。

（3）当企业在市场中已具备较强竞争力后，企业的固定产业增长性下降时，可采取多元化战略，为企业寻找新的增长点，摆脱企业发展停滞的困境，从而打开市场局面，快速进入企业发展期。

（4）密集型成长战略则是企业集中自己的优势资源，并将期充分发挥从而打击竞争对手，保护自身在市场中地位的一种重要企业战略。稳定型战略是指企业战略无变化，保持现有利润的稳定战略，在目前企业战略中较少使用。

2 收缩型战略是企业在发展中失败采取的转型或者彻底放弃的企业战略

（1）成本领先型战略是指企业用低成本以及快速创新，并具备超前的市场投入速度，从而在市场中占据绝对优势，打击竞争对手的企业战略。差异化战略是企业通过对服务、管理、企业人员素质、企业文化等方面的提高，比同行竞争者有着对客户更高的吸引力，从而占据市场优势的战略。集中化战略，当企业资源及实力有限时，企业通过选定个别具有需求空间及发展潜力的细分市场，集中企业所有资源进行投入的战略，该战略较适合刚起步的中小型企业。

（2）企业战略包含了企业生存和发展的方方面面，种类繁多，而企业应根据自身实际情况，从企业不同发展阶段及发展目标出发，在市场中找到自己的准确定位，切实规划出适合自身发展的战略规划及相应方案，务必做到企业战略的精准化，从而才能进一步发展。