全面创新管理视域下中小饲料企业创新能力提升路径

张家林

（四川商务职业学院，四川成都 611130）

近些年，为实现饲料供给、需求和市场的平衡关系，我国的中小饲料企业层出不穷，企业数量逐渐增加，企业规模以中小企业为主，相比于大型饲料企业，中小型企业的产量更少，但对饲料质量的要求更高。为了在众多中小饲料企业中脱颖而出，提高企业的竞争力，从而提升企业的经济效益，中小饲料企业需要提升自身的创新能力。创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论和新方法的能力。创新能力的影响要素和基本条件包括创新意识、创新资源、环境等多个方面，其推动着中小饲料企业的不断创新，逐渐培养创新意识、获取创新资源，最终促使中小饲料企业形成提升创新能力的路径。传统中小饲料企业具有劳动密集低、资本资源有限、产品类型单一、缺乏规模经济等特点，这给企业创新能力的培养与提升带来一定的难度。现如今我国针对部分中小饲料企业已经提出了创新能力的提升路径，然而由于提升路径实施的难度较大，因此企业的创新能力未得到明显提升，饲料企业乃至饲料行业的发展停滞不前（史宝玉等，2018）。为解决当前中小饲料企业面临的创新问题，综合考虑全面创新管理的概念，在传统研究成果的基础上实现对创新能力提升路径的优化与落实。全面创新管理以构建和提高核心能力为中心，凭借有效的创新管理机制和方法做到全员创新。将全面创新管理的观念及其相关手段应用到中小饲料企业的创新能力提升工作中，以期得到更好的提升效果。

1 饲料企业创新能力现状与发展潜力研究

由于经济全球化以及信息技术的迅猛发展，客户获得市场信息的渠道大大增加，同时也提高了选购的速度，降低购入成本，这对饲料企业的创新能力必然提出了更高的要求。另外，由于饲料消费者提高了对饲料产品的质量要求，大部分饲料企业不足以保持市场的竞争优势，因此不断创新成为了饲料企业提升竞争力的关键。目前我国各个地区的中小饲料企业的生产量相对平稳，从技术角度来讲，现代饲料中添加剂结构更加趋于合理化，中小饲料企业的产值不断提高 （边巍，2018）。但从中小饲料企业的发展趋势来看，饲料生产态势出现下降的情况，通过调查我国中小饲料企业得出的数据显示，大多数中小饲料企业属于民营企业，资金的限制和技术的滞后成为企业创新能力的重要影响因素。从宏观角度来看，当前中小饲料企业存在技术创新资金不足、缺乏信息交流、创新人才紧缺且流动性大的问题，从而影响企业创新能力的发展与提升。目前对于如何管理全面创新还缺乏系统、深入的研究，且过于关注技术创新中的技术因素，对于技术创新以及其他非技术要素考虑程度不足（陈套，2019）。为此应将全面创新管理理论应用到中小饲料企业创新能力的提升工作当中，在适应时代与竞争市场发展的同时，提升中小饲料企业的竞争力，从而推动整个饲料行业的创新发展。

2 影响企业创新能力的因素

影响中小饲料企业创新能力提升与发展的因素可以分为内部因素和外部因素两种类型，具体影响因素的类型划分情况如表1所示。

表1 中小饲料企业创新能力影响因素

按照不同因素的影响原理，可以将其分为制约因素和促进因素，以影响因素中的创新管理能力为例，该因素贯穿于企业创新能力培养与提升的各个阶段，创新管理就是随着饲料企业的组织能力、创新氛围等形势的改变而改变，通过对纯更新资源的合理分配与协调控制，保护创新活动和创新成果，因此对于整个中小饲料企业的创新能力而言具有促进作用（黄雪利等，2019）。

3 中小型饲料企业创新能力提升路径

结合中小型饲料企业创新能力培养与提升影响因素的分析结果，分别从政策、企业等多个层面提出对应的创新能力提升路径（张岭等，2019）。饲料企业创新能力提升路径的提出与选择需要以企业的持续发展为最终目标，遵循适应性与动态性相结合，短期效益与长期效益相结合，重点性与协同性相结合的原则，从而有效地推动中小型饲料企业创新能力的提升。

3.1 建立并应用全面创新管理模式 考虑饲料市场对中小型饲料企业的创新能力发展要求，在原有全面传统管理模型的基础上，参考国内外最新理论文献和中小企业的研究结果，提出中小型饲料企业全面创新管理的实施框架，如图1所示。

图1 中小饲料企业实施全面创新管理总体概念框架

根据当前企业创新能力的现状分析结果，为了保证创新能力的针对性替身，将充分考虑市场被禁的差异，将全面创新管理的模型分为技术领先、市场领先和技术-市场协调三种类型。其中技术领先就是以饲料的生产与研发技术作为主要推动力，保持企业技术领先的发展优势，引领市场需求（张永强等，2018）。市场领先模式就是实时把控饲料市场的运行动态，及时了解客户的购买需求，将市场作为创新的主要拉动力，通过创新能力的提升加大饲料市场的开拓能力。而技术-市场协调模式，在结合已有生产技术的基础上，围绕市场进行创新，实现从关注价格到关注价值的战略调整。

3.1.1 饲料企业的全要素创新 饲料企业的全要素创新可以分为技术创新和非技术创新两个部分，而技术创新包括饲料产品创新和工艺创新，其中饲料产品创新的重点在于重新配置、整合和优化创新过程中的内部机制，实现并行工程、先进工具利用率的最大化。而工艺创新可以考虑对生产装备的更新、饲料生产过程的重组等多个方面（孔祥豆，2018）。在实际的创新能力提升过程中，分别从上述两个角度实现对创新能力的提升，并协调好技术创新要素和非技术创新要素两者之间的关系。

3.1.2 饲料企业的全员创新 在饲料企业中科技人员占总职工总人数的比重较大，因此应该鼓励饲料企业员工的创新积极性，定期召开创新团队活动，针对当前工作中遇到的问题展开讨论，选取最优的解决方案。同时定期对饲料企业员工进行培训，不断提升饲料企业员工的自主创新能力。决定中小型饲料企业创新能力的根本因素是企业领导者及其创新与创业精神，因此需要培育选拔具有创新精神的饲料企业家，在创新过程中承担起决策和组织的重要职能。

3.1.3 饲料企业的全时空创新 中小型饲料企业全时空创新的实现工具包括并行工程、时差与IT技术以及创新团队。其中并行工程就是从时间序列的角度出发，将知识处理和作业实施调整为同时考虑和处理的状态，剔除不必要的环节，压缩饲料产品的开发时间。而时差和IT技术可以实现饲料企业的24小时生产与研发模式，保证饲料研发项目的开发不间断，也能够缩短项目的运行周期（王茂祥等，2018）。而创新团队的组建对创新能力的提升速度有着直观重要的作用。

3.1.4 创新能力的全面协同 中小型饲料企业的各个创新能力要素在全员参与和全时空领域的框架下，进行全方位的协同匹配，实现协同效应，促进创新绩效的提高。创新能力的全面协同模型如图2所示。

图2 全面协同的钻石模型

3.2 完善国有企业自主创新激励机制与考核体系 要提升中小型饲料企业立足长远的创新热情与能力，应该从企业的管理人员和技术人员两个方面入手，突破管理层面上升到整个产业的战略利益，从而激励管理者对未来发展方向的考虑和把握。对于技术人员而言，需要培养其对技术创新成果的产权保护意识，并将创新成果的效益与技术人员的福利联系在一起，激励技术人员的长期技术创新。另外还需要针对企业的创新能力进行考核，针对不同的考核结果等级执行不同的奖惩制度，并在接下来的一个阶段中执行不同力度的创新能力培养与提升策略。

3.3 饲料企业创新能力提升路径的管理与落实除了上述两种中小型饲料企业的创新能力提升路径之外，提高企业创新能力的内在机制、优化企业创新能力的外在环境、强化创新资源整合与共享机制以及加大创新资金投入等，也是提升创新能力的重要手段。在提升路径的落实过程中，需要充分发挥企业的创新主体作用，并巩固企业自主创新的主体地位，依托饲料行业以及国家的重点项目来提升饲料企业的基础创新能力，在产学研结合中使饲料企业处于龙头位置（李万君等，2018）。饲料企业的创新能力提升是长期行为，贯穿企业创新的全过程，因此在提升路径的实施过程中，需要建立路径的运行跟踪机制，提高创新能力，提升路径的协同管理水平并增强对提升路径的防范意识，加大创新成果的推广应用，确保中小型饲料企业创新能力提升路径的落实与管理。

4 结论

本文从全面创新管理角度出发，分析当前中小型饲料企业创新能力的发展现状以及全面创新管理对创新能力的提升所带来的机遇，结合一系列分析结果提出相应的创新能力提升路径并落实。将提出的提升路径应用到部分饲料企业中，利用企业创新能力的评价方法，发现路径应用前后饲料企业的创新能力出现明显的上升趋势，企业绩效也有所提高。然而饲料企业创新能力的提升是一个长期的过程，未来还需要继续观察与调整，提升整个饲料行业的创新水平。