“蓝海”往往也是“死海”

良大师

关于“藍海战略”你应该经常听说，那些竞争激烈的市场，众人拼杀，鲜血染红了海面，所以被称为“红海”，而那些鲜有人竞争的领域，海水还是那么的湛蓝，所以也就被称为“蓝海”。

“蓝海战略”一经提出，马上风靡全球，大家都开始拼命寻找无人地带，想要一鸣惊人。

我曾和几个做风投的朋友一起搞些项目，发现年轻的创业者最喜欢拿“蓝海”说事，而且他们确实也能挖掘出空白地带。但是，最终的结果往往是所谓的“蓝海”多半会变成“死海”。

印象比较深的是，一个年轻人准备做一个高尔夫的软件，可以实现球场定位、挥杆动作纠正、记杆数等功能。

我和那几个风投的朋友，都属于高尔夫重度发烧友，感觉这些功能确实可以满足用户的痛点，便投了这个项目。这个项目就是所谓的“蓝海”，但是结果却不怎么好。

我们复盘发现，虽然中国高尔夫球爱好者有500万人，但需要这种软件的骨灰级玩家少之又少，估计不超过5万，愿意付费的人就更少得可怜。所以，就算产品做再好，市场没那么大，一切都是白搭。

那么，寻找蓝海是错的吗？

当然不是，“垂直”“聚焦”永远是创业的主旋律。

但是，凡事讲辩证，你要去一个人迹罕至的海湾游泳，下水前最好要想一想，为什么没有人来这里。而人们拥挤在一个海域内，至少可以证明这块是安全的。

这个道理不仅适用于创业，也适用于个人成长。

一位大学毕业不久的年轻人有两个择业机会，一个是移动软件开发，一个是展会策划。他倾向于后者，因为移动软件开发从业者太多了，而展会策划似乎更小众一点，能学到门槛很高的软技能，更能建立竞争壁垒。

他这么说，有一定的道理，但是他忽略了一点，竞争是相对的，正因为市场大，有丰厚的利润，竞争者才多，而展会策划领域太狭义，就算分羹的人少，怎奈羹更少。

况且，越小众的技能越难迁移，正如一个定制机器上的零件，拿下后，不再适用于其他机器。

李安曾指导过一部影片《少年派的奇幻漂流》，在奥斯卡上拿了大奖，然而有一个鲜为人知的事情：为这部电影服务的电影特效制作公司R＆H却债台高筑破产了。

李安曾写过一封公开信，表示对《少年派》特效团队专业的折服。他说，为了让海浪更逼真，为了让男主角抚摸老虎指缝露出的毛更自然，特效团队用了各种不可思议的细节处理方法。

然而，令人唏嘘的是，R＆H公司破产后，特效团队的人员很难找到工作。原因很简单，他们太专业而且太聚焦了，只有再去拍摄《少年派》类似的影片才会用到他们。

所以，太过精细分工下的技能，也许很专业很厉害，但是也会失去了可迁移性。

古话说过犹不及，凡事皆是如此啊！

（摘自简书，黄鸡蛋壳图）