江汉石油工程：“138”管理法实现疫情防控和复产创效

江汉石油工程探索形成在疫区危机下疫情防控和复工复产的“138”管理法，构建“一案三制八链”体系，确保疫情期间的安全和稳定，不断提升发展活力和动力。

11月初，江汉石油工程公司处理油基岩屑量同比增加114%，泥浆不落地处理量同比增长194%，环保业务完成收入同比增长82.5%，刷新历史最好水平的纪录。

“大势不好，我们更要努力。”江汉石油工程公司疫情防控和复工复产领导小组负责人说。作为驻鄂企业，面对2020年突如其来的疫情，江汉石油工程公司经历了一次前所未有的大考。面对困难，公司探索形成在疫区危机下疫情防控和复工复产“138”管理法，构建“一案三制八链”体系，有效确保了疫情期间公司的安全和队伍稳定，发展活力和动力不断提升，三季度收入同比增长12%。

2月16日，在涪陵工区焦页9平台，江汉石油工程50807JH钻井队进行完井拆设备搬迁作业，全力保障生产平稳有序推进。王曙光 摄

织密“网格化”计划，抗疫复产一盘棋有序推进

今年初，新冠肺炎疫情突然袭来。身处湖北重灾区，江汉石油工程公司第一时间主动出击，抗击疫情的“作战计划”迅速推行。公司成立疫情防控和复工复产领导小组，下设疫情防控、生产运行安全、生产生活、企地协调、教育宣传和关爱等5个保障组，同时在各级党政组织和外部项目管理部分别成立疫情防控办公室，要求把各项防控措施落实到每个单位、每个岗位、每个家庭、每名员工，确保各项防控措施落实到位。

“疫情防控要坚持公司上下一盘棋，必须坚决服从统一指挥、统一协调、统一调度，做到令行禁止。”领导小组下达抗疫指令。该公司逐渐探索形成在疫区危机下疫情防控和复工复产“138”管理法，构建“一案三制八链”体系，即一套一体化的疫情防控和复工复产工作实施方案、三套运行机制和包括“防疫+排查”“防疫+信息”“防疫+保供”“防疫+复产”“防疫+现场”“防疫+海外”“防疫+党建”和“防疫+培训”在内的八条保障链条。

疫情防控各项工作随即有序推进。涵盖9大类32项工作的《关于公司疫情防控有关工作安排的通知》第一时间发布，接着《关于加强新型冠状病毒疫情防范工作的通知》《关于迅速开展冬春季爱国卫生运动的通知》《关于在打赢疫情防控阻击战中充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用的通知》《关于做好疫情防控宣传教育和舆论引导的通知》《关于做好疫情防控有关纪律监督工作要求的通知》等陆续发布。一系列文件，在防控准备、防控宣传、防控措施、防控纪律及安全环保、生产运行、人员返岗等方面织密了一张无形的抗疫复产大网。

为及时、科学、高效地应对各种突发情况，不断提高防疫复产运行效率，公司还创建了快速反应、服务基层、监督问责等3套运行机制。其中，快速反应机制明确了领导班子、机关部门、二级单位在三级疫情防控领导和联防联控方面的职能职责，采取24小时值班值守、防疫排查和人员流动“零报告、日报告”制度；服务基层机制通过分级分类复工、点对点专线复工，安排两级机关干部“双下沉”，增强一线管理力量；监督问责机制涵盖6大类38项具体监督事项、监督内容、监督方式，以及督查频次的《江汉石油工程公司疫情防控追责问责实施办法》，列出《疫情防控和复工复产监督事项操作指引》，选聘410名基层监督员，采取“网格化”大监督模式推动责任落实落细。

截至目前，公司所有管辖工区、承建项目、全体人员及家属和承（分）包商、承运商单位均未出现疫情扩散的情况，有效保障了广大员工生命安全和身体健康，维护了企业正常经济秩序。

出省返岗抢工期，全程环环相扣不落下一个细节

“出发！”3月19日7时，随着现场指挥一声号令，12辆装载着返岗人员的大巴车迎着朝霞，分别从三个不同的出发点驶向四川和重庆。这是江汉石油工程首批291名“点对点”返岗复工人员专车正式启程的一幕。

公司是中国石化唯一驻鄂石油工程施工单位，施工工地分散在山东、重庆、四川、海南和陕西等地，员工大部分是湖北籍员工，复工复产不易。疫情发生后，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，针对油气勘探重要市场、重要业务、重点项目，积极制定和完善复工复产方案，全力推进复工复产。

进入3月中旬，随着全国疫情防控形势转好，四川、重庆等地出台了湖北籍员工复工返岗的政策。为保障涪陵国家级页岩气产能建设示范区建设，解决一线缺员问题，公司一边加强与潜江政府协调，以最快的速度办理离潜手续；一边加强与涪陵、南川和川渝地区地方政府沟通，尽快开具接收证明，采用点对点包车返岗的方案，建立员工返岗复工安全通道。

为保障点对点复工专车的行驶安全与返岗人员的防疫安全，公司制定了点对点集中运送员工返岗防疫预案，成立领导指挥中心，全面协调统筹。各返岗复工责任单位细化安排，成立途中、目的地协调等工作小组，对车辆组织、行车安全、返岗人员组织、乘车安排、行车途中管理、目的地接收、风险分析及应急处置等周密安排，并为每名返岗员工提前准备好健康证明、个人承诺书、个人近期活动轨迹等资料。

“返岗专车出发前均经过严格的安全检查，配备了充足的防疫和消防应急物资，车辆全面消毒，一路的行程都安排好了，甚至连上厕所过程中的防疫细节都做了安排。”该公司井下测试公司经理办公室主任王谦介绍。

返岗复工人员到达目的地后，各单位提前谋划，积极创造条件，提前联系当地政府、医院或有资质的第三方检测机构，对返岗员工进行核酸检测，检测合格方能上岗，有可疑情况立即隔离观察。

为阻击疫情，公司还结合野外施工的特点，将疫情防控措施进一步细化，提议将前线小队班前班后会场从值班室转移到井场户外，开会时大家呈体操队形散开。食堂就餐也是如此，实行错峰就餐、配餐、分餐制度，避免人员聚集扎堆。

公司各层级环环相扣的紧密配合，确保了在防疫安全的前提下紧锣密鼓地组织生产，将疫情对生产经营的影响降至最低。4月，公司各工区复产率达100%，有力保障了油气勘探开发。

党员干部补充到一线，同时抓生命工程和饭碗工程

“江汉石油工程公司以党支部为单位，全覆盖排查，做好防护物资保障，开展‘五送三服务两关爱’活动，凝聚了抗击疫情的强大合力。”2月26日，公司党建工作在疫情防控期间发挥政治优势的做法，在集团公司统筹推进疫情防控和复工复产视频会议上受到肯定。

在疫情防控和“百日攻坚创效”关键时刻，公司党委成立了135支党员突击队和55支青年突击队，向全公司各级党组织发出冲锋令。3月28日，2777名党员突击队队员立誓：“誓把被疫情抢走的时间抢回来。”各级党组织及广大党员干部带头落实防控措施，带头服务基层群众，带头严守政治纪律、工作纪律、保密纪律，让党旗高高飘扬在抗击疫情第一线。

一季度，公司生产经营完成情况欠佳，如何面对疫情防控和“百日攻坚创效”两场大考，怎样同时在抓生命工程和饭碗工程上交出满意答卷？公司推出“百名机关干部下基层”活动，把过年离开湖北后按照国家相关规定暂时不能返回的机关干部安排到省外各工区支援项目建设，力争在现场一线发现问题、解决问题，提高工作效率。机关党员干部的及时补位，缓解了项目部和一线管理人员的不足。疫情期间，公司先后有42名机关党员干部赶赴一线驻点基层，有效推动了安全生产。

“这个单子请拿好，我们明天早上就上井开工验收，出发前记得检查口罩、消毒液等防疫物资是否带齐全。”3月29日，页岩气开采技术服务公司市场开发运行科党员李奇，主动下沉涪陵工区白涛基地，点对点现场办公，为基层队生产组织运行和复工复产返岗工作出一分力。

像李奇一样下沉到一线的机关党员干部还有很多。哪里任务重，哪里就有党组织坚强有力的工作。5月，为拿下长宁威远市场更多份额，最大限度降低疫情对全年生产经营目标任务的影响，在209H15A平台3口井牵引器射孔施工任务中，公司派出由9名经验丰富的党员组成的突击队。该队优质高效的服务，实现了牵引器一次入井成功率100%、发射率100%，获得中国石油市场甲方的一致好评，拿到20井次牵引器射孔工作量和部分牵引器固井质量施工任务。

当前，持续攻坚创效行动按下快进键，各级党组织和党员干部冲在各重点项目的第一线，与时间赛跑，与效益比拼。公司安全生产经营逆势突围，成功实现页岩气工程技术7个系列重大突破；SSC-江汉可溶桥塞特色产品成功实现规模化生产，市场份额进一步扩大；在涪陵页岩气田，平均钻井周期同比缩短24%，压裂段数为去年同期的2.5倍；公司创新研发的国家级重大专项技术纳米弹性凝胶自密封水泥浆体系成功应用；过油管光纤产气剖面测试项目在川渝工区大石2HF井取得成功，这是该技术首次在集团公司成功应用。