镇海炼化：深耕精益管理打造世界一流

2020-12-22

中国石化 2020年11期

镇海炼化深耕精益管理，瞄准世界领先目标，奋力打造世界一流企业。

11月23日，国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会在镇海炼化举行，与会代表参观了镇海炼化生产现场，实地了解镇海炼化精益管理方面的做法和经验。广济药业董事长安靖由衷感叹：“很震撼，镇海炼化有很多值得我们学习的地方，这次会议收获很大。”

镇海炼化是中国石化的骨干企业，炼油绩效自上世纪90年代以来，一直位居亚太地区炼化第一群组。乙烯装置2010年建成投产后，在所罗门全球乙烯绩效评价中连续5次进入世界第一群组。多年来，累计利润、净资产收益率等经济指标位列集团公司炼化板块首位。

目前，镇海炼化坚持政治统领，厚植红色基因、文化基因和奋斗基因；深耕精益管理，树立效率、效果、效益的三效导向；瞄准世界领先目标，实施“打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略”的三大战略，奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

坚持政治统领，厚植三大基因

10月31日，镇海炼化第75期干部马列主义培训班完成全部课程。学员在两个月的时间里，通过行动学习、现场教学、远程上课等多种形式，系统地增强政治辨别力、团队领导力、业务领导力。该培训班自1985年创办以来，连续35年从未间断，累计已有2277人次参加培训。

马列班是镇海炼化党委落实全面从严治党要求、持续提升干部能力素质的重要阵地之一。镇海炼化始终牢记国有企业的责任使命，通过“四大阵地”筑牢红色基因，“四个精细”传承文化基因，“三个不一样”弘扬奋斗基因，更好地在经济战线为党工作。通过理论学习中心组、干部马列主义理论培训班、党章学习小组和青工政治轮训班这“四大阵地”，持续在学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，在领导干部“关键少数”、全体员工“绝大多数”、青年队伍“未来力量”中筑牢红色基因。

9月30日，镇海炼化新建氢提浓单元装置建成中交。华赟摄

“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”是石化企业的优良传统。镇海炼化从建厂初期名不见经传的地方调剂型炼厂，成长为我国竞争力最强的大型石化企业之一，一个重要的原因就是把石油精神、石化传统与浙江、宁波的地域文化不断融合，努力把每项工作做到极致，形成了独具特色的精益文化。

为了弘扬“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的奋斗精神，镇海炼化让平民英雄成为企业栋梁，营造“人人崇尚奋斗、人人投身奋斗”的浓厚氛围。他们积极选树扎根一线、默默奉献的先进典型，开展“最美炼化人”“身边的坚守”“奋斗的青春最美丽”等系列评选表彰活动；设立“倒班工龄奖”，对连续倒班20年以上的员工给予重奖。

深耕精益管理，树立三效导向

今年以来，面对疫情防控与攻坚创效双重压力，公司以“提高效率、增强活力、提升价值”为导向，把“效率、效果、效益”作为衡量各项工作的主要标准，坚持“向一切没有价值的工作开刀，向一切提升价值的工作倾斜”，深耕精益管理，快、准、稳推进企业高质量发展。前10个月在准点完成39套装置检修改造任务的同时，完成营业收入687.5亿元，实现了疫情防控与攻坚创效“两手都硬、两战都赢”。

镇海炼化以精简制度流程、精简检查考核、精简会议文件为抓手，提高管理效率。他们不断完善以“业务职责、流程程序、规章制度”为核心的一体化制度体系，推动企业管理进一步简化、量化。今年以来，公司各类制度流程精简40%以上。统筹党建、安全等八大专业，建立一体化检查标准，开展联合检查，不看台账看现场，2020年检查项目减少58%。近两年来各类会议优化60%。

公司通过重点督办强执行、抓好关键强引领、五进班组强基本这三大措施来促效果。他们创新建立重点工作督办协调机制，狠抓工作落实。线下，每周召开两次15分钟的协调会，公司班子和各职能部门全部参加。线上，开发督办管理平台，在手机端、PC端实时显示各项重点工作进展。今年累计实施重点工作督办104项，提前完成率68%，镇海基地项目物资采购一次招标成功率由督办前的不到50%大幅提升至90%以上。此外，坚决推进干部能上能下，积极探索创新班组建设的有效载体，推动班组管理水平持续提升。

镇海炼化坚持“眼睛盯住市场、功夫下在现场”，向精益化管理要效益。在生产经营管理方面提出了“一平稳五优化”理念，在确保装置平稳的前提下，做好装置布局优化、原料结构优化、装置运行优化、产品结构优化和公用工程优化。一项优化措施会经过多轮的测算，各单位不是算自己的小账，而是公司整体效益最大化这本大账。以优化整体供氢为例，专业团队跨部门、跨专业协作来算账，在煤焦制氢、重油制氢等产氢装置各种工况下测算出最优模式，降低了整体用氢成本。