红船精神在民营企业的实践

姜晓越，沈龙鹰，金晓斌，冯蕴锴，卫征燚

（嘉兴学院商学院，浙江嘉兴 314001）

1 红船精神的内涵

红船精神首次提出于2005年习近平发表的署名文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》中，红船精神集中体现了中国共产党的建党精神，彰显了党的使命担当、理想信念、精神追求和价值取向。它有着三个基本内涵：开天辟地、敢为人先的首创精神；坚定理想、百折不挠的奋斗精神；立党为公、忠诚为民的奉献精神。

2 红船精神与民营企业目标的一致性

红船精神是历史的，也是时代的。在当今时代，红船精神也并不过时。现在，让我们再次触摸红船精神的时代价值——以红船精神为引领，激励民营企业走创新、奋斗、奉献之路，探索红船精神与民营企业发展理念一致性的道路。

《中国民营企业社会责任报告2018》蓝皮书显示，截至2017年9月底民营企业数量占比89.7%。由此可见，民营企业在促进经济增长、增加就业等方面正给予社会重大影响。但在如今智能化、信息化的时代浪潮中，众多民营企业也面临着生存危机。以追求利润为根本的民企必须紧跟时代步伐，加快转型升级，这是企业顺应外部环境变化的必然选择，也是企业发展的内在要求。民营企业如何才能在这场艰难的战斗中浴火重生，以下因素是影响大局的核心因素：

创新。这是民营企业发展的不竭动力。《中国民营企业社会责任报告2019》显示，2018年我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都由个体、民企完成。由此可见，民企增强创新能力已成为一种共识，正所谓“常新者方能常青”，这与红船精神不谋而合。民企对创新的注重程度与企业家价值观、社会创新环境等有关，而红船精神可以为民营企业家注入一股强心剂，帮助企业家树立坚定的理想信念，增强企业家对自身职业的认同感和信心，从根本上认同创新的重要性；同时可以形成民营企业家群体效应，在行业间形成良好的社会舆论、文化环境、市场环境，促使民营企业在竞争中加大人才、设备和资金投入，巩固和发展行业间的创新风气，为民企提供源源不断的利润增长点。

艰苦奋斗。这是民营企业取得业绩不可或缺的要素。一家企业要发展，离不开企业家的拼搏、员工的努力，只有上下齐心为企业谋发展，才能调动一切积极因素，扎实提高产品质量与业绩，及时把握住发展机遇。民企要有党为革命奋斗的精神气，有为实现理想而克服万难的勇气与毅力，发挥实干精神，抓痛点、难点。文化软实力已越来越不可忽视，红船精神是可以被转化为强大行动力的精神力，正是民企迫切需要的精神食粮。

回馈社会。承担社会责任是民企得以存续的根基。企业不是孤立的，其发展依赖社会的供给与支持。十八大以来，企业社会责任逐步纳入全面深化改革大局，民企社会责任的使命感和荣誉感显著增强，履责实践也发生了重大变化：愈发注重企业与经济、社会、环境的共同可持续发展。通过积极参与扶贫攻坚、污染防治、创新驱动等国家战略和“一带一路”建设，民企履责领域已经涵盖到经济、政治、社会、文化和生态等各个层面。正因社会需要，企业为了发展会顺应大势承担好相应的社会责任，而社会也会给予这样的企业更多的支持，这就实现了共赢。

综上所述，红船精神与民企发展目标具有一致性，符合民企经济效益最大化的要求，因而探索一条融合红船精神的民营企业发展道路是有价值的。

3 红船精神在民营企业的实践路径

3.1 加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用，弘扬红船精神

党员如今在企业内担任着许多重要岗位，而党员又是贯彻红船精神的先锋模范，因此，党员成为了企业联系红船精神的纽带，是探索红船精神进企业的实践路径的引路人。要想发挥党员的纽带作用，企业必须做好以下工作：

3.1.1 强化思想教育，思想素质、业务素质两手抓

（1）企业要定期对党员开展政治思想教育，组织党员学习马列主义、中国特色社会主义理论体系，深入学习党的各项方针政策并展开讨论，丰富党员的知识理论体系。在增强党员主体意识的同时，提升其发现问题、分析问题和解决问题的能力。（2）要切实加强党员的业务素质。党员必须自身技术够硬，且要具备良好的领导能力、沟通能力，自觉发挥带头作用。企业可根据党员分布情况，结合实际划分党员责任区，由党员起示范作用，树立榜样，引导员工刻苦奋斗。

3.1.2 完善制度措施，开展党员活动

（1）企业要结合实际，积极开展主题实践活动，每年评选优秀党员标兵。从物质、感情、荣誉等方面对优秀和进步党员进行激励（李浩，2009），巩固党员战线。（2）强化党内、党外监督。企业党组织和各党员要保持自身的先进性和纯洁性，时刻自省，同时完善群众意见反馈机制，增强员工群众对他们的信任，使他们乐于向先进的党员学习，为企业发展增添动力。

3.2 以人为本，加强内部控制

马克思指出，人在满足不了自身需求时，就会倾向于牺牲集体利益而谋求个人利益，从而产生控制偏差，引发风险。因此，对人的控制是内部控制的关键所在。一家注重以人为本的企业，是信任、依靠人的，而一个具备红船精神的人是创新的、奋进的、无私的，企业需求的人正是后者，后者正是企业坚持以人为本的必然收获。人本内控从源头防范风险，通过转换员工被管理、被控制的思维，改变其与管理者站在对立面的立场，合理满足他们的需求，以更好地实现经营目标、发挥人的主体价值。

3.2.1 建立“刚性制度约束+柔性环境建设”的人本内部控制结构

（1）全面系统地制定内部控制的层次、对象与流程。层次上，应囊括总经理等高层管理人员与全体员工；对象上，应涵盖各项生产经营、管理活动；流程上，应涉及决策、执行、监督和反馈等各个环节。建立一种权利相互牵制的制衡机制，防止一方利用制度漏洞致使控制失效。（2）制定内控制度和流程要充分考虑本企业中的人的素质。内控的松紧程度依所处行业、员工素质、岗位特点而灵活调整。（3）注重企业文化建设。企业应把人本内控纳入各层级人员的必修课（李雪等，2020），定期开展座谈会；重视员工的职业道德水平和诚信行为，对员工开展素质教育和专业培训。

3.2.2 运用现代信息技术，动态调整人本内部控制体系

（1）建构一套顺畅的信息沟通系统，实现内部各层级的有效沟通。及时有效的获得反馈信息，可使企业内部执行效率大幅度提升。（2）完善内控考核体系。人本内部控制评价与优化可借助内部控制管理报告、内部控制满意度报告和内部控制优化报告三个内部报告实现；建立缺陷发现与整改、修正机制。

3.3 坚持走创新之路

创新是企业构筑竞争优势、持续获得超额利润的源泉。企业要懂得舍弃眼前的小利，结合时代特点谋划未来，从当下开始为企业创新之路奠基。

3.3.1 提高创新意识

（1）企业家是企业的灵魂，企业家的创新意识和创新能力对一个企业来说举足轻重。倡导企业家学习红船精神，培育企业家心中的创新精神。（2）企业文化应包含创新精神。

3.3.2 增强创新能力

（1）拓宽知识与人才的获取渠道。运用大数据时刻关注行业信息，随时了解新技术、新产品的发展动态，把握好市场需求；主动与相关高校、科研机构、中国科学技术信息研究所及专门的知识服务机构建立联系，构建科技创新平台，走全方位的产学研联合之路（程刚，2016）；发挥商会和行业协会的作用，加强同行业或跨行业企业的联系，共享信息、资源和技术，形成创新网络关系；加强企业海外研发人才培训和引进。（2）提升资本管理能力。企业需拓宽自身融资渠道，充分把握各种优惠政策及资本市场，建立多渠道、多层次、全方位的融资新体制。（3）采取适当的创新方式。企业依自身能力，分析市场环境，选择原始创新或是借鉴、吸收、再创新。（4）设立创新激励机制。（5）做好知识产权保护工作。

综上所述，红船精神与民营企业经营目标相辅相成，探究红船精神在民营企业中的实践路径具有现实意义。