新形势下茶叶企业财务会计与管理会计的融合分析

罗 健

（湖南财经工业职业技术学院会计系，湖南衡阳 421002）

随着社会经济的快速发展，也在很大程度上改变了市场环境，很多茶叶企业依旧有着较多问题存在，传统的财务管理方法已经无法使现阶段茶叶企业的实际发展需求得到满足，为此企业内部越来越重视财务会计与管理会计的融合，其在完善企业会计体系以及提升企业竞争力方面能够发挥重要的作用。对此下面将全面分析茶叶企业财务会计与管理会计融合的相关问题，并提出相关的优化建议，从而进一步完善茶叶企业的财务管理体系，促进茶叶企业长远发展。

1 相关概念

1.1 财务会计

财务跨级是会计人员结合会计准则，客观反映企业经营活动，并且利用报告或报表向企业外部相关群体进行汇报，帮助其对企业财务现状进行掌握，是企业外部对企业经营情况进行了解的主要途径。财务会计的主要内容包括企业的所有者权益、资产、负债、开支、收入、利润等计算工作。财务会计主要是面向外部，其工作重点是在分析和反映企业经营成果方面。

1.2 管理会计

管理会计是以财务会计成果报告为基础，而进行的对内报告会计，通过分析和加工相关的成果报告与资源，促进完善的综合报告形成，从而为企业管理人员制定决策提供方便。管理会计的工作内容主要包括评价以及控制业绩、规划决策、控制资金等。所以说，管理会计是对内的，其工作重点是在记录、分析以及利用企业经营活动方面。

2 企业财务会计与管理会计融合的可行性

2.1 财务会计与管理会计之间有互补性存在

虽然财务会计与管理会计属于不同的会计学科，所以存在不同的理论内容以及运算特点等，并且两者拥有不同的工作内容，才能使财务会计与管理会计融合的目标得以实现。财务会计与管理会计之间的不同特征和互补特征是其能够实现融合的基础条件。在对财务会计与管理会计进行融合时，需要保证两者的独特优势得到保留，完成财务信息的交流与沟通，从而使财务会计与管理会计的互补关系更加巩固，对最适合企业的会计核算和运行模式进行研究。财务会计与管理会计的特征不同，比如财务会计的基础是货币，其主要形式是财务信息与报告，从而使货币得到展示。而管理会计主要是对企业中的多种因素和信息进行统筹，其中包括货币形式。所以，通过分析两者的工作内容可以看出，企业管理会计需要以财务会计作为工作基础和依据，而有效的开展管理会计的工作，能够起到改善企业财务状况的效果，使企业的一些违法现象得到有效避免。所以，企业财务会计与管理会计的互补性，为两者融合提供了无限可能，为两者之间的融合提供了有利条件。

2.2 两者的理论基础具有融合可行性

通过分析财务会计与管理会计的理论基础发现，两者融合具有可行性。第一，现金流动的会计理论中，财务报告能够对更多与现金流量有关的信息进行列举，能够发挥出促进联合财务会计与管理会计业绩评价，实现企业获取更高经济效益，强化财务会计与管理会计融合方面发挥一定的作用；第二，与会计理念中的价值增值角度相结合，财务会计获取最大化利润与管理会计对企业价值进行提升的工作较为相似，这就促成管理企业与财务会计主要目的与研究对象的一致化，有利于共享交流会计系统中的方法与信息，进一步推动了财务会计与管理会计融合；第三，与会计模式下的资本成本相结合，管理会计与财务会计需要坚持相同的控制成本理念，对企业投资项目的经济效益进行提高，从而为企业财务会计与管理会计相互融合会计体系的建立提供有利条件；第四，会计理论中需要一个多重计量的属性，这种属性对两者共享数据有利，同时融合财务会计与管理会计也是共享平台的创建过程。在信息网络化的条件下，在企业的经营管理中计算机技术的应用非常广泛。因此，想要使信息使用者的多元化需求得到满足，应该逐渐消除财务会计与管理会计的界限，使两者融合的目标得以实现。

3 茶叶企业财务会计与管理会计融合的优化措施

3.1 对结构体系建设进行加强

茶叶企业内部财务管理制度能够为茶叶企业的种植、生产、流通、经营茶叶提供重要保障，能够直接影响茶叶生产企业是否能够实现可持续发展。但是部分茶叶企业缺乏完善的融合制度，具体在以下几个方面得到反映：一是缺乏完善的管理会计制度，现阶段，我国正处于管理会计升级发展阶段，在管理会计有关制度方面存在缺乏规范性和完整性的问题，在一定程度上限制了财务会计与管理会计的融合；二是缺乏完善的制度体系与融合方式，主要是指在缺乏统一性和灵活性的前提下，导致两者尚未形成规范的制度体系；三是选择的过渡方式，现阶段我国部分茶叶企业正处于财务会计向管理会计的转型阶段，而国家和企业缺乏管理此阶段的经验，无法有效的指引财务会计与管理会计的融合方向，导致部门茶叶企业在对融合过渡方式进行选择时出现一定的问题。

在对茶叶企业财务会计与管理会计融合制度进行完善的过程中，应该对以下几个方面进行特别注意：一是应该以坚持会计制度为基础，对企业财务会计与管理会计的权限与职责进行明确，从而为责任的有效落实提供方便，使会计工作人员具备更强的责任意识；二是补充工作流程，与茶叶企业财务核算特征相结合，引导管理会计以管理流程为前提，树立调动资源的目标，完成最佳模型与方式的建立，促进企业会计工作规范化；三是对监管制度进行完善，监管制度能够为顺利开展融合制度提供有效保障，茶叶企业应该与现实情况相结合对其进行不断优化，必要时可以专门建立独立的监管部门，对工作人员的行为进行有效约束，使会计工作拥有更高的质量；四是需要健全奖惩制度，合理的奖惩制度能够使财务工作者和业务人员的工作积极性得到更加充分地激发，对此，茶叶企业应该与自身实际工作需求与发展需求相结合，对有针对性的奖惩措施进行制定，完善员工的阶段性评价，适当的奖励表现优异的员工。

3.2 对宣传工作进行加强

茶叶企业想要优化财务管理离不开良好环境基础的支持，近年来，由于流通模式以及市场经济的转变，我国茶叶企业的经营模式以及制度正在逐渐形成，但对于财务会计与管理会计的融合，由于缺乏宣传力度，导致尚未形成良好的内部环境，主要存在以下几个方面的表现：一是财务管理的信息化程度不高，随着我们进入智能化时代，互联网的应用范围和应用程度越来越高，企业的财务管理也渐渐地向智能化发展，能够为工作人员的工作提供方便，有效地提升财务管理工作效率。但是在进行实际融合时，部分茶叶企业并未在财务管理中充分的融合智能信息技术，由于缺乏技术支撑财务会计与管理会计融合，导致数据处理工作相对复杂，限制了财务会计与管理会计的进一步融合；二是缺乏宣传力度，主要是企业的管理人员不能正确的认识财务会计与管理会计融合的必要性，从而并未采取相关的宣传措施与之配合，从而导致工作人员对两者之间的融合工作不够重视，无法有效的支撑两者融合；三是茶叶企业内部缺乏适应财务会计与管理会计融合的人才。首先综合素质较差，现阶段我国中小型茶叶企业仍然以基层专业人员担任会计工作，但是随着不断的发展经济，对茶叶企业财务管理工作的要求也不断提高，从而普遍出现从业会计整体素质偏低的问题。其次是缺乏人才，主要是人才分布不均的影响，导致茶叶企业仍然处于缺乏会计从业人员的状态，加上有些茶叶企业的职工福利较差，很难对专业人才形成有效吸引。最后缺乏健全的培训制度，在很多茶叶企业中缺乏培训制度的问题较为严重，无法定期、有效的培训茶叶企业会计从业人员，只能使会计继续教育的要求得到满足，导致会计从业人员的知识技能无法使发展茶叶企业的要求得到满足。

总体来讲，现阶段我国的会计准则已经相对完善，为完善与优化财务会计制度提供了便利。但是在实际进行优化时吗，仍然有较多的问题存在，对此，茶叶企业在对宣传力度进行加强时，应该对以下几个方面进行特别注意：一是对培养人才的力度进行加强，首先是在聘用人才方面，随着茶叶企业不断发展，也在不断提高对专业会计人才的要求。所以，在聘用人才时，应该将人才的综合素养以及学习能力作为重要的考量标准，并且应该严格的考核会计专业知识，尤其是了解是否存在相关的从业经验，从而保证聘用的人才能够使企业的发展需求得到满足。其次应该优化培训制度，茶叶企业在培训会计人才时应该从定期培训以及入职培训等方面进行。最后应该适当的与培训机构合作，为了能够稳定地获取人才，茶叶可以与财务会计与管理会计融合相关的培训机构建立长久的合作关系，从而为人才输入的稳定性提供保障，同时茶叶企业也可以通过培训机构加强对企业内部人才的培养力度，从而使企业人才的整体能力得到提升；二是在管理企业的过程中，应该在不违背相关法律法规的基础上，财务会计应该适当地向企业经营管理相关者提供财务信息数据，从而提升他们对企业发展趋势和财务状况的了解程度，并以此为前提制定正确的战略决策和发展规划。相对来说，管理会计更具特殊性，管理会计需要及时地将管理会计信息提供给企业管理者，从而保证管理会计信息的灵活多样。由此可知，管理会计能够完成多种类型信息的获取，拥有较大的信息量，而财务会计必须严格按照相关规定来提供信息，这样一来，想要使融合财务会计与管理会计的目标得以实现，必须对相关的信息资源共享问题进行解决。

3.3 对现代化财务管理系统进行利用

随着信息技术的不断进步，如今茶叶企业在进行财务管理时，可以对相关的软件进行有效利用，比如可以通过对ERP系统进行利用来融合茶叶企业自身的财务管理活动和业务经营活动，利用数据融入有效的结合茶叶企业的生产运行、资金融入等内容，从而实现茶叶企业财务管理机制的科学化、高效化。当然在实际实施会计核算工作时，其能够使茶叶企业管理信息更加高效、精准、及时，有效地构建茶叶企业现代化管理机制。

4 结束语

综上所述，新形势，在很大程度上提高了对茶叶企业经营发展的要求，特别是在经营茶叶企业时，其需要面临非常复杂的情况，如果茶叶企业想要使这些需求得到满足，应该在对财务活动价值进行正确认识的基础上，有效的融合财务会计与管理会计，同时可以有效的融合现代化的价值观念以及管理方案，使茶叶企业整体的经营发展需求得到更好的满足，促进茶叶企业长远发展。