浅谈新时期茶叶企业财务管理创新

兰莹利

（沈阳工业大学辽阳分校，辽宁辽阳 111003）

前 言

随着社会经济的不断发展，企业的经营管理也遇到了前所未有的冲击与挑战。如何在激烈的市场竞争中拔得头筹，抢占一定的市场份额是目前茶叶企业亟待解决的重要问题。显而易见，传统的财务管理模式已经不能满足时代的发展与需要，我们必须要立足于当前，在互联网时代+的大背景下，摒弃传统的思维定势，创新思维模式，以科学的时代发展观为正确指导，建立健全相应的法律法规，以便于更好地进行企业资源的优化与整合，促进现代茶叶企业财务管理工作的创新研究。

1 创新茶叶企业财务管理的现实意义

1.1 财务管理是现代茶叶企业发展的核心环节

众所周知，现代企业最终的目标是为了追求经济利益的最大化。而资金的往来运作，都是通过财务管理来完成的。所以说，要想促进企业利润的最优化，就要不断提升企业的财务管理能力，通过科学化、合法化的财务管理工作，全面掌握资金的供求关系，保障现代茶叶企业经营活动的顺利开展。财务管理是企业管理中重要的核心组成部分，是企业生存与发展的不竭动力，保障现代企业生产目标的顺利实现。

1.2 有利于茶叶企业取得市场核心竞争力

现代茶叶企业的经营管理是一项系统的工程，必须需要各个部门的通力合作才能够完成。财务管理通过各个领域的资金运营活动，将其有机的联系起来，综合调控，科学合理的进行资金的运营，最大限度的保障整体目标的实现。

1.3 促进金融市场秩序的有序进行

目前，我国很多的企业都是自主经营，自负盈亏，是一个独立的经营实体。在经营管理的过程中，往往存在着管理经营不善，财务风险意识不足，管理模式混乱等诸多的漏洞，这些都严重制约着现代企业的生存与发展。为了保障茶叶企业的经营管理可以有序的进行下去，促进金融市场健康有序的发展，我们必须立足于企业的自身优势，发挥员工的主观能动性，创新茶叶企业财务工作的管理模式，加强财务风险的管控机制，完善财务管理的各项法律条款，全面提升茶叶企业的核心竞争力。

2 现代茶叶企业财务管理中存在的问题分析

2.1 缺少高、精、尖的财务管理人员

目前，现代茶叶企业都是重“经济利益”，轻“人才管理”，企业领导层更多的是把关注的重心放在了生产利润的增长上，而忽视了对于企业财务管理人员自身能力的培养上。殊不知，财务管理人员能力的提升可以使事情达到事半功倍的效果。目前，财务管理人员面对纷繁复杂的财务报表，不懂得去钻研新方法，结合当前的新形势，通过信息化的手段去进行云平台的财务共享。而只是被动的运用传统方法，这样就会降低企业财务工作的效率，阻碍茶叶企业财务管理工作的深入与发展。

2.2 管理形式单一，管理模式僵化

通过实践调查研究我们不难发现，目前茶叶企业普遍存在着企业管理者思想意识比较落后，管理模式比较单一，管理模式比较僵化的现象。很多茶叶企业的管理者集权管理思想意识比较严重，不愿意听取其他人的意见，缺乏民主思想。另外，管理模式比较僵化，面对新形势，企业发展的新变化，缺乏创新性的思维模式。与此同时，大部分的茶叶企业都没有独立的内部审计机构。即使部分企业有内部审计机构，也很难保证内部审计的独立性。

2.3 财务管理制度不严格，存在一定的随意性

目前，部分的茶叶企业缺乏科学化、规范化的财务管理制度。在面对企业的新问题时，没有统一的评判标准，茶叶企业的管理者裁量权过大，处理问题更多的取决于管理者的主观想法，随意性较大。首先，企业管理者重“金钱”不重“物品”。对于资金管控的比较严格，但是对于企业的半成品，固定资产，原材料等有形资产管理不到位，资产浪费现象比较严重；另外，权责不明，遇到问题互相推诿，界限划分不明显。其次，应收账款资金周转不灵，资金回笼慢；最后，就是对现金管控不严格，资金要么闲置，要么不足，没有得到有效的利用。

3 促进茶叶企业财务管理工作的创新性研究

3.1 创新财务管理观念

首先，通过市场调研我们不难发现，要想使企业能够在市场竞争中立于不败之地，我们企业的管理者就不能够固守常规。一定要求新，求变，推陈出新，因势利导。仔细研究市场的最新动向，及时扑捉到时代发展的风向标，精准出击，从市场的需求出发，及时调整企业的经营政策，增强茶叶企业在市场上的核心竞争力。其次，我们要树立整体意识。作为企业的管理者，我们一定要根据企业不同阶段不同的发展需求，统筹大局。从全局意识的角度出发，从整体去综合评价企业的经营生产活动，最大限度的去提升茶叶企业的品牌效应。最后，在互联网时代的推动下，大力提升信息化技术手段的应用，利用高效、便捷的计算机平台，提升财务管理人员信息处理的能力，加快财务管理工作的进度。

3.2 创新财务预算的职能

全面预算管理，顾名思义就是指按照企业的战略发展目标，以实物以及价值等方式展现未来某一时段企业整体的经营活动的说明，通过定量分析的方式，发送到企业的相关部门。我们财务管理工作者一定要创新财务预算的职能，利用预算对企业的资源进行整合与分配，通过科学、有效的生产经营活动，最大限度的实现企业经营目标利润的最大化。全面预算可以对企业的发展起到至关重要的关键性作用，所以，我们财务管理人员一定要拓宽视野，创新思维模式，全面推动财务预算工作的规范性和高效性。

3.3 财务管理内容上的创新

纵观传统的财务管理，我们是以茶叶企业资产的记录，计量，评价作为主要工作内容的。但是，随着社会经济的发展，财务管理的内容也发生了翻天覆地的改变。更多的是从财务资本向知识资本发生了过渡。所以，下一步的工作重点，我们应该要在做好基础工作的同时，创新思维观念，将知识资本和财务资本进行合理的资源配置，全面提升知识资本的利用率。

3.4 建立健全企业财务风险防范机制

众所周知，企业财务管理工作存在着一定的风险性和不确定因素。究其根源而言，主要存在着以下两个方面。首先，在进行决策时，所依赖的信息具有不确定性。他只是依靠历史数据，进行的概率分析，并不是确定的数据，所以，存在着一定的风险性，只是一种事前的预判；其次，由于受到未来不确定因素的影响，财务决策也会存在着一定的不稳定性。比如说，市场形势的变化，国家大政方针政策的变化，市场价格的波动都会影响决策的变化。所以，我们一定要考虑到这些不可抗的风险因素，打好提前量，建立健全企业财务风险防范机制，更好地促进财务管理工作的顺利开展。