向死而生

没有一个战略自发而生

过去这些天中，所有在疫情下挣扎的人们，都会相信这句话：“在这个充满黑天鹅的时代，我们只有向死而生。”所有变化都不是在一个风和日丽的日子里发生的，而是在雷电交加的时候，逼着你做出选择。

但向死而生并不是一时冲动，至少在商业上不仅仅是冲动，你需要有三种东西。

“生”的方向在哪里？怎样求生？用什么办法到达那里呢？

条条大路通罗马，首先方向对了，那个方向叫“罗马”，然后你要找对路径，有的人用3天，有的人用30年，都能到罗马，你来选择一条路。确定路径后，你还需要选择工具，有的骑车、有的骑马、有的赶驴。

作为企业精英，当黑天鹅发生时，我们要告别过去，跳出舒适区，找到改变的方向、路径，以及抵达的工具，而这些能够被量化的能力，就是创新力。

迈克尔·波特说：“没有一个战略是自发而生的。” 每个企业都有战略，在调整战略时，肯定不是创始人和决策者躲在一个办公室密谋产生结果。战略哪里来的？战略是基于竞争产生的，所以波特的那本书叫《竞争战略》。竞争，有的是来自你的对手，有的是来自实验室，有的是来自危机带给你的挑战，当这些外在、内在的因素发生变化时，一个企业的战略才有可能发生变化。

用凯文·凯利的话来说，未来消灭你的那个人，永远不会出现在你写的名单里。这就是今天这个不确定性的世界带给我们的挑战，也是这个商业世界的性感之处。所有的变化都以你没有预料到的方式和角度对你发动了攻击。