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“四新技术”在煤矿安全高效发展中的应用

2020-12-19郭佃锋

煤矿现代化 2020年5期
关键词:煤矿企业

马 腾 ,郭佃锋

(山东省兖州市大统矿业有限公司 ,山东 济宁 272100)

0 引 言

近年来,我国立足安全高效、促进煤矿长远发展的生产理念,大力发展和推广“四新技术”,即摘要当中提到的新工艺、新技术、新装备和新材料。在此行动下,山东能源淄矿集团全面打造智能化采煤工作面,连续7 年实现了“零死亡”的成绩。鉴于此,杨庄煤矿积极吸取淄矿的优秀成果,将“四新技术”应用到实践当中,下文将对此进行探讨。

1 “四新技术”引进背景

近年来年煤炭行业发展遭遇瓶颈,煤矿普遍亏损严重,改进生产方式成为煤矿企业刻不容缓的任务。在此现实背景下,我国众多煤矿企业制定了“战危机、保生存”策略,削减了部分掘进投入。为了扭转生产接替紧张局面,保证矿井可持续发展,杨庄煤矿开展了“四新技术”的推广和使用计划。借此机遇,杨庄煤矿计划在引进推广掘进新装备方面取得突破,全面提升掘进机械化水平和掘进单进。

1)引进快速掘进装备及技术工艺。为了促进生产效率的提高引进掘锚一体机、破碎转载机、多臂锚杆钻车、可弯曲胶带机、迈步式自移机尾等成套装备,代替单一功能的掘进机、单体锚杆机、皮带转载机等设备,实现掘进、支护、运输连续作业。

2)开展岩石巷道快速掘进及配套技术工艺研究。应用大功率岩巷掘进机、凿岩台车、锚杆台车、侧卸式装岩机及履带挖斗式装载机等设备,代替传统的钻爆法掘进技术,实现掘进、支护、运输的机械化作业,提高掘进效率。

2 “四新技术”推广应用中存在困难及原因

近年来,煤炭行业的科技水平取得了重大进步,煤矿“四化”建设总体水平有所提高。但同时我们还看到,煤矿“四新技术”推广应用过程中仍然存在诸多问题:

2.1 企业对“四新技术”认识不够

部分煤矿企业管理者创新发展意识不强,抱有安常守故的思想,对落后产品淘汰不坚决,对“四新技术”在煤矿保安、提效方面的作用持怀疑态度。把“四新技术”推广应用当成“包袱”,把推广项目当成“下达的任务”来应付,认为“四新技术”是花钱工程、形象工程。这种消极、浅薄的思想观念与煤炭行业的创新发展极不适应。

2.1.1 职工缺乏对新事物的接受能力

煤矿职工文化水平普遍较低,对新事物接受能力较差,操作技能有限,导致“四新技术”在引进过程中出现了“不适症”,优秀的技术发挥不出先进的生产力,部分新设备比不上传统设备的生产效率,好技术就这样“束之高阁”。

许多企业对新技术应用前的培训重视不够,员工不具备玩转新技术、新设备的水平和能力,造成“四新技术”无法适应实际生产,这种“人机矛盾”、“人技矛盾”的现象在“四新技术”的推广过程中广泛存在。

2.1.2 “四新技术”引进投入高

“四新技术” 推广应用的高投入主要体现在三个方面:一是由于在研发、试验、推广阶段各类费用支出较大,“四新技术”的成本较传统技术要高出几倍甚至数十倍,这些成本最终都要由“四新技术”的引进企业买单。二是“四新技术”应用前企业需要进行考察调研、人员培训、组织试运行等工作,这类活动所支付的费用都会增加新技术引用的投入成本。三是“四新技术”应用过程中,由于技术不够成熟、操作不够规范、经验匮乏等因素,导致“四新技术”应用的维护费用支出较大,严重超出了企业预算投资。

2.2 “四新技术”推广应用不持续

“四新技术” 应用在安全和效益方面的成效是一个长期的演变过程,需要不断的积累和持续投入。许多煤矿企业对待“四新技术”应用方面虎头蛇尾,有始无终,缺少持续的投入和跟踪考核,导致“四新技术”还未达成效果就半途而废。“四新技术”的应用对煤矿来说,不单单是某一项技术的革新,它同时有着激发相关专业创新发展的作用。“四新技术”推广不可能毕其功于一役,必须长期坚持、持续推进。

3 如何解决“四新技术”在煤矿推广中存在的问题

当前,我国煤矿“四化”建设总体水平还有差距,思想观念陈旧、创新人才短缺、资金投入不足、政策支持不足、成果转化不力等因素制约着“四新技术”在煤矿的发展。针对上述问题,我认为可以从以下六个方面下寻求解决途径:

3.1 转变思想观念,重视“四新技术”对煤矿发展的作用

科学技术是决定企业兴衰成败的关键,是企业提高市场竞争力的重要手段,在美国、澳大利亚、德国等采矿发达国家,先进装备、自动化控制、信息网络等高新技术广泛应用,人员工效高,煤炭生产成本低,当前进口煤增加的一个重要原因,就是科技创新增强了国外煤炭的成本优势。对此,我们要保持清醒的认识,增强危机感、紧迫感、责任感,牢固树立科技是第一生产力的思想。

我国煤炭开采技术从炮采、普采到综采的变革,每一步都经历了思想解放的过程,“四新技术”应用也是如此。煤矿企业不能因循守旧,必须要解放思想、转变观念。同时,利用各种宣传工具,大力宣传推广新技术应用的成功案例,努力营造尊重科学、重视技术的良好风气。

3.2 重视科技人才,促进技能培养与技术装备同步提升

建设安全、高效矿井,根本出路在于科技、关键在于人才。煤矿“四新技术”始终要依靠职工的双手才能形成生产力。推进煤矿职工能力建设,首先要抓好培训,新技术的推广实际就是一种新理念的传播,培训教育不仅要教操作,更要教原理。同时要保证培训时间、丰富培训形式,结合员工学习能力的实际,秉承“适用”“好用”的原则,创新培训方式方法,增强培训实用性和针对性。打造知识型、技能型、创新型的煤矿职工队伍。

煤矿“四新技术”发展需要技术人才的支撑,强化煤炭科技人才队伍建设是“四新”成果转化的基石和保障。团队需要领头羊,行业需要领军人,煤炭行业尖端技术人才缺乏,制约着煤炭产业的创新发展。一方面要不断引进人才,留住人才;另一方面要善于发掘企业内部人才,培养人才,重视人才,充分调动“本土”人才的积极性,促进他们为“四新技术”成果转化贡献才智。

3.3 加大经费投入,保障“四新技术”引进的资金支持

与发达国家比较,我国企业技术改造投入的回报效益有一定差距,导致企业对科研费用投入的强度和积极性偏低。对于煤矿这类粗放式能源行业来说,该问题尤为突出。而且大部分煤矿企业“四新技术”的引进资金来源于内部自筹,资金渠道单一,严重影响新技术推广。解决“四新技术”引进资金问题,可以从三点入手:一是企业内部要建立资金投入机制,从销售收入中提取一定比例的费用,专门用于“四新技术”引进推广;二是政府要设立专项发展基金,用于“四新技术”的投资补助和奖励补助,鼓励企业对技术开发类项目的经费投入;三是国家要搭建煤炭企业与金融机构的投资交流平台,为煤企争取更多的金融扶持,拓宽资金来源渠道,促进金融业与煤企取得共赢发展。

3.4 完善激励政策,创建“四新技术”推广应用的有利环境

政策的激励作用是巨大的,2017 年5 月国家煤矿安监局会同有关部委下发了《关于大力推进煤矿安全生产标准化建设工作的通知》,出台了8 项激励政策,对一、二级标准化煤矿实施联合激励,大大促进了全国煤矿质量标准化建设的发展。“四新技术”的推广应用要想取得长足进步也同样离不开政策支持。

首先,要充分发挥国家政策的引领作用,落实地方政府、企业的具体激励政策。由于我国煤炭行业对“四新技术”重视的时间较晚,“四化建设”起步慢,导致许多激励政策不完善、不“给力”、不持久。如果能借鉴煤矿安全生产标准化建设的政策经验,通过抵税、减税、生产扶持、金融倾斜的政策,鼓励企业对技术开发类的科研项目经费投入,对于调动煤矿企业积极性必定有巨大的促进作用。

其次,中央企业和国有重点煤矿要发挥示范表率作用,大胆探索、先试先行,在“四新技术”推广应用方面树立行业标杆。

3.5 强化考察论证,保证“四新技术”引进的可行性、适用性

一些煤矿或部门为了建立业绩或争取上级政策,在“四新技术”引进方面具有盲目性和随意性,而且煤矿现场环境复杂多变,如果缺乏对项目的可行性论证,就会导致新技术发挥不出应有的效果,降低了“四新技术”的使用效益。

要想规避投资风险、保证应用效果,就必须重视新技术应用前的准备工作,强化考察调研、分析论证、方案比较三项工作,保证“四新技术”引进过程中的实用性、可行性和最优性。

3.6 建立考核机制,加快“四新技术”应用成果转化

“四新技术” 应用成果的转化包括劳动者素质的提高、技能的加强,企业安全环境的提升、生产效率的增加等。据统计,我国企业技术成果转化率不足30%,而先进国家这一指标为60%~70%。

部分煤矿或单位出于各种原因,在“四新技术”应用的实际过程中“偷工减料”、消极应付,造成新技术不可用、不实用的假象,严重影响“四新技术”的推广。这一现象告诫我们,一种新技术推广失败,问题也许并不在技术本身,而是在管理环节。

建立健全“四新技术”应用考核机制,通过成立领导小组明确管理职责,制定实施计划与资金计划,强化过程监督和项目竣工验收,将项目应用成果考核与项目负责人绩效考核挂钩,采用负面考核与正向激励相结合的手段,消除管理环节的制约因素。

4 结 论

实践说明,推广“四新技术”应用是煤矿生存发展的需要,提升行业竞争力需要发挥“四新技术”的支撑引领作用。煤炭行业已经彻底告别“黄金十年”,行业的多次震荡告诫我们,不创新就没有出路,不改革就不能生存。推广“四新技术”应用也是煤矿安全发展的需要,牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,充分发挥新技术、新材料、新装备、新工艺对安全生产的支撑作用,努力打造新阶段煤矿本质安全环境,让高新科技为煤矿安全生产保驾护航。推广“四新技术”应用更是煤矿高效发展的需要,党的十九大报告中,习近平总书记明确提出“加快建设创新型国家”的重要任务,推广“四新技术”应用,加快煤矿“四化”建设,落实科技兴安,科技兴煤,科技强矿战略理念,是实现煤炭创新发展的必由之路。

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