市政公用工程施工进度影响因素及应对措施

2020-12-19詹革胜铜陵市建设投资控股有限责任公司

品牌研究 2020年32期

文/詹革胜（铜陵市建设投资控股有限责任公司）

影响市政公用工程施工进度的因素较多，且带来的影响与损失较大。在今后的施工建设中，只有做到具体问题具体分析，才能保障工程的有序施工。

一、市政公用工程施工进度影响因素

市政公用工程涉及的内容、环节较多，且施工时间较长，因此影响施工进度的因素就比较多，主要表现在：第一，材料因素。市政公用工程施工用到的材料种类较多，数量较大，如果供应不及时，就会出现停工现象。而材料的质量不过关，性能参数不合格，也会影响施工进度，甚至埋下质量隐患[1]。第二，自然因素。市政公用工程的施工时间较长，因此就会受到雨雪、暴风、地震等自然因素的影响，进而出现工程延误。第三，设备因素。很多市政公用工程施工，都要用到大型机械设备，比如挖掘机、碾压机、搅拌机等。如果设备数量较少，或者疏于管理、维修、养护，导致设备存在质量隐患，也会影响施工进度。第四，资金因素。人工费、材料费、机械费、管理费、拆迁费等，都需要大量的资金给予支持与保障。如果资金不到位，或者利用效率低下，也会影响施工进度。第五，人员因素。整个市政公用工程，存在着很多交叉施工问题，因此人员种类繁多，数量较大。如果人员的安全意识不足，工作技能低下，工作经验缺失，就会出现停工与返工现象。此外，如果管理人员疏于现场管理，也会引发中止施工现象。

二、应对措施

（一）制定合理计划

施工计划，是市政公用工程施工的前提与依据，因此，只有制定合理的计划，才能降低停工与返工的概率，加快施工进度。首先，在设计图纸与方案的制定中，需要根据工程项目的实际情况，展开深入的调研分析，保障图纸方案的合理性，并及时调整与优化[2]。其次，依据设计图纸与方案，充分考虑多种影响因素，进行施工计划的拟定。包括征地拆迁、现场作业面、资金、材料、天气状况等，将各种损失与影响都要详细分析与总结，然后提交给上级部门，进行合理性决策。最后，施工计划拟定之后，就要展开人机料的合理配置，尽量实现多方协调施工，避免工程停工，有效控制造价费用。

（二）重视进度管理

要想加快市政公用工程的施工进度，就必须高度重视施工进度管理，才能预期完成项目建设。首先，需要借助现代化信息技术，实现施工进度的全面、及时、信息管理。如通过信息化进度管理平台的搭建，并联合质量、安全、成本管理，进行数据资料的收集，影响进度因素的分析，然后提出相应的解决策略[3]。并且要从全局、长远的角度出发，从市政公用工程的决策投资、招投标、设计等环节，展开进度管理工作，明确各方主体的职责与权力，确保施工过程与原进度计划一致。其次，展开各部门的协调管理，保障资金落实到位与高效利用，定期展开现场管理，加强多方施工人员的协调，加快施工进度。比如政府部门要联合各参建方，共同展开工程进度管理，并主动找出问题，分析原因，提出解决策略。最后，做好工程变更管理，将影响与损失降到最低。在市政公用工程的施工中，工程变更是难以避免的，但是可以通过有效控制，从而控制施工进度。比如天气因素引起的工程变更，就需要在施工之前做好天气预测与跟踪，避免在恶劣天气施工；由于资金不到位引起的工程变更，需要立即联系业主方进行资金确认，且明确各自的职责。

（三）加强人员培训

人员的综合素质也将影响着施工进度。因此还要加强人员培训，做好进度控制。首先，加强施工人员的安全意识教育，要求其做好自身防护工作，防止因人员伤亡而引起停工。其次，加强施工人员的能力培训，包括岗前培训、职业素养教育、专业技能培训等。促使施工人员对市政公用工程的施工内容、流程、技术、要求等有一个全面的认知，并且采用高强的技术与方法，严格遵循相关规定要求施工，保障施工质量，控制施工进度。最后，加强技术人员的培训教育，包括机械操作方法的掌握，基本维修养护技能的熟知等，禁止机械设备超负荷、带伤运行，禁止无关人员随意操作。

（四）优化材料设备

首先，在材料采购中，需要根据市政公用工程的实际情况，拟定详细的材料采购清单，包括种类、名称、数量、规格、参数等。接下来进行市场调研，与资质高强的厂商签订合同，要求其定期运送施工材料。材料运输到施工现场后，还要做好质检验收与领用管理，保障材料质量与数量，满足工程施工需求。其次，在机械设备的使用中，需要严格按照规定进行操作，并且定期维修、养护，保障机械设备始终处于平稳的运行状态，防止出现工程变更。