会计信息化对企业财务管理的利弊研究

胡 艳

安徽新闻出版职业技术学院，安徽 合肥230601

会计信息化模式在企业发展过程中的作用是创新企业财务管理模式，实现企业全面发展，增强企业综合发展实力。新时代背景下，企业重视财务管理工作，立足于当前工作中信息化对财务管理形成的利弊问题，采取有效措施解决问题，进一步优化企业内部组织结构，增强企业核心竞争力。因此，企业财务管理模式、运用会计信息化模式、思想理念、推进企业财务管理整体工作模式的创新，是会计人员自我专业化、职业化发展的需要，更是企业走可持续发展路径的需要。

一、会计信息化概述

会计信息化是指在信息技术快速发展历程中，企业能够与时俱进，将自身财务管理模式与信息技术相融合，实现会计信息化工作模式。会计信息化模式实现企业财务管理联网工作模式，借助计算机设备、网络技术，将传统会计工作模式向智能化方向转变，进而助力于企业财务管理工作质量的提升。会计信息化模式具有以下几方面特点：一是实时性。在会计信息化工作中，运用先进的信息技术实现工作模式，其信息获取、运用、处理都具有一定的时效性，提高财务管理工作质量；二是数据性。在会计信息化工作模式中，会计信息化的运用，会计工作人员能够获取各个部门的经济往来信息，节省信息数据收集与获取时间，以此增强信息数据的准确性、精准性[1]。三是共享性。会计信息化不同于传统财务管理模式，其信息可以进行共享，但需借助网络平台，才能实现企业信息数据的共享，同时也可为财务部门获取企业经济往来数据提供平台，实现信息数据的共享化。

二、企业财务管理现状

（一）会计信息化转型力度不足

从当前企业财务管理工作现状来看，很多企业能够在互联网背景下，意识到会计信息化转型的重要性，但存在会计信息化转型力度不足的问题。首先，企业会计信息化工作模式，不仅是企业财务人员对会计信息化思想理念的转变，更要根据会计信息化模式，加强软硬件设备的建设。但从当前企业会计信息化模式现状来看，部分企业会计信息化转型停留在形式，没有落实到实际工作中。其次，企业会计信息化工作不仅要实现财务管理工作模式的转型，更要实现企业整体工作模式的转变，包含人力资源、销售等部门。从当前企业财务管理工作现状来看，企业整体联网工作效度不足，影响到会计信息化在企业财务管理工作中的运用[2]。

（二）缺乏会计信息化人才

当前企业财务管理工作，仍缺乏会计信息化人才，这严重制约了会计信息化工作的有效性开展。而基于网络存在的安全隐患问题，急需要专业化人才的辅助，进而营造良好的网络安全平台，促进企业信息数据的流通。从当前会计信息化实施现状来看，缺乏专业化人才，使网络维护效度不高。企业会计人员大都缺乏信息化工作能力，针对信息化工作模式只是浅显的知晓，不能够推进会计信息化工作的有效性实施。

三、会计信息化在企业财务管理中的优势

（一）变革财务管理理念

在企业传统财务管理工作中，由于财务信息传递效度与企业经营实际模式相比操作更慢，因此，需要企业变革财务管理理念，从而进一步影响企业未来发展趋势，不断提高财务管理工作在企业整体工作中的作用效度。

（二）凸显财务信息数据的精准性

财务管理人员运用先进技术分析、整合、核算信息数据，为企业发展提供精准化信息数据，助力于企业发展。与此同时，会计信息化可实现企业工作模式的网络连接模式，使各个部门信息交流更加通畅，财务管理人员借助网络平台，就能够获取各个部门的经济往来信息，这既可节省信息数据收集与获取时间，又增强了信息数据的准确性、精准性。

（三）精简岗位的设置

会计信息化工作模式不同于以往手工财务管理工作模式，其借助先进信息技术的作用效度，可有效提升财务管理的工作效度，并且能够为企业人力资源管理工作减轻负担。会计信息化工作模式虽然信息量较大，但其依托于互联网平台，通过网络技术的辅助，能够快速、精准地整合、获取、分析信息数据，使财务信息数据精准化，进而帮助企业精简岗位设置，减少不必要的经济支出。

（四）提升企业内部控制能力

会计信息化工作模式，能够提升企业内部控制能力。内部控制能力在企业发展过程中起到关键性效度，而发挥财务管理工作效度，实现会计信息化模式，彰显企业内部控制工作效度，缩减企业不必要的资金支出模式。企业会计信息化工作模式，借助互联网、大数据等技术，对企业往来资金进行成本核算，能够知晓企业经济发展效度，为企业发展提供精准财务数据报表，进一步优化企业内部组织结构，增强企业核心竞争力。

四、会计信息化在企业财务管理中的劣势

（一）对传统财务管理形成的挑战

在企业财务管理工作中，实现财务管理信息化模式，对传统财务管理模式形成一定的挑战。首先，传统财务管理理念、模式发生了改变，这对企业财务管理工作及员工带来新的挑战，以会计信息化模式推进财务管理工作制度、模式、方法的实施，以此促进企业财务管理工作的转型。其次，企业财务管理信息化模式的转变，需要企业在资金、人力等方面给予一定的支撑，这对部分中小企业而言，需要投入一定的资金，形成发展压力。

（二）对财务管理人员提出新的诉求

企业发展原动力为人才及会计人员和管理人员，在实现会计信息化工作中，转变当前工作模式，践行会计信息化模式，推进会计信息化在企业财务管理工作中的实施。会计信息化工作模式的践行，一方面，企业财务管理人员在工作实际中需具有较高的信息素养，能够灵活的运用计算机软件，实现工作的开展。但财务会计人员工作模式仍停留在手工工作模式中，这对多数财务管理人员形成一定的挑战；另一方面，以往的财务会计人员需要向管理会计转型，提升自身管理能力及综合能力，以此才能够胜任会计信息化工作模式。

（三）会计信息化安全性差

企业会计信息化工作模式的实现，是在网络平台中进行，通过大数据、互联网、云计算等技术，实现财务管理信息数据的整合与归纳。由此可见，财务信息数据的宝贵性。但互联网平台存在一定的网络安全问题，这对会计信息化形成一定的冲击。

五、会计信息化下的企业财务管理创新路径

（一）重视会计信息化开展

在企业财务管理工作中，首先促进思想观念的转变，树立以人为本的工作思想理念，推进财务工作人员工作模式的转变。其次，明确会计信息化工作利弊关系，立足于企业实际发展模式，推进会计信息化运用。与此同时，企业加强宣传力度，提升财务管理工作的重要性，让企业所有员工认真对待会计信息化模式的开展，明确自身角色定位，发挥自身工作岗位职能效度，助力于会计信息化有效性实施。最后，会计信息化的开展模式，需要企业加强投入，包括资金、人力等方面，促进软硬件设施的供给。会计信息化工作模式，其软硬件设备的选取，都需要遵从一定的财务工作规格，避免选择劣质品，影响到正常工作的开展[3]。

（二）推进财务管理工作创新

首先，明确会计信息化工作模式目标任务，提升财务人员工作认知度，推进其工作职能的转变。例如：针对以往企业资金核算中，忽视无形资产核算问题，使财务数据报表的失真，因此，在会计信息化模式中，重视企业无形资产及有形资产的一同核算，进一步知晓企业资产信息，根据企业真实资产数据，促进企业战略的实施。其次，企业依据会计信息化工作模式，实现企业各个部门联网工作模式，便于财务人员获取财务信息内容，实现企业财务管理智能化、全面化、一体化发展模式，进而提升财务管理工作质量。最后，促进财务管理制度的构建，根据会计信息化模式，细化相关制度条款，使财务管理做到有章可循，规范财务人员工作模式，提升财务人员工作效度。

（三）完善财务管理内部控制制度

会计信息化模式的实施，能够通过科学、合理的方法，推进财务管理工作的有效性开展，实现财务管理内部控制在其中的重要性效度，因此，在企业会计信息化实施中，完善财务管理内部控制是必要的[4]。一方面，企业在践行会计信息化过程中，根据会计信息化工作呈现的特点，完善财务管理内部控制制度，以制度促进相关财务工作模式转变，发挥企业内部控制效度，助力于企业财务管理工作的开展；另一方面，提升企业财务管理人员思想意识，重视信息数据的核算效度，为企业发展把控核算关，促进自身工作模式的转型。

（四）加强网络安全工作

企业应重视网络安全管理，加强网络安全工作的实施。首先，重视网络安全管理人员的选取，聘请专业化管理工作人员，担任日常网络维护工作人员，定期排查网络故障问题，根据网络故障问题，做到早发现早处理，为企业工作模式营造良好的网络环境。其次，网络管理人员定期排查及维修财务会计人员办公设备，针对网速慢、病毒入侵情况进行处理，提升信息资源安全性存储，为每一台计算机安装防火墙设备，提升计算机运行性能，从而保障财务工作网络安全运行。

（五）重视人才培养

在企业财务管理向会计信息化方向转变中，对财务管理人员工作模式提出一定的要求，因此，企业重视人才培养力度，发挥人力资源管理效度，为现有财务人员提供自我提升渠道，提升人员保障能力及管理能力，使财务人员向管理会计转型，进而更好地为企业发展贡献自身力量，实现企业财务管理工作的有效开展。

六、结语

综上所述，在企业财务管理工作中，实现财务管理信息化模式，对传统财务管理模式形成一定的挑战。基于企业财务管理在实现会计信息化工作模式中存在的利弊关系，企业要加强宣传力度，提升财务管理工作的重要性，让企业所有员工认同会计信息化模式的开展。企业会计信息化工作模式的实现，需要借助大数据、互联网、云计算等技术，实现财务管理信息数据的整合与归纳，进而实现企业信息化财务工作模式的开展，增强企业发展的综合实力。