探究新经济背景下财会管理创新问题

文/张晶（西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司人力资源管理中心）

对于国内的各个行业来说，在企业发展中不断加强财会管理能力，提出更为高效的企业风险管控措施和制度，是企业能否保持长久稳定发展的重要因素。而企业的稳定发展必然要通过自身的发展状况优化并完善企业的发展方向和决策战略，在新时期的部分产业发展背景下，企业不断提升自身的综合能力，是决定企业能否在同行企业数量不断增加的情况下，维持自身发展地位的重要因素。针对目前部分产业市场竞争形势愈发恶劣的情况，企业应该迅速找准自身定位，提升企业的综合能力和财务管理水平，以此解决财会管理问题，并取得良好的市场发展空间。

一、企业财会管理的现状

随着国内科技和经济的不断发展以及改革开放的不断深化，国内各个行业和各大领域的竞争激烈程度不断加剧，企业为了能够在激烈的市场竞争中寻求自己的市场发展地位，就需要不断增强创新能力，为企业的良性发展提供蓬勃动力。而在这其中，企业的创新发展能力主要体现在其抗风险管理能力上，在市场对相关行业技术水平需求不断增加的背景下，企业数量逐年上升，加剧了相关行业技术水平领域的竞争态势，企业的稳定发展是能够维持竞争能力的重要根基。对于企业来说，维持其稳定发展的重要能力是企业风险管理能力，企业为降低财会管理，应针对不断变化的市场环境，优化企业自身的内部管理结构和应急反馈机制，维持企业的稳定发展。

二、新时期企业财会管理遇到的问题

（一）管理意识薄弱

目前很多企业都存在财会管理工作方面的问题，很多企业在发展中忽视了财会管理工作的重要性，使得企业的财会管理问题愈发突出，很多企业工作人员的财会管理意识较为薄弱，在具体工作中，无法有意识地对风险进行预防。导致这一情况的，很多原因都可以归结为企业和工作人员的财会管理意识较差，同时，很多企业不注重长期发展利益，无法利用企业现有的资金产生充分的经济效益，对企业的发展造成了重重阻碍。

（二）内部结构不完善

随着市场对稀缺产品需求的逐渐加大，企业的数量也在不断增多，在这样的背景下，传统企业的内部结构无法适应当下的市场环境，使得企业经济效益的潜能无法充分发挥。很多企业在发展过程中都忽视了内部结构优化这一问题，而内部结构优化出现问题会进一步导致财会管理系统效率低。同时，很多企业过于重视当下的经济效益，在投资过程中存在着许多不合理的情况，使得企业财会管理成本大大提高。

（三）管理制度不合理

对于企业来说，企业管理制度不合理是很多企业在发展过程中最容易遇到的问题，而企业内部工作人员和管理人员对自身工作目标和职责认识不充分，是导致此问题的主要原因，出现这样的问题，究其根本是管理制度不合理，很多企业为降低企业管理制度的成本，直接套用同行企业的管理模式，使得所使用的企业管理制度不适合本企业的发展需求，进一步对企业的各项工作产生消极影响。随着企业规模的不断扩大，消极影响所引发的问题也愈发增多。

三、新时期企业财会管理的解决措施

（一）提升企业的财会管理意识

运用创新思维模式，为工作人员树立正确的风险管理意识，营造积极向上的工作氛围，是提升企业财会管理意识的重要途径。例如，企业可不定期对全体工作人员和领导干部进行风险管控意识的培训，讲师应根据企业情况进行讲解，提高受训人员的理解能力，同时，讲师可根据企业日常工作中所遇到的具体问题，运用发散性思维，为受训人员提供立体的实例分析，加强企业管理人员的财会管理责任意识。

（二）优化内部管理结构和管理制度

为提高企业内部结构的稳定性，促进企业长久稳定地发展，企业应根据市场环境明确自身的市场发展地位，以此调整企业内部管理机制，同时，在企业发展的各个阶段为工作人员和领导树立规范的管理意识。针对财务管理制度的优化，企业应提高相关制度的规范性，将责任细化到个人身上，同时，通过引进先进的人才，针对企业的自身环境制定相应的财务管理制度，提升企业的综合管理能力，以此确保企业能够长久稳定地发展。

四、结束语

在新时期的市场化经济发展中，提升企业自身的财会管理管控能力和企业整体的财会管理意识是提高企业整体运行效率和经济效益的主要途径，企业的发展应结合企业在市场上的实际情况、自身定位和市场竞争态势进行合理的内部结构调整，包括提升企业的财会管理管控能力，优化企业内部结构和提升企业整体的财会管理意识，只有这样才能保持企业的可持续发展，为企业带来巨大经济效益的同时，也为市场化经济的不断发展，提供强有力的支持。