文化引领助推企业高质量发展

2020-12-18齐静雯

商品与质量 2020年31期

齐静雯

河北白沙烟草有限责任公司河北石家庄 050000

近年来，我国大力支持企业文化软实力的发展与建设，根据我国针对烟草行业提出的新的要求，在新时期的大环境下烟草企业若想保证自身的稳定发展、提高市场竞争能力、促进品牌高质量发展，则必须由理念到形式进行转变与创新，充分立足于企业发展和市场动向的实际，明确企业自身运营及发展的切实需求。而企业内部的充足以及企业间的整合便是当下烟草企业发展的有力推手，这也使得企业文化建设成为了其发展与竞争的重要条件。通过企业文化的建设来提高内部向心力，使得企业内部能够有序化运作，充分汇聚内部力量，才能更好地迎合与应对企业发展的内外环境。

1 制度层面的创新与完善

1.1 积极落实绩效考核制度

制度是管理工作的指导性标准，也是决定人员积极性的一种硬性条件，绩效考核制度便是以“分项”考核的方式对人员工作结果、效益进行评价，同时评价结果与待遇、奖励、惩罚相挂钩，让人员将工作效益与自身利益相结合，简单的说便是努力便有更高的回报，尸位素餐则要受到相应的警告或惩处，绩效考核制度的落实需要注重以下几点：（1）打造一支高素质水平的专业考核团队。在考核人员挑选方面，必须要选择工作态度、综合素质、责任意识较高的人员，考核人员不仅能发挥考核作用，同时在态度与行为上也要做好表率；（2）领导人员高度重视。必须要明确绩效考核的重要性以及明确考核的各项指标，让职工重点关注绩效考核，提高积极性；（3）做好绩效反馈处理。绩效反馈指的是人员主观上对绩效考核制度的满意度、接受度、意见等，企业在落实绩效考核制度的同时也需要确保制度的科学性与针对性，积极接纳、采纳绩效反馈能够不断完善制度，让制度变得更具契合性[1]。

1.2 “两横四纵”职业成长通道

在制度方面，不仅要关注人员绩效，还要为人员的成长发展提供明确的方向与条件，通过制度来明确人员成长通道。对于基层职工、青年职工来说，“两横”指的是岗位类型成长、绩效考核成长通道，“四纵”则为专业管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位、业务类岗位等岗位成长通道，如图1所示。员工可以利用竞聘等方式来竞选管理岗位，其方式有面试、笔试、综合评试等，能够有效激发员工积极性，努力提高自身绩效。如管理类岗位可以参与公开性考试来进行转岗，为优秀人员的公平竞争提供良好平台，在确保工作稳定开展的条件下也可以进行各部门、各岗位人员的沟通。

2 坚持以人为本理念

图1 烟草企业员工职业成长通道

众所周知，人才是企业得以长远发展的基本条件，也是企业运营、竞争的关键要素，而集合人员资历资源则是企业所需要重点解决的事宜。贯彻以人为本理念能够在企业内部提高活力、树立良性竞争意识，提高人员危机事件的处理能力，也让人员在内部能够“拧成一股绳”。从浅显的角度分析，企业竞争属于产品、市场、品牌等方面的竞争活动，但若从深度的角度出发，不管是卷烟产品、销售推广、市场运营，各个方面都需要人为参与，以人为本理念的贯彻则是提高人才吸引力、固留力、向心力的重要基准，在以人为本理念下所创设和催生的企业文化也能够获得更多人才的认同，让人才能够主动配合培训、积极发挥自己，与企业共同发展。通过以人为本理念的落实，可以提高人员的沟通协调能力，以人际沟通的方式来替代指挥控制系统，创设“以人为本，和谐烟草”的企业文化，实现企业与社会、市场的和谐，人员与人员的和谐，人员与企业的和谐[2]。

3 将精益内涵融入企业文化助推高质量发展

精益生产指以尽量少的投入获取更高的效益，追求更高的绩效成绩。企业的运行需要的是系统行为，重点关注的是企业的获利能力和长远的发展，方法和目标必须一致，企业文化就是使企业运行更顺畅的关键因素，它是企业的灵魂。精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，因为精益的精髓最大限度地为企业谋求经济效益，与企业文化的初衷不谋而合。精益理念在企业文化中的融入能进一步提高向心力，形成企业有形+无形资产的共同发展，使得企业的竞争力迅速提升。精益内涵的融入能够打造烟草企业独具特色的精益企业文化，实现了管理与品牌文化的相互催生，共同推动企业的高质量发展[3]。

近年来社会的快速发展，烟草企业的发展也渐渐面向国际，在经济新常态背景下，烟草企业必须将质量、道德等作为企业文化建设的基本要素，不断提高产品质量，也要提高企业全体职工的道德素养，以精益文化的角度建立共同的价值观，以市场需求为导向，以满足客户需求为己任，推动烟草企业的长远发展。