水利工程施工管理现状及对策

2020-12-18马晓霞

农业科技与信息 2020年14期

马晓霞

（甘肃省临夏回族自治州东乡南阳渠工程管理局，甘肃临夏731100）

在我国水利工程施工过程中，需要抓好施工质量控制。如何做好水利工程施工管理是水利工程相关部门需要认真思考的问题，管理质量的好坏不仅会影响到水利工程的运转效率，还会影响到企业的整体经济效益。当前我国水利工程施工管理存在不少问题。

1 水利工程施工特征

水利工程是一项利国利民的项目，不仅可以防洪发电，而且在灌溉与供水等方面也被广泛应用。针对施工环境而言，水利工程通常都是在水域建设，建设环境相对艰苦。此外，我国多地四季气候分明，每个地区的降雨量都不统一，如果下雨就会对施工带来诸多不便，可以说，施工由气候和季节来决定。水利工程需要常年在水中，质量保障十分重要，如果腐蚀根基就会造成极大的安全隐患[1]。

2 水利工程施工管理现状

2.1 缺少科学的管理意识

在水利工程施工管理过程中，科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。但当前诸多水利工程施工企业都缺少先进且科学的管理意识，施工管理责任不明确。例如在实际管理工作中，大部分水利工程施工企业都没有设置独立的结算人员，导致施工管理责任落实不到位，很多管理工作都难以继续进行，也会使施工环节出现脱节现象。形式化是水利工程施工管理存在的主要问题，会对施工管理质量造成严重影响[2]。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。

2.2 创新意识不强

如果水利工程有着创新性的外观，就会给人留下美好的印象，使人产生好感。在水利行业激烈竞争的背景下，各个企业很多时候都急于完成工程建设，这就难以保障工程质量，也不可能对外观设计进行创新。随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对水利工程的质量与外观有了更加严格的要求，当水利工程施工企业难以满足这些需求时，就会导致各方都出现不满情绪，跟不上时代发展脚步的水利工程施工企业就会被淘汰。

2.3 水利工程施工现场缺少实效性

在水利工程施工过程中，施工现场是完成各项施工环节的主场地，但因为现场管理与现场工作组织缺少科学性与实效性，降低了水利工程施工现场管理的工作效率。施工现场用电十分重要，因为长时间没有依照相关标准来进行管理，导致用电安全事故频繁发生，不仅会对现场施工人员的生命安全造成严重威胁，还会影响到水利工程的现场施工效果。

3 水利工程施工管理对策

3.1 规范水利工程立项流程

水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员要全面规范水利工程立项流程，构建科学合理的管理体系，管理人员还应认真分析项目报告[3]。此外，在水利工程建设过程中，应严肃处理虚报或不合理的施工项目，相关管理人员要到现场进行定期考察，成立调查小组，调查小组成员应具备较丰富的施工经验，从而保障考察质量。在考察完成后，应对施工现场的实际情况作出评价。如果水利工程项目立项没有依照实际情况开展，就要进行驳回处理。若在影响环境的条件下还进行申报，且不能带来社会效益，相关管理部门就必须严肃处理。此外，还要与当地居民进行沟通协商，了解并掌握其对项目开展的看法与建议等，在项目立项与审批以及建设等方面要结合居民意见，然后再考虑相应的评审问题。

3.2 提升水利管理人员整体素质

一是全面加强水利人员施工管理专题培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训。二是管理者应认真做事，勇于担当。作为水利工程施工管理人员，在工作中要敢于担当，起到模范带头作用。如果管理人员做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，就难以保证水利工程施工质量。三是对施工人员进行素质教育。管理人员应该加强对施工人员的素质教育，以此来提升施工人员的自身素养。要积极引导施工人员及时发现问题、解决问题，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。

3.3 科学管理水利工程施工现场

在水利工程施工建设过程中，如何保障水利工程施工现场有序安全是施工管理人员的重要工作。作为水利工程施工现场管理人员，一是要端正自己的工作态度，为一线施工人员作表率，在工作中起到带头作用。二是让施工人员感受到管理的人性化，感到温暖，不对施工现场管理人员产生厌恶心理，进而提升施工质量和施工水平。三是及时发现安全隐患。例如现场施工人员有时不佩戴安全帽就进行施工，对此要严令禁止[4]。四是健全水利工程施工现场的制度规范，让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱。