目标成本管理在企业经济管理中的运用解析

浙江思科制冷股份有限公司 陈俊秀

企业的运营管理中的一个重要环节是成本管理。目标成本管理能够提高成本管理的有效性，它能较大程度上降低企业的成本，为企业带来更高的收益。在当今的竞争环境下，企业应当采取积极的措施加强目标成本管理，使企业的资金能够得到充分的利用，并将企业的成本进行有效控制，帮助企业获得高效益。

一、目标成本管理

（一）含义

目标成本管理指企业经营管理过程中，根据企业的实际发展情况，以合适的预算形式为企业的发展规划提供有力的支持，使企业能够在规定的时间内完成预期的成本管理。成本控制是目标管理的核心，其实质是把企业的成本进行有效的利用，减少成本支出，使企业能够获得理想的收益。在具体的目标管理实践过程中，可以从事前、事中和事后三个方面来控制成本，切实将企业的生产成本落实到实处。

（二）具体内容

目标成本管理的具体内容包括以下几个方面：一是人力资源的成本管理，包括人工培训的花费、职工薪资费用以及其他因人力资源而增加的费用。当今是知识经济时代，人力资源是企业竞争的核心因素，企业若能够充分利用人力资源，则能够尽可能地挖掘员工的价值和才能，为企业创造收益。二是生产设备和维修保养所花费的成本。企业要发展，需要购买和使用基础保障设施，要做好设施的维修和保养。这部分的成本包括设备保养的工作效率、耗能以及磨损等。三是要做好原材料的成本管理。企业的发展离不开各种材料，材料成本在企业发展中占据的比例较大。在材料购买之后还需要对材料进行管理，产生部分费用。

二、目标成本管理对企业经济管理的作用

（一）较好地满足消费者的需要

从管理模式的导向性来看，目标成本管理遵循市场信息和市场需求导向。企业在进行目标成本管理时，要紧紧围绕目标成本管理的导向，在我国市场经济发展的规律基础上，通过调查消费者的特点和需求对成本管理的目标加以确定。只有符合市场经济和消费者需要的目标成本管理，才能使企业生产出来的产品物美价廉，帮助企业获得消费者的青睐，在市场中占据一定比例的份额，不断形成新的竞争优势。以目标成本管理为模式进行运行，企业能够保证产品质量且能够满足消费者的需要，减少企业的资金成本。

（二）有助于企业对生产成本进行科学的预算

经过实践，目标成本管理成为许多企业正在尝试或者已经使用的管理方式。与传统成本管理最大的不同是目标成本管理关系到事前、事中以及事后的企业发展全过程。它是在企业多个部门协作的基础上，完成市场调查，并考虑企业的实际情况，提出的成本管理方案，是一种能够做到事先预测的管理。

（三）推动企业适应时代的发展

企业的发展要有长远的目标，并长久在市场中立足。因此，企业确定发展的优势，正确进行企业定位。但很多企业容易卷入到恶性循环之中，根据目标成本管理，可以让企业对市场的经济形势有更好的理解，在为人们提供满意的产品的前提下，减少企业产品生产的耗能，使企业具备较高的盈利能力，能与其他企业进行竞争。

（四）对技术有一定的要求

目标成本管理是以企业生产实践为前提展开工作的，要实现目标管理，需要各个部门的参与和配合。在调查市场需求到产品设计，都受到市场变动以及消费者偏好的影响。当产品设计出来之后，产品的定价也要考虑市场的接受度。这些过程的完成，不是简单的，需要一定的管理技术，才能让企业真正节约成本。。

三、目标成本管理在企业经济管理中出现的问题

（一）企业员工缺少成本管理的意识

企业要达成目标成本管理，减少成本的支出，需要从源头上，让每个员工都参与到目标成本管理的过程中来。但在实际的管理过程中，企业员工很难人人都树立成本管理的意识，甚至存在故意浪费的现象。特别是从事成本管理的员工，他们也没有形成普遍的成本管理意识，在工作过程中不注重协调和配合，使得企业的成本管理目标无法真正实现，甚至适得其反，给企业增加成本消耗。

（二）目标成本管理的工作执行不彻底

区别与传统成本管理，目标成本管理关系始终贯穿道企业经营发展的全过程，因而其对管理的各个环节和各个细节都会提出要求。但就目前企业经济管理来看，企业缺少相应的目标成本管理运营机制，使得难以较好的评估和了解企业的成本运行情况。

（三）目标成本管理的手段较为单一

由于目标成本管理与企业的各个环节都有关，企业的各部门要根据部门的需求和部门运转的情况，采取与之相配套的措施来实现管理目标，在实施的过程中进行细化管理，确定各类流程操作。但当前企业的目标管理手段很单一，没有根据部门和工作性质开展目标成本管理，也就无法形成科学的成本预算，整个操作流程也十分松散，使得企业难以实现较好的成本控制。

四、将目标成本管理有效应用在企业经济管理中

（一）加强企业全体成员成本管理的思想认识管理

意识促进行动。企业要不断向员工渗透进行成本管理的思想，提高他们自觉节约成本，形成主动控制成本的意识。一方面，企业的管理者要清楚认识到目标成本管理的重要性，带头以身作则，做好表率，在企业中运用目标成本管理。领导者进入基层，走进一线，熟悉企业的生产事件，并建立多层次的成本目标，将成本管理的责任落实到人。另一方面，企业员工要了解科学开展目标成本管理的有关知识，认识到企业的成本管理与企业的发展息息相关，与自身的发展也息息相关。在工作中，根据目标对成本管理进行分析，提高自己完成成本管理目标的主动性。特别是成本管理人员，要积极用现代化的手段来提高成本管理的效率，建立成本管控体系。

（二）以科学的成本管理制度提高目标成本管理的有效性

企业要围绕如何做好目标管理及其执行建立完善的制度，规范目标成本管理的流程和控制手段。企业开展目标成本管理一般较为复杂、系统，但其工作的开展是建立在具体的目标成本之上的。具体的目标成本管理要建立在大量的数据处理工作上。要提高这些工作的有效性，就需要可靠的制度，使目标成本管控的工作能够按照流程有效进行，确保信息处理的准确性和及时性。企业要提高内部的管理，通过内部强化管理，使企业的目标成本管理人员可以及时了解企业中出现的问题，并积极调动各项资源，找到有效解决问题的方式。此外，企业还要不断完善财务分析制度，通过全面分析，了解企业的生产经营状况和利润变化情况，为企业管理者做出正确决策提供参考建议。奖惩机制有利于提升企业目标成本管理的成效，企业要打造有利于员工发展和物质水平提升的奖惩制度，激发员工参与到成本管理之中来。

（三）采纳积极的科学方法，完成目标成本管理

要采用科学性强、理念和技术先进的方法来完成目标成本管理。例如选用恰当的目标预测方法应用于管理实践中。这些方法包括目标成本预算法、变化趋势预算法等。企业要量入为出，选择合适的方法，完成目标成本管理。

（四）加强各个部门之间的合作和联系

当今，目标成本管理在很多企业的经济管理中占有重要的地位，它能够有效地提高企业的收益。目标成本管理与企业生产经营的各个环节都有关，因此，在开展目标成本管理时，要加强和其他部门之间的联系，通过各个部门的群体智慧，根据各个环节的特点来制定管理的标准，并按照企业的规章流程开展成本管理工作。企业的经济管理涉及多个方面，因此在开展目标管理的过程中，要对各个环节进行规范化的管理，采取多种方式对成本控制的效果进行考查，提高成本控制的工作效率和质量。

五、结束语

综上所述，企业的运营和发展依赖企业良好的经济管理。目标管理作为企业经济管理中的一部分，它所起到的作用十分关键，也从侧面反映出一个企业的管理水平。本文围绕目标成本管理在企业经济管理中的运用情况，介绍了目标管理的概念和内容，并剖析了当前目标成本管理中出现的问题。最后，本文提出了相对应提高目标管理质量和效率的措施。企业应当重视目标成本管理，以获得更高的收益和发展基础。