饲料企业人力资源管理过程中的长效机制建构

宋林佳，叶春燕，袁 列

（宜宾职业技术学院，四川宜宾 644000）

上世纪七十年代中后期，我国饲料工业兴起，到八十年代，饲料工业开始蓬勃发展。虽然饲料行业起步较晚，但发展迅速。我国已成为世界第二大饲料生产国。年产量达9660万t。随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，饲料行业也不例外。企业的人力资源是最不可模仿和超越的核心竞争力。企业之间归根到底是人力资源的竞争，积极调动员工的主观能动性。企业招聘甄选管理、人力资源计划、培训管理、绩效考核、薪酬管控等都属于人力资源管理的内容。饲料企业要克服人力资源管理方面的问题，经营管理与服务也需要不断创新，积极寻求人力资源管理对策。

1 人力资源管理对饲料企业的意义

1.1 调动员工的积极性 科学研究显示，通常企业员工只发挥30%～40%的工作效率。企业如果有完善的人力资源管理，可以调动员工的工作积极性，使员工达到80%～90%的工作效率。有效的人力资源管理对提升员工工作效率，调动员工工作热情有积极作用。激励是企业人力资源管理的核心方式。科学的激励技术和奖惩分配制度可调动员工的积极性，促进饲料企业持续、有效的发展。

1.2 提升企业的市场竞争力 在知识经济时代，人才是竞争的重要优势。人才的竞争可以说是处于市场经济环境下饲料企业的竞争。加强人力资源的开发与管理，可以提升饲料企业的市场竞争实力。通过饲料企业的开发与培训，吸引高素质人才，不断注入推动力与活力，完善饲料企业的发展战略，提高市场竞争力，保障饲料企业长久发展。

1.3 促进企业人力资本增值 饲料企业的重要资源包括财力、人力、物资等，人力资源是发展的核心要素。饲料企业加强人力资源管理可以为企业发展提供人力贮备，提升员工素质，激发职员工的工作效率，吸引优秀的人才进入企业。开发与管理人力资源形成隐形资本，促进企业人力资本增值，提高综合竞争力。

1.4 加快经营目标的完成 饲料企业完善的人力资源管理可以最大限度开发人力资源，调动员工的工作积极性。最大程度的挖掘员工潜能，提高工作效率，从而实现饲料企业经营目标。

2 饲料企业人力资源管理存在的问题

2.1 缺乏现代人力资源管理意识 在饲料企业创业初期，许多经营者缺乏现代企业管理经验和现代人力资源管理意识。第一次创业的元老能力不足，在企业扩张时期缺乏明确的发展方向，人才匮乏，影响饲料企业的可持续发展。饲料企业经营者自身缺乏素质与技巧，人力资源管理能力不足，导致负面影响。有的没有设置专门的人力资源管理机构，或者有的部门依然是传统的人事管理模式，缺乏现代管理思维，不能顺应现代专业化、正规化的人力资源管理。

2.2 人力资源管理投入不足 一些饲料企业认为人力资源管理影响企业的经济利润，对人力资源管理投入不足。很难招到优秀的人才。只在缺人的时候才开始立刻招人。有的即使招到人也不符合饲料企业岗位需求。有的认为饲料企业无法支持和保证自己的职业生涯发展，很难保持稳定，导致人才流失严重。饲料企业领导层不重视培养人才，缺乏对员工激励、培训等的资金投入，只重视用人，不愿培养投资，饲料企业的人力资源存量少，在吸纳人才方面缺乏优势，人才流失严重，尤其是有专长的核心员工，不仅影响员工队伍的稳定，也带来一定的经济损失。

2.3 浓厚的家族色彩普遍存在 我国饲料企业大部分是民营企业，尤其是中小型饲料企业众多。这些饲料企业存在普遍的家族色彩，尤其是在用人方面。大部分是亲戚朋友或老乡，难以保障员工素质，影响优秀人才的引入，并且容易形成排斥外来人员的歪风。影响外来员工能力的发挥，对企业缺乏认同感、信任感，最终离开企业，导致饲料企业流失优秀的人力资源。

2.4 员工素质参差不齐，忽视领导者素质的提升饲料行业门槛较低，一些领导者是从其他行业转行而来，企业员工大多是本地农民工，从业人员层次不等，领导者素质水平不一。整体水平低下，文化素质较低的人群与高能力、高学历人才并存，影响人力资源的高质量运行。传统人事管理只是针对人事档案，到二十世纪初，人事管理开始发挥晋升、培训、选拔等作用，但并没有作为企业的战略性资源，只是不断增加人力资源管理内容。且大多是事务性工作，要求不高，缺乏创新，甚至不需要专业技能。现代人力资源管理已作为企业战略管理的一部分。不仅包括流程化的规章制度和基础性的人事工作，而且要参与企业发展战略的制定。对相关人员综合能力和素质提出更高的要求。人力资源管理人员已经是绩效评估专家、薪酬管理专家、开发培训专家等。饲料企业内部相关人员人力资源管理知识不足，能力水平有待提高。

2.5 缺乏健全的人力资源管理制度 一些饲料企业凭企业领导人的主观判断和经验进行管理，有较大的随意性和盲目性。人力资源管理制度很少有奖励，处罚性的内容居多，挫伤了员工的工作激情。健全的管理制度对管理效果有直接影响。在不确定的环境中，通过制度界定行为空间、权利边界，对个人和组织行为进行指导。人力资源管理制度对团队成员有约束和激励的作用，许多饲料企业的人力资源管理制度不健全，需进一步完善培训制度、薪酬制度、激励制度等。饲料企业建立初期，人力资源管理比较简单。随着发展壮大，需要有新的管理相适应。

3 构建饲料企业人力资源管理的长效机制策略

3.1 提高人力资源管理意识 饲料企业要突破传统人事管理观念的束缚，明确人力资源的投资效益，树立现代企业人力资源管理意识。认识到人力资源是一种开发性、咨询性的服务部门。建立高度协调、相互监督、权责明晰的机制，树立“以人为本”的用人观念，使各管理人员、各职能部门正确行使权力。首先，人力资源管理部门要向心理管理转变，改变行为管理的思想，加强理解和关爱员工。其次，改变传统的管理思想，向服务理念转变，定位为服务者而不是管理者，满足企业各部门的人才需求，最大程度保障企业人才的权益。再次，人力资源管理部门要向人本管理转变，改变传统的事本管理思想，坚持以人为本。以激励为主，进行人力资源管理。时刻注重自我学习，自我提高。善于运用行为科学、心理学的方法掌握员工的心理规律和心理需求。多奖励、多沟通，满足非物质化需求，调动员工的积极性。最后，转变管理理念，重视员工参与。为员工和下属提供参与管理工作、组织决策的机会。促进信息传递和流动。

3.2 加大对人力资源管理的支持力度 饲料企业要重视增加人力资源管理的投入，加大支持力度。设置专业化的人力资源管理部门，充分发挥部门职能，保证充足的投入，配置专业的人力资源管理人员。为饲料企业实现经营管理目标提供服务。增加员工培养的资金投入，以及员工激励、培训、招聘等投入。提供资金、政策、制度等支持，满足员工对职业生涯发展的要求。培养合格的人力资源，不断提升员工的知识和技能，提升工作效率和质量。

3.3 合理制定人力资源战略规划 饲料企业要制定人力资源战略规划。合理有效地利用人才，改变“任人惟亲”的传统家族用人机制，根据员工的能力用人，避免人才浪费。饲料企业在研究公司整体发展战略时，人力资源管理战略要与其相适应。要科学分析并预测未来人员供给、需求。一是要进行需求预测分析，事前估计员工的需求总量，明确学历层次结构、技术职务结构。二是要进行供给预测分析，包括外部供应预测、内部供应预测。外部预测分析是综合外部人才供需状况、经济环境等，预测企业可能获得的外部人才质量、数量。内部预测分析是预测企业内部可供应的人才质量、数量。根据分析结果制定措施，实现供求平衡。饲料企业要制定人员补充计划、晋升计划、素质提升计划等。重要的是要时刻监督规划的具体实施情况，及时进行必要的调整，保证人力资源规划扎实有效的实行。根据员工特点合理安排岗位。坚持动态平衡、量才使用、因事择人。打破家族式的裙带网，人尽其用，促进企业内部公平竞争。

3.4 提高人力资源管理人员与饲料企业家的素质 高素质、高水平的人力资源管理人员能实现人力资源价值最大化。充分挖掘人力资源的潜力，发挥人才作用，提升企业经济效益。树立正确的人力资源观，构建专业化的人力资源管理队伍，引进资源管理人才，提高整体管理水平，学习国内外先进的管理理念和管理方法，为饲料企业发展提供充足的人才规模和层次的支撑。随着人事管理环境和外部环境的变化，以及企业的发展实际，建立不同层次的规划。拓宽人力资源管理部门人才的来源渠道，可以选取有从业经验的人员，也可以培养开发高校毕业生。人力资源管理人员要不断学习，掌握最新的人力资源管理技能和知识。饲料企业家要提高自身能力，有意识地进行专业系统的培训，包括管理学知识、经济学知识、专业技术、管理理念等。

3.5 建立健全人力资源管理制度 饲料企业要完善公司员工的各项制度，促进人力资源管理向专业化、制度化方向发展。首先，健全人才招聘制度。明确人员招聘流程，做好招聘控制管理。科学分析职位，制定合理的聘用标准。其次，健全员工晋升制度。提高晋升的透明性，明确晋升程序，发挥晋升的激励和示范作用。明确晋升标准、晋升指标和依据，加强晋升监督，保证晋升的公平性。再次，健全薪酬制度和激励制度。重视内在薪酬和福利的作用，在保证物质激励的基础上加强精神激励。增强企业凝聚力，提升薪酬管理效果。根据企业战略制定薪酬政策。最后，健全培训制度，分析不同岗位员工的培训需求，健全人力资源管理制度，制定明确的培训目标，科学的培训内容。

4 总结

总之，人力资源管理与企业发展密切相关。饲料企业要加强人力资源管理，健全人力资源管理制度，加大资金投入和支持，合理制定人力资源战略规划。人力资源管理具有独特的优势，对提升饲料企业核心竞争优势有重要意义。饲料企业要改变传统观念，树立现代企业人力资源管理意识，提高人力资源管理水平。饲料企业家也要提升自身的素质和能力，发挥人力资源管理价值。