饲料企业中管理会计与财务会计的融合分析

2020-12-17胡慧琼

中国饲料 2020年18期

胡慧琼

（重庆工程职业技术学院，重庆 402260）

目前，社会发展速度加速，企业竞争压力增大，传统的企业会计工作模式已无法满足当前社会和市场对企业高速发展的要求，因此，当前的市场发展环境对企业会计工作模式和体系提出更多的要求，企业的会计职能也相应发生了很大变化（程晓鹤，2017）。除此之外，企业的高速发展及内部结构的不断改革使企业在运营过中产生的会计信息和数据也更加复杂，这就要求在搜集和整理企业会计数据的基础上对其进行更加深入的分析，然后基于此信息对企业运营进行更加合理的控制和管理（程燕，2018）。因此，企业在当前发展过程中需要结合市场发展趋势及需求，在自身发展的基础上理清管理会计和财务会计之间的共性和区别，在此基础上实现对管理会计和财务会计的有效融合，从而实现对企业财务工作整体水平的提升，为企业的可持续稳定发展创造更加优渥的内部基础和良好的外部条件。而对我国饲料企业来讲，随着经济发展模式的转变及市场发展的需求，其也开始从传统的粗放式发展和管理向集约式管理方向转变，在饲料企业传统发展模式下，企业过度追求产量和销量，而在当前新形势下，饲料企业更加注重提升产品质量，转变管理模式及拓展新业务（汤谷良等，2016）。企业通过一系列的转变大大提升了自己在市场上的竞争优势。而随着市场需求的不断扩大，以及消费者对饲料产品多样化和高品质的需求，对我国饲料企业的发展提出更高的要求，因此，饲料企业的转型迫在眉睫。而随着饲料企业向着集约化方向发展，饲料企业的会计工作也需要进一步转化和加强，管理会计和财务会计的融合将进一步推进饲料企业稳定发展，因此，加强财务会计和管理会计的有效融合将成为企业当前转型及企业会计工作模式升级的关键。

1 饲料企业管理会计和财务会计之间的联系和区别

1.1 饲料企业管理会计和财务会计之间的联系对于饲料企业来讲，管理会计和财务会计所处的内外环境都是一样的，两者都是为企业业务及发展服务。总的来讲，管理会计和财务会计都可以对饲料企业的经营活动及其他业务进行数据的整理和分析，其最终的结果能为相关管理人员及决策人员提供有效依据，从而使其决策和战略能帮助企业获得更好的效益（张爱梅，2018）。除此之外，饲料企业财务会计和管理会计所使用的原始资料类似，同时管理会计使用的一部分资料也来自于财务会计。两者的工作模式都是以饲料企业的资金活动为主，对企业经营过程中的资金往来进行记录和整理，并且在此基础上对企业的不同资金往来进行分析和评估，最终达到合理控制的目的，进而在此基础上不断提升饲料企业对会计资源的利用价值。再者，饲料企业中管理会计和财务会计的工作是相互渗透、相互补充的，其中财务会计的主要工作是对饲料企业财务数据的整理和核算，并且进行分析和评估，而管理会计的工作主要是在饲料企业原始资金数据及财务会计整理数据的基础上进行决策和控制（王雪，2017），因此，饲料企业的财务会计和管理会计两者的指标体系都是一致的，并且相互渗透，因此在此基础上，才能够实现饲料企业内部会计的体系，实现对饲料企业会计更好的管理和控制。

1.2 饲料企业管理会计和财务会计之间的区别饲料企业中管理会计和财务会计在工作主体、职能定位、工作程序上等都存在一定的区别。饲料企业财务会计服务的主体相对较为集中，往往只有饲料企业这一主体，而管理会计所服务的主体非常广泛，不集中在一个层次，除了服务整个企业外，还对其他区域的部分及整个产业链进行服务。从两者职能定位看，饲料企业的财务会计主要是对企业财务数据进行确认、计量和报告，对饲料企业中已出现和发生的交易活动进行记录，并且对其中的数据进行加工和评估，为管理人员和财务人员提供相关的财务信息（杨世忠，2016），从这个角度出发，财务会计属于一种汇报型会计，而管理会计渗透在饲料企业的整个经营管理过程中，不仅要对企业已发生的数据进行解析和评估，同时还要结合整个企业的发展情况和市场发展趋势，对饲料企业的会计活动进行管理和控制，达到筹划未来的作用（Munteanu V，2016）。从两者工作程序看，饲料企业的财务会计必须按照饲料企业中规定的会计工作程序执行，不管是从编制的凭证还是到最终的报告都要严格执行其中的程序，每一个步骤都有具体的规定和要求，而饲料企业管理会计在执行过程中并没有固定的工作模式，饲料企业要按照自己的实际发展情况对其工作流程进行更加针对性和个性化的设计。

2 饲料企业管理会计和财务会计融合的重要性及需求分析

2.1 重要性分析在当前新形势下，饲料企业面临着运营成本上升，企业技术含量不够深厚、企业创新度缺乏等一系列问题，加之整个行业的入门门槛不断增加及行业内竞争势态不断加大，需要企业在统计好基础的财务信息基础上，对饲料企业的资金进行有效管理，实现合理、高效配置，促进饲料企业更加稳定的发展。因此，饲料企业进行管理会计和财务会计融合不仅能最大限度的发挥各个会计工具的价值，同时还能让两者在融合后起到更加连贯和统一的作用（Radu F，2016）。一方面，可以让财务会计可以给饲料企业上层管理人员提供更加真实、有用的决策信息，在提升企业财务信息透明度的同时，对企业的运营业务形成一定的规范。同时饲料企业的财务会计还能对饲料企业管理层所肩负的经济责任进行监督和考核，对各项资源、经营管理情况等进行综合考核及评估。另一方面，饲料企业通过管理会计能落实企业战略，因此，饲料企业财务会计整合信息可以对饲料企业经济起到决策作用，同时随着饲料行业管理会计的不断发展及技术的不断优化，饲料企业管理会计工具的功能也将更加丰富，因此，饲料企业管理会计和财务会计的融合对帮助饲料企业制定合理的管理制度和战略有很大的帮助。

2.2 需求分析在新形势下，饲料企业面临多方面的挑战，对饲料企业会计业务提出了更加精细化和精益化的要求，而饲料企业管理会计和财务会计的融合在提升饲料外部市场的竞争优势，优化饲料内部资源配置方面具有很大的必要性。长期以来，饲料企业的管理会计和财务会计在服务主体及职能上都有很大的不同，而随着饲料行业的快速发展及饲料企业内部结构的不断完善，使得两种会计方式的融合成为饲料企业会计体系的发展方向。

2.2.1 外部需求虽然管理会计和财务会计从会计体系中的分离是历史发展和市场选择的结果，但随着饲料行业的不断发展及业务需求量的增多，在当前信息技术快速的发展背景下，饲料企业的交易模式也在不断变化和创新，饲料企业拓展的业务越来越多，会计产生的信息和数据也更加丰富，而原来的会计工作体系所遵循的固定财务工作模式已无法快速处理当前的会计信息，而财务会计用传统工作模式处理企业会计信息会造成当前财务信息滞后，无法形成对饲料企业会计价值资源及活动的有效控制（Hlaciuc E，2017）。而在这种情况下，饲料企业财务会计可以融合管理会计，利用管理会计的强大功能，实现对饲料企业会计价值活动的有效管理，但饲料企业管理会计的开展是建立在财务会计信息基础之上的，因此，实现两者的融合对提升饲料企业整体运营水平有很大的必要性。

2.2.2 内部需求随着饲料企业的快速发展，企业内部结构得到不断的完善，从原料采购、加工及最终的经营销售，各环节之间的联系都趋于紧密，因此，在这种情况下，饲料企业各部门之间的界限不断模糊，管理会计和财务会计的职能也出现交叉，由此可以看出，财务会计和管理会计的融合是饲料企业内部结构优化和产业链体系一体化发展的重要需求（王军等，2017）。同时在新形势下，饲料企业急需转型升级，需要从技术储备及人力资源等方面来提升自己的市场竞争优势，企业单纯依赖于传统的财务会计工作，在此基础上不对其财务信息进行评估，并且以此为基础对企业会计活动进行控制和管理，也将无法促进企业的稳定发展，由此可见，在饲料企业发展过程中，实现两者的融合让管理会计能充分利用财务会计的信息，将更加满足企业的发展的需求。

3 饲料企业管理会计和财务会计融合的途径

3.1 营造良好的融合环境，建立完善的融合体系

3.1.1 营造良好环境为了能发挥饲料企业中管理会计和财务会计的价值，实现有效融合，为其营造良好的融合环境非常必要，一方面，国家应建立行业外部刺激机制，对饲料企业的金融体制及价值体制进行完善，从政策上给予两者融合更多的指引和基础，同时通过当前市场经济体制的改革及完善，实现饲料行业中会计资源的合理分配，促进会计资源向着更加公开公正的方向发展，为管理会计和财务会计的融合创造良好的外部市场条件。另一方面，完善当前相关法律及管理细则，针对饲料企业的发展模式和实际发展情况，对不同会计模式的工作方式及其融合后的模式进行细化，在对饲料企业的会计工作形成规范的基础上，还能对其会计价值活动形成一定的保护。

3.1.2 建立完善的融合体系在营造良好融合环境的基础上，还应注重对其内部融合体系的建立及完善。其中饲料企业的高层管理人员及决策人员应重视两者的融合，使财务会计能为管理会计提供更多可靠数据，同时管理会计能有效运用财务会计的数据。与此同时，会计人员综合素质及专业技能的提升也显得非常重要，会计人员作为管理会计和财务会计的主要执行人员，其自身的专业素养和技能对最终融合体系的建立至关重要，因此，饲料企业在日常运营过程中，也应注重对会计人员的培训，让会计人员能在辨别管理会计和财务会计各自作用和职能的基础上，还能深刻理解其融合价值及重要性，提升其对整个行业和体系的认知，进一步促进人员的纵向发展，从而为饲料企业中建立完善的融合体系奠定基础。

3.2 建立数据共享机制，促进会计运行全过程的融合

3.2.1 建立数据共享机制正如以上我们提到的，财务会计和管理会计在运行程度及服务主体上存在很大区别，其中财务会计主要是对已发生的财务数据进行整理和处理，而管理会计主要是在财务会计分析和评估的基础上，对未来没完成的会计价值活动进行管理和控制。因此，建立一个信息共享机制，在饲料企业内部将两个职能部门有效的连接起来，使管理会计在运用财务会计信息时能非常快速的提取其中的信息，并对其进行评估，并且对未来的会计价值活动进行有效管理。同时，管理会计通过对不同财务会计处理数据的比对分析能使其最终做出的管理计划和控制策略更适合饲料企业未来的发展需求。与此同时，财务会计在进行会计信息搜集和整理工作时，也可以参考管理会计的处理结果及其反馈意见，进一步提升工作效率。

3.2.2 促进会计运行全过程的融合两种会计模式的核算方式及内容都有一定的信息来源，因此，两者在进行核算过程中，其内容都有一定的交叉，从这个角度出发，在成本效益原则的基础上，将饲料企业中财务会计的数据作为管理会计的位移来源，进一步提升两者的相关性，使两者在整个会计体系中形成较为统一的会计语言，进一步提升饲料企业管理效率。财务会计和管理会计作为企业会计体系中的重要组成部分，两者相互作用，成为饲料企业中重要的管理工具，并将其运用到企业管理全过程中，进一步促进饲料企业中管理会计和财务会计全过程的融合。