我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究

湖北第二师范学院 王 豹

一、我国工业企业财务管理的特征

（一）涉及管理层面广

对于企业而言，首先，工业企业的财务管理活动包括企业生产，采购和销售的各个方面。企业内的所有部门都进行财务活动。每个部门都需要对合理使用，资金分配和提高资金使用效率进行财务反思和监督。财务管理部门本身为企业的各个职能领域中的业务管理提供及时，准确，完整和连续的基准信息，例如生产管理，销售管理，采购管理和人力资源管理。其次，工业企业的财务管理还涉及各种外部关系。在市场经济中，公司在市场的融资，投资和分销活动中与各种利益相关者有着千丝万缕的联系。

（二）管理活动综合性强

企业管理是一个复杂的系统，由许多子系统组成，例如生产管理，市场营销管理，质量管理，技术管理，设备管理，人员管理，财务管理和物料管理。生产管理，销售管理，质量管理，技术管理，设备管理，人力资源管理，物料管理等-都从某个角度出发，主要使用物理测量技术来组织和组织公司生产和商业活动的某些部分协调控制带来的管理效果只能限制企业管理的某个领域，无法管理整个企业的工作。财务管理是不同的。这是一项非常复杂的经济管理活动。作为价值管理，它包括筹款，投资，资本分配，成本管理等。

（三）处于企业管理的中心地位

行业的财务管理是关于采购，业务，包括生产和销售，财务管理是内部业务管理的成功。控制企业的生产和运营是企业中常用的管理方法。现代经济需要资本投资来维持和提高价值。因此，业务管理的目标是使业务收益最大化。如果公司想要在艰难的市场环境中生存，则必须首先调整其付款并偿还其债务。发展业务的一种方法是增加收入。收入增加意味着更多的人，增加这些资源将完全反映在公司的资本流动模型中。因此，财务管理对于业务管理至关重要。工业财务管理的特点体现在现代企业财务管理中，也体现了我国工业财务管理的基础知识。工业财务会计的理论和实践已经相当成熟。因此，作为企业财务管理信息基础的产业会计信息理论和实践已经发展了二十多年，在工业企业财务管理信息方面积累了许多宝贵的经验。工厂引进的管理信息系统因此，对产业财务管理信息问题和应对方案的研究，对于完善现代中国企业财务管理信息的理论和实践具有重要的参考和参考价值。

二、我国工业企业财务管理信息化现状及存在的问题

（一）资金信息管理比较薄弱

资本是企业的命脉，是企业生存和发展的前提，工业企业的调试和生产量很大，资本大量外流。财务部门的职责是做好融资，运营和协调业务，减少资本支出并帮助提高公司效率的工作。建立财务管理信息的主要目标之一是加强资本信息管理。当前，我国工业企业财务管理信息化水平尚不均衡，需要完善资本信息管理。工业企业一直更加重视库存和固定资产等有形资产的信息管理。由于行业的特点，金融企业非常重视资本信息的管理。

（二）现行系统财务分析与决策功能较弱

财务分析是制定公司决策的基础，也是财务管理信息系统的重要功能。通过检查财务报表并参加财务审查会议，工业企业的高级管理人员可以充分了解公司的经营，经营和经济效益，并做出正确的判断和决策，以减少因决策错误而造成的巨大损失。当前，我国大多数工业企业财务管理信息系统受到技术因素，环境因素和管理环境因素的限制。重点是金融信息的交易处理，而分析处理的反映程度较小。现有财务管理信息系统的财务分析和决策功能没有完全实现。证券公司等金融公司已经通过在线分析技术和可扩展的业务报告语言技术实现了财务分析和财务报告监控。

（三）成本控制管理的核心地位不够明显

成本管理，资本管理和质量管理的合并已成为公司治理的核心内容，成本管理是工业企业财务管理信息支持的核心，是企业目标管理的核心，是企业发展的基础，也是提高盈利能力的重要途径。抵抗内部和外部压力并持续增长尤其重要。目前，我国大多数工业企业还不能形成自上而下的成本中心体系。有必要进一步提高成本核算信息的可靠性，准确性和完整性，并提高成本控制的有效性。内部物流信息流混乱。尽管企业财务人员尽力采用更科学合理的成本核算方法，但由于企业人员配置相对混乱，员工无法清楚地理解其职位的职责并回避彼此，这导致内部物流和企业的信息流。毫无疑问，生产中的所有消费都无法按时提交给财务部门，原材料和辅助材料的购买是通过信贷完成的，原始凭证无法按时提交给财务部门，因此库存和财务账目与财务部门不符。制造成本高，不知道当前的库存信息和采购信息。金融企业的成本信息管理不像工业企业那样困难，因此财务管理的信息化也以信息化为目标。

（四）对于外部环境的响应较迟缓

工业企业，特别是国有工业企业的财务管理对外部条件的响应较慢。财务管理改革通常需要更长的周期。金融企业对环境变化非常敏感，尤其是从国家政策角度而言。如果发生骚乱，则必须相应地调整财务管理软件，例如，必须引入新的企业会计准则，并且财务管理软件项目的实施必须符合新的会计准则。工业企业的财务管理是相对传统的。工业企业的财务管理包括对各种资源的管理，例如采购，生产和销售。内容和管理方法相对稳定，企业财务管理的信息需求相对容易理解；这些方法灵活多变，例如，股份收益核算，金融资产摊销成本和金融资产转换等。金融资产管理比实物资产管理更难理解。他的想法和管理方法更复杂地集成到了财务管理软件中。

三、解决我国工业企业财务管理信息化问题的具体对策

（一）强化企业资金信息的管理

使用财务管理信息系统监控资金，不仅可以加强制度约束，防止投资风险，缩小资金损失漏洞，还可以进行信息交换，避免统计数据和财务信息失真。在工业财务管理活动中，使用信息系统提供的信息来执行以下资金管理任务。通过支持工业企业的正常生产经营，在及时了解系统应收账款的基础上，清理未使用的资金，集中财务资源，改善企业银行贷款余额结构，降低资金成本；制定合理的融资计划目标，实施计划资金管理；控制批准资金的权限并规范使用资金的程序；透过资讯系统监察应收账款的收回情况，以加快资金的流通，赋予财务部门和财务管理信息系统完全的财富收集，财务管理和监督自由，加强对各种业务系统中资金使用的控制。

（二）完善系统安全运行保障体系

完善的内部控制措施可以有效减少内部员工道德风险，系统资源风险和计算机病毒造成的伤害。建立一整套有效的系统，包括软件和硬件管理与维护控制，人员组织与管理与控制，系统环境与操作管理与控制，文档保护与控制，计算机病毒的预防与消除等，以确保从系统安全运行金融网络系统。从技术上讲，必须在整个金融网络系统的各个级别（通信平台，网络平台，操作系统平台，应用程序平台）采取预防措施和安全规则，并且必须建立一个全面的多层安全系统以确保周到，可靠的数据保护。建设机制的完善和运作管理机制的完善，是财务管理信息系统正常运行和持续发展的有效保证。

（三）建立企业成本信息管理体系

首先，您需要确保所有工业企业的成本中心业务系统都输入可靠，准确和完整的成本信息，作为管理成本信息的基础。工业企业的成本信息包括有关产品成本会计和经常性管理成本的信息。其次，在财务管理信息系统中，制定审慎的控制标准，实行有效的成本控制，并实施适合企业特点的成本控制管理模型。最后，使用成本数据并建立使用财务管理信息系统的数据仓库标准，系统分析功能进行成本分析并控制成本。

（四）加强企业内部财务管理的领导与协作

建立财务管理信息是一个系统工程，涉及许多任务和挑战。首先、是加强组织领导，把财务管理信息建设纳入企业整体管理信息框架，切实加强领导和检查落实。在充分了解现状的基础上，根据财务管理的目标，研究制定单位财务管理信息的计划；其次、分工与协调，明确组织和指导财务管理信息工具和应用系统的创建，使用，管理和管理安全保护，使用要求，业务信息资源的开发和复杂的处理工作，以区分职责和任务建立，管理和使用财务管理信息系统，避免重复管理，盲目建设，重新开发或相互逃避，最后、做好组织协调工作。企业各级信息化主管部门是业务管理的中央部门，用于建立和运营信息化网络。他主要负责建筑信息化的投资，组织和协调，还专门负责系统设计，功能开发，技术支持等；每个业务部门必须根据技术标准和规章，在均匀分布的信息资源的基础上，并在系统的构建和运行的总体规划的指导下，使用和管理其各自的业务子系统。

四、结语

本文首先总结和分析了我国工业企业财务管理信息化建设中存在的主要问题。根据理论分析，我国工业企业财务管理信息化中存在的问题分为两类，一类与其他企业有关。常见的常见问题之一是工业企业财务管理中的独特信息问题。为了解决企业财务管理信息化的问题，主要目的是在先进的管理思想和现代信息技术的支持下，建立财务管理信息系统。在分析了企业财务管理和业务流程的信息需求之后，本文构建了一个基于金融服务的集成。具有集成思维，数据挖掘技术和可扩展业务报告语言技术的企业财务管理信息系统设计方案。