信息化对人力资源经济师职业的影响

王胜蓝（中海油能源发展股份有限公司天津人力资源服务分公司）

近两年，随着科学和技术的不断发展和进步，各行各业的发展都离不开信息化的参与，行业的发展方式得到了一定的改变，企业也意识到了人才培养对于企业发展的重要性，这也推动了企业人力资源管理模式的改革与创新。企业在发展的同时，人力资源管理经济师有着极其重要的作用，这个职业需要专业的人员，在信息化的发展背景下，人力资源经济管理师的职业道路的发展规划也逐步地被调整，将人才科学合理地分配到工作岗位中，适应如今社会的发展形势，提升企业的文化水平。因此，要想提升企业的竞争力，人力资源管理经济师就要运用信息技术将职业未来的发展关系进行全面的分析。

■信息技术对人力资源经济师的重要性

人力资源经济师能够完善事业单位的管理体系并促进整个企业的工作效率，所以人力资源师这个职业在大、中型企业中是无法替换的重要部分。人力资源师的工作是管理企业的所有的绩效、薪酬福利以及各种劳动关系等方面的所有资源。为了实现对于企业发展计划、现代化建设以及人力资源的分配之间的互相协调，可以通过提高人力资源信息的更新速度，才能促进人力资源相关的管理部门实现有效地改革和创新工作计划。人力资源经济师需要关注企业内部员工的发展状况和外部企业的发展方向以及企业与企业之间的良性竞争关系，将其进行归纳、整理、分析以及总结，保证收集到的信息的真实性和完善性，再把整理后的信息呈现在具体的企业单位的人力资源工作中，加快实现企业内部的人力资源管理工作的革新，完善具体的人力资源管理制度的合理性、完善性以及真实性。对于人力资源管理师职业的具体实践过程来看，实现信息化需要互联网平台以及先进的网络技术，人力资源管理师通过信息化的平台实现相关大数据的收集工作，为了将人力资源、经济资源和时间最大程度地实现全方面共享，然后，人力资源经济管理师运用科学技术对这些庞大、难以统计的数据进行整理分析，以便可以从中获得有利于企业单位未来发展需要的大量人才，这有利于科学、合理地实现人力资源管理工作的发展进程。

企业拥有自己的用人标准，高效的人才资源管理工作能够减轻企业用人方面的负担，建立完善的用人制度，当然，事业单位的管理工作也是如此，都是对体制内的员工进行全面管理。总的来说，无论是事业单位中的各级领导部门还是在基层工作的员工，都得被人力资源管理部门进行全面管理，所以，这项工作具备管理的全面性和等级性。因而，如果想要实现互联网相关技术以及平台的有效利用，就要注重对于人力资源相关网络信息的现代化建设，为事业单位未来的工作发展计划打好基础。

■信息技术给人力资源经济师地带来的重要影响

（一）改变了培训人才的模式

在现代化发展的社会，企业人力资源管理方向应该是对于内部的人才管理结构的改革创新，才能在企业的发展理念和管理模式上实现一定的突破创新。社会正在高速发展中，企业为了在发展的浪潮中有稳定的地位，展现其信息化的优势是非常有必要的，有利于企业的发展更加依靠于自身的信息技术的提高，并提升企业全面发展的能力以及竞争能力。一个在发展中的企业不能还依靠陈旧的管理模式，对人力资源的培训不进行革新，这将导致其无法在未来的企业竞争与发展中无法立足，丧失一定的竞争力，最终面临企业倒闭的危难。在最近的这两年，判断企业竞争能力的好坏的关键是在其人才之间的竞争状况，企业需要更多创新型人才，为自身提供人才储备。这时人才资源管理师这个职业就能为企业的人才储备打下了坚实的基础，员工在入职前进行适当的培训，企业的整体实力也会得到全方位的提升。在现如今，企业想要改变培训人才的传统模式，就要先掌握创新的培训人才的理念和方法，让培训和管理人才变得高效，企业内部的资源能根据新型的人才结构得到合理化的分配。

（二）加强人力资源管理人员的素质

人力资源管理工作在信息化的发展过程中，其工作模式也有了一定的发展变化。人力资源工作逐步地要求管理人员在技术层面必须有较强的工作能力。正是因为有部分企业意识到了这一点，企业就不光注重对人力资源工作能力额培养，还展开了对其信息技术方面的培训和指导。企业在吸纳新的人才时，也把需要较强的信息技术能力作为招聘员工的软性要求，企业从而应聘的人员就会综合实力越来越强，人品素质越来越高，许多不能掌握新型的信息技术的老员工也因此被筛掉，使全体员工的综合能力达到了一定的高度。21 世纪是信息化的时代，企业也要更加关注人力资源管理人员的全方面的素质，培训其信息技术方面的能力，让企业在众多企业的竞争中可以脱颖而出。

（三）传统型人才正在减少

随着社会的现代化建设，信息技术的发展已经成为必然趋势，人力资源管理师需要在安稳的环境下，统筹全局的发展，在能够确保实现企业人力资源的合理化分配的前提下，强调企业人员的工作效率以及品质，从而实现企业的最大化效益。人力资源工作的开展离不开如今的信息技术发展，企业的管理模式也逐渐变得网络化。这种管理方式将过去复杂的管理程序变得更加简洁，很大程度上地推进了企业的现代化进程，减少不必要的成本损耗，有利于企业在未来发展阶段的稳定前进。

■信息化对于培养人力资源经济师的对策

（一）完善信息化的人力资源管理制度

人力资源经济师在现代化的信息技术发展的背景下，人力资源的管理制度与之前的管理制度有很大的区别，因此，需要准确地了解管理模式的变化趋势，同时还要完善企业的人才资源管理制度，保证人力资源管理工作能够高效地进行，主要在以下两个方面有所体现。第一，制定明确的信息化管理制度，改善人力资源的管理方法，也要遵循企业的相关规定。为了实现企业未来的发展规划和提高管理人力资源的能力，人力资源管理师应把企业的实际发展和未来的发展规划牢牢结合在一起，再中和当前的市场需求制定出适合企业发展的人力资源计划。第二、改革人力资源的考评体系，在人力资源管理师工作时，既需要面对企业内部的员工还有企业的管理人员。所以，不同的工作岗位的管理不能采用一套统一的绩效考核方式，这是不合理的。人力资源经济师要依据不同的工作岗位与工作性质制定出相应的考评的标准。除此，各个部门之间也要实现互相监督，落实好考评的实际工作。人力资源经济师按照其考核的结果，与员工进行适当的交流，让员工的自身优势能够得到最大程度的发挥。

（二）经营创新型的人力资源管理模式

在信息技术的发展背景下，人力资源经济师要关注信息化，对人力资源管理模式进行革新。企业也在不断地发展，人力资源管理师正在做的管理工作难度系数呈直线上升，传统的人力资源管理模式已经无法满足目前企业的实际要求。所以，在现代化的信息技术发展条件下，人力资源管理师要有改革创新的先进理念，提高人力资源管理工作的效率，促使企业稳定地发展。首先，管理师要注重与企业管理人员对于信息现代化建设进行有效的沟通，得到充足的资金准备和完善的硬件管理系统，为人力资源信息的管理打下坚实的物质基础。其次，信息化的人才管理软件的研究也是值得关注的，利用信息化的网络平台进行日常的工作交流，比如：钉钉召开视频会议商讨工作计划等，将网络技术与人力资源管理紧密地结合起来。再次，在日常的工作中大力推广先进的信息理念，人力资源管理师一个人不能完成工作任务，也需要各级管理师的互相配合，还有相关的基层员工以及上层领导的配合等。良好的互相协作关系的维持，是离不开有效的沟通地。最后，人力资源管理师在看待人力资源管理这一职业时，要根据企业发展的具体情况制定其未来的发展计划和合作目标，促使企业脚踏实地实现现代化人才资源管理建设。

■结束语

总而言之，在这个信息飞速发展的时代，各行各业的职位都会有一定程度的影响，也需要人力资源管理师能达到更高的水准。这就要求人力资源经济师不断面对新的经济挑战，不但要改变过去的传统人力资源管理模式，还要具有先进的创新理念，通过提高自身的信息技术水平，掌握前沿的领域知识，将其与自身的实际工作结合在一起，从而提高人力资源管理工作的效率。除此之外，人力资源经济师还要定期接受前沿的专业知识的培训，跟住时代发展的步伐，为企业和社会创造出更高的社会和经济价值。