建筑经济管理中的资金建设实效性探讨

李玲（湖北文理学院理工学院）

当前，我国建筑行业的在持续地发展，规模日益扩大，建筑行业面临着转型。建筑经济管理工作有利于提高资金建设的水平，因此，需要完善建筑经济管理工作，以此提高建筑单位的竞争力，建筑企业必须有效地控制建筑资金，从不同的方面控制建筑的成本，完善建筑施工成本的管理工作，保证建筑经济管理中的资金建设实效性。

■建筑经济管理的特点

在建筑经济管理方面，对于建筑工程而言，会涉及到很多内容。管理的内容包含对建筑工程中各个项目的成本预算工作，通过有效的方式控制工程的成本，同时形成完善的成本管理系统，保证项目的有效实施。并且，建筑企业内部的各个部门应该加强联系与配合，科学地应用资源，确保企业发挥出最大的作用，提高自身的竞争力。实际上，建筑企业会利用计量的办法来明确其在实际施工过程中会消耗的全部成本，在此基础上，相关人员会针对工程项目进一步核算。建筑企业必须按照特定的计算程序，针对具体的建筑工程项目，计算出需要的资金。通常情况下，建筑经济管理工作会涉及到劳动力资金、建筑材料资金、施工设备资金等，这些都被包含在基本的资金范围内。除此之外，还包括储备资金与流动资金等费用。因此，建筑企业必须有效地控制建筑资金，从不同的方面控制建筑的成本，减少不必要的支出，以此达到收益最大化的目的。

在建筑经济管理工作中，成本控制与资金建筑属于非常关键的部分。因此，建筑企业必须科学地进行资金建设，然后在此基础上，落实建筑项目中的其他资金。当前，已经有一些建筑企业意识到资金建设工作的重要性，而且也采取了有效的措施建立资金建设系统。在实际的施工中，每一个工程环节与施工流程都会在一定程度上影响资金建设的实效性。因此，施工人员在制定施工方案时，应该保留适当的灵活性，这样才能够保证资金的周转。而且，建筑企业在选取建筑材料时，应该预先针对建筑材料进行质量与价格的对比，在确保建筑工程质量的前提下，节约施工的成本。

■建筑经济管理中的资金建设方面存在的问题

（一）建筑经济管理工作

当前，随着我国经济水平的不断提高，建筑施工方面正在面临严峻的形势。部分建筑单位仍然在应用之前的工作制度，但是这些陈旧的制度已经无法满足当前的工作需要。如果继续沿用这些工作制度，不仅不会起到原有的作用，还会阻碍建筑企业的发展。以此同时，建筑企业内部的管理工作也不够完善。通常情况下，建筑企业都会关注建筑方面的内容，很容易忽略掉管理工作。尽管建筑企业内部设立了管理部门，但是管理部门发挥的职能具有局限性，而且工作人员的数量也非常小，一般都是施工人员。有的建筑企业还经常把施工人员分派到管理部门，做一些临时的管理工作。建筑企业在选拔员工时，通常的做法都是扩大技术人员的比例。当前，在建筑企业管理部门的工作人员，通常都没有经过专业、系统的学习，而且企业内部也不重视管理方面的工作，导致内部员工不了解管理业务。尤其在当前的大背景下，管理部门的工作人员必须具备专业的管理能力，应对经济管理方面的各项工作。除此之外，部分建筑企业还不具备完善的管理机制，管理制度的欠缺无法激发管理人员工作的积极性，也无法发挥资金建设的实效性。而且，一些建筑企业内部的经济管理工作中经常会发生浪费的情况。

（二）建筑规模的盲目扩大

当前，部分建筑企业只考虑短期利益，在眼前利益的驱使下，随意地进行建筑施工工作。这就导致在实际的施工中存在各种各样的问题。一些建筑企业随着工程的进行，不断地投入资金，但是却不能保证建筑工程的效率。建筑企业为了获取短期利益，盲目地扩大建筑的规模，这样的做法会导致投入资金的浪费，从而降低施工的质量。除此之外，一些建筑企业不会考虑到自身的实际情况，一味地追求建筑的规模，忽略资金方面的问题，使资金建设的实效性无法凸显。

（三）部分企业会预付一些资金

通常情况下，建筑项目会经历比较长的周期。在此条件下，施工单位无法保证施工的资金，很容易发生资金链条中断的情况。并且，根据有关规定，施工单位在开始施工之前需要预付一些资金，只有这样才能顺利施工。那么，建筑企业在施工时间与施工规定方面都会出现资金短缺的问题，很容易导致资金周转困难的情况，使企业在经济管理方面面临困难。因此，施工单位必须加强经济管理工作，尤其要重视资金的管理。

■建筑经济管理中的资金建设实效性

（一）制定合理的施工方案

首先，在建筑工程开展之前，管理部门人员应该前往施工现场考察，多方面的考虑问题，包括施工现场的地形、地质以及周围的建筑物等等。在制定施工方案时，施工人员需要充分考虑到建筑企业的实际情况。施工方案的内容包括详细的施工程序、施工技术、施工方式等，建筑企业应该采取各个部门的意见，经过多重筛选，最终确定出安全性与可行性都较高的方案。然后，施工人员会根据施工方案展开施工工作；其次，建筑企业可以利用公开招投标的方法，选择与之合作的企业。一般情况下，建筑工程项目会被划分成若干个分工程，因此在建设方面会需要大量的建筑材料，以及大数额的资金投入。如果无法保证资金建设实效性，很容易出现问题。因此，通过公开招投标的方式，可以选择出项目负责人与材料负责人。在公开招投标时，建筑企业应该遵守监督标准，确保整个评标过程的完全公正。在结束招标公证后，工程项目负责人可以与分包商互相讨论施工方案中的细节，通过协商达成一致；最后，建筑企业在施工前，应该考虑到企业当前的实际情况。从企业自身的实际出发，去计算施工的成本。在实际的施工过程中，必须根据制定好的施工方案，合理地分配建筑资金，施工的各个环节都需要严格按照施工方案，还需要关注资金的运用。另外，相关人员还需要预估完成施工各个环节后能够取得的效益。如果发现实际施工与施工方案不符合的情况，应该及时地变更方案，调整施工措施，避免出现资金浪费的情况，以此节约施工的成本。

（二）完善建筑施工成本的管理工作

在建筑施工项目方面，相关人员应该重视施工成本的节约工作，以此保证建筑工程的顺利进行。在实际的施工过程中，施工人员应该时刻为建筑工程的质量服务，在确保符合工程标准的前提下，适当地缩短工程周期，通过这种方法来减少施工成本的投入，为企业节约投入资金。建筑经济管理工作方面，也需要施工人员对细节方面进行有效的控制。比如，施工人员的分配工作、施工环境的治理、建筑材料的选择等。这些实际的操作都会在一定程度上影响建筑工程的质量。因此，建筑单位应该完善建筑施工成本的管理工作，提高施工人员的工作效率，保证建筑经济管理中的资金建设实效性。

（三）施工人员树立成本控制意识

建筑企业在实际施工过程中，经常会遇到不同方面的问题。建筑企业应该帮助工作人员培养成本控制意识，以及风险管理意识。建筑企业内部应该开展专业培训，帮助施工人员深入地了解成本控制与风险管理方面的理论知识。现阶段，建筑企业的市场千变万化，建筑企业随时都面临着较大的风险。如果建筑人员没有树立良好的成本控制意识，在日常的工作中很容易导致施工成本的浪费，从而降低建筑企业的经济效益。因此，建筑企业的施工人员应该树立成本控制意识，建筑企业也应该加强对员工的风险管理培训。

（四）有关部门大力监督与管理

建筑企业的经济管理工作，需要保证资金建设的实效性，这部分工作还需要有关部门的监督与管理。有关部门可以制定对应的监督与管理条例，明确一些规定，要求施工单位必须遵守政策。如果存在不遵守规定的情况，有关部门应该加大处理的力度。同时，在日常的监督与管理过程中，需要时刻关注施工单位，如果发现问题需要快速做出反应，监督施工单位立即整改，避免问题越来越严重。另外，有关部门还应该不断地转变管理方式，保证监管工作的有效性。

■结语

随着我国人民生活水平的逐渐提高，我国的建筑行业也在持续地发展。建筑经济管理工作的重心在于控制建筑成本，通过有效的方式保证建筑工程的质量，防止在实际施工中出现浪费的现象。因此，建筑企业应该重视资金建设实效性，加强对建筑行业的监督与管理。建筑工作人员需要不断地探索与创新，制定合理的施工方案，完善建筑施工成本的管理工作，施工人员自身树立成本控制意识，有关部门加强监督与管理，保证资金建设的质量。