互联网+背景下农产品公司财务管理改进对策

[摘要]互联网+背景下，我国农产品公司财务管理工作问题日益呈现出来，并且部分农产品公司财务管理工作与市场需求脱节，也没有通过优化产业结构、加强内部控制管理工作的策略，提升农产品公司财务管理水平，这对推动农产品公司的全面发展产生不利影响，甚至还会因为财务管理风险问题而引发不确定的损失问题。因此，在互联网+背景下，分析农产品公司财务管理工作问题，以及结合互联网+技术和互联网+背景改建农产品公司财务管理工作至关重要，进而才能发挥互联网+的优势和作用，降低农产品公司财务管理工作风险，提升公司经营业绩。

[关键词]互联网+背景;农产品公司;财务管理;改进

[中图分类号] F324

[文献标识码]A

当前农产品公司财务管理工作中，未能结合互联网+技术或者现代信息技术，实现对财务管理工作的创新，依然采用传统的财务管理工作模式，进行财务管理工作。同时，在利用互联网+平台，优化农产品公司财务管理网络化体系方面存在不足，未能通过构建农产品公司财务管理工作体系，加强各部门之间财务管理工作有效配合等方式，提升财务管理工作效率和公司控制质量。普遍存在财务管理工作以单一部门为主，忽略与其他部门之间进行有效沟通的问题，在成本费用控制方面不够严格，未能通过互联网技术加大公司控制与监督力度，从而呈现出内部控制与管理工作严重的问题。所以，加强互联网+背景下农产品公司财务管理工作的改进至关重要，进而推动农产品公司财务管理工作健全发展。

1 农产品公司财务管理现状

互联网+背景下，农产品公司财务管理工作问题体现在很多方面，这不仅容易引发未来收益不确定性和损失问题，也会进一步制约农产品公司获利能力和决策能力的增强。其中，农产品公司财务管理工作问题主要有：第一，缺乏规范的公司治理结构。当前农产品公司在财务管理工作中，产业结构不够合理，缺乏对资源的有效配置，未能结合市场需求积极优化产业结构，而且虽然我国是农业大国，但是部分农产品公司在满足消费者需求方面却存在生产和供给不足的问题，最后只能通过大量进口很多农产品的方式，提升农产品公司与国外同类企业的竞争风险。同时，在利用财务管理工作对投资项目和现金流量进行预计方面存在不足，未能通过合理的财务预算和分析等工作，提升财务管理决策效果，进而不断给企业带来损失，降低农产品公司财务管理工作时效性，提升其经营风险。第二，缺乏外部审计工作有效性。从当前情况来看，很多农产品公司普遍注重现有经济效益和水平的提高，未能通過加强外部审计工作，提升公司绩效等方式，推动财务管理工作健全发展。部分农产品公司还采用多元化经营的模式，在发展农产品的基础上，发展和投资相关多元化产业，进而很容易出现财务管理工作问题和经营风险问题，加之缺乏对外部审计工作的有效创新和重视，从而加大经营风险，甚至严重的还会降低农产品公司绩效。第三，未能发挥政府财务监管威慑力。农产品公司财务管理工作，需要考虑公司财务风险工作问题和特征，并通过政府财务监管的方式，提升财务管理工作透明性，而且通过政府的监督与管理工作，也能实现对成本费用和筹资决策工作的良好控制。当前农产品公司未能采用政府财务监管工作方式，提升财务管理工作效率，而且在构建基于政府财务监管的网络化平台方面存在不足，未能充分发挥互联网+的优势和作用，通过互联网平台对农产品公司财务管理情况和经营发展情况进行监督，从而很容易出现财务管理风险问题，农产品公司财务管理工作效果不理想。

2 互联网+背景下农产品公司财务管理意义

新时期背景下，我国经济发展实现创新与转型，并且经济规模变得越来越大，这也使很多企业经济结构变得越来越复杂，从而产生各种各样的财务管理工作问题，使得传统财务管理工作很难满足现代财务工作要求。现阶段，互联网+背景下，改进与创新农产品公司财务管理工作，对于推动农产品公司健全发展产生深远意义。其一，能够帮助农产品公司财务管理工作储存大量的数据信息和财务信息。互联网+背景下的大数据技术和计算机技术，有对数据信息进行有效整合、分析、收集的作用，通过对多种多样复杂数据的挖掘和相关信息内容的收集，有助于帮助农产品公司财务管理工作更好掌握资金流动过程，以及合理了解公司在生产、管理、经营方面的资金使用状况，也能通过对历史经营状况的分析，最大程度地找出未来企业的经营发展目标和财务管理发展趋势。其二，能够实现农产品公司财务管理工作的信息化发展。在互联网+背景下，农产品公司财务管理工作可以利用互联网技术，实施管理财务管理信息、财务报表、内部会计报表等，提升财务管理工作时效性，又能通过做到异地同步进行的方式，实现对相关财务的有效管理，保证财务信息的真实性。同时，新时期背景下，互联网+下的计算机技术，也能对财务管理工作中的风险和管理问题进行预测，推动财务管理工作信息化发展，也能通过打造针对农产品公司财务管理统一管理平台的方式，合理优化内部财务管理工作体系，让财务管理工作在内部财务管理工作体系的带领下，实现智能化、高效化的财务发展，提升其管理水平和发展水平。其三，能够促进农产品公司财务管理工作管理水平的增强。增强财务管理水平，不仅体现在信息化管理方式、信息内容整合方面，还体现在运用互联网技术，打造互联网+财务管理模式方面。在互联网+财务管理模式的应用中，农产品公司可以实现内部财务数据与上下游客户、政府管理部门之间信息资源共享的目标，并且通过对用户和客户相关信息资源的挖掘，让农产品公司投资和筹集资金更快、更高效，也能通过系统化处理日常财务数据，及时发现农产品公司在财务管理方面存在的问题，极大地增强农产品公司抵抗财务风险的能力，又间接地通过互联网技术实现远程监察功能，打破与其他公司和集团之间的空间限制，最大化地提升互联网+背景下，农产品公司财务管理工作效率。另外，计算机技术快速发展的背景下，互联网+财务管理模式，也能让农产品公司实现内部工作的有效控制，并通过将财务管理工作延伸至生产经营各个环节的方式，提升各部门对财务管理工作的重视，合理掌握财务风险情况，实现内部工作的有效调整。

3 互联网+背景下农产品公司财务管理策略

3.1 构建规范的公司治理结构

首先，优化农产品公司财务管理工作中各部门的职责和义务，并通过建立内部控制制度的方式，加强农产品公司组织架构的完善工作，还要通过内部控制监督机制，对一系列公司财务管理工作进行监督，从而有效防止出现财务造假行为和财务风险问题。其次，农产品公司要优化股权制度，并通过互联网+平台，制定管理企业的相关规章制度，严格要求财务预算、决策、管理等工作结合相关制度进行，进而合理避免农产品企业内部出现集权现象，也能防止农产品企业大股东运用权力谋取私利。最后，农产品公司必须完善针对财务管理工作的相关行为准则和管理制度，并通过加强财务管理人员培训工作的方式，提升财务管理人员和企业员工诚信意识与法律意识，还要增强财务管理人员互联网+技术使用能力和运用能力，并通过良好的经营理念，将各项财务管理工作落实到位，促进企业达到提升利润的目标，也可以将财务管理工作与个人业绩考核评先挂钩，充分将内部控制与管理制度落实到位。

3.2 增强外部审计工作有效性

在财务管理工作中，需要利用互联网+技术，增强外部审计工作有效性，提升对企业内部和外部管理工作的重视，部分企业会采用多元化经营模式提升自身经济效益，很容易出现财务风险问题，这时就需要通过增强外部审计工作有效性，并通过互联网+技术分析、调查等方式，优化各种财务管理行为和方法。同时，全面增强财务管理人员的职业道德和互联网信息素养，并通过设立网络化外部审计独立部门的方式，定期对财务管理工作进行监督，以及对内部和外部的管理工作进行控制，从而提升财务管理工作和审计工作的针对性，防止企业出现虚增资产、虚增收入的造假行为，提升财务管理工作和审计报告的真实性。另外，企业要加大对财务管理工作的审查力度，尤其是农产品公司发展过程中利润方面，利用互联网+时代下的大数据分析技术、云计算技术及时了解是否存在财务造假、虚增土地购买成本等问题，从而最大程度地保障财务管理工作有序进行，防止因为财务风险和造假问题会给企业带来的严重后果。

3.3 提升政府财务监管威慑力

市场经济发展过程中，政府作为其维护者、监管者，还需要提升政府在农产品财务管理工作中的监管威慑力，并通过发挥政府监管威慑力的方式，实现对农产品公司财务管理工作的有效监督，以及对上市过程的审核力度。一方面，农产品企业财务管理工作可以与政府之间有机合作，构建基于互联网家的政府监管平台，并通过定期严格审查农产品公司财务管理实际情况等方式，了解其中是否存在财务报表虚假性问题，进而通過检查提升财务报表的真实性和可靠性。另一方面，政府需要定期审核农产品公司财务管理工作中的审计报告，通过政府的行政手段和法律手段，减少农产品公司财务舞弊和造价问题的发生，保证财务管理工作有序进行。另外，政府在发挥财务监管威慑力的过程中，还可以将针对农产品公司的扶农优惠政策、税收优惠政策落实到位，进而更好满足企业财务管理工作需求。

4 结语

互联网+背景下，为提升农产品公司财务管理工作效果，防止财务管理工作出现舞弊、造假等行为，必须构建规范的公司治理结构，积极对内部和外部的工作情况进行分析，力图解决农产品企业造假和财务风险问题。还要增强外部审计工作有效性、提升政府财务监管威慑力，并利用互联网+技术和云计算技术实现对财务管理工作的有效创新，最大程度地解决农产品企业财务管理工作问题，推动各项工作有序进行。而且通过发挥互联网+技术优势，也能实现各部门之间的有效交流和互动。

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[作者简介]李林萍（1972-），女，副教授，研究方向：会计学。