新市场商业经济环境下流通企业的财务会计管理

新疆轻工职业技术学院 阿依吐拉买提肉孜

企业组织财务活动开展中，要重点关注财务管理工作，要按照企业财务的经济管理方法，做好财务的预测和决策，加强控制，也实现了企业在投资管理和筹资管理。新市场经济环境下，流通企业在财务会计管理中要尤为重视，企业要做到利润有效地管理和分配，才能将经济组织模式重塑。本文将分析流通企业开展财务会计管理的作用，同时阐述其流通企业中存在的问题，并提出针对性的措施。

一、流通企业应用管理会计的必要性

（一）财务会计管理给企业提供全面管理信息

财务会计管理要将流通企业管理信息以及会计信息进行搜集，给流通企业的需求提供资料，然后应用合理地技术和管理方法，给企业的会计信息进行分析、整理和汇总，给企业在预测、决策等环节提供有价值的管理信息和资料。

（二）促进绩效考核实施，优化企业管理

在流通企业的财务会计管理中，绩效考核是一项重要的内容，对于企业中的经营过程和结果实现有效地控制和考评，其中财务会计管理，要分析预期的数据和实际的数据，然后进行对比，对于企业的生产经营进行全面的监控，构建一套完善的控制系统，同时要有考核的措施，可以了解到企业目标和实际的业绩之间存在的问题和差距。

二、流通企业财务会计管理过程中存在的问题

（一）流通企业经营规模小

现阶段在大部分流通企业管理中，没有先进的管理理念，其中缺乏人才，企业资金在规划和管理上不够科学化，往往只是采用了集权式管理模式，财务会计管理工作也是出于集中的状态下。另外，很多的经营管理人员只重视了当下的利益，企业的长远发展有所忽视，导致了企业在技术和创新上难度很大，同时企业的产品结构创造力不足。

（二）财务管理水平较低

大部分流通企业管理上财务管理制度不完善和健全，没有掌握到财务的实际状况，导致了流通企业在经营管理中和新时期下发展现状不符，尤其是短期的投资发展时期，投资的项目风险价值很低，投资项目的管理无法实现。另外，流通企业在投资项目决策中，投资项目的规模很小，造成投资选择过程存在很大的局限性，如果企业要发展多元化的投资，企业就会增加了经营风险，资金也无法收回。

（三）缺乏现代化的管理会计手段和方法

目前，我国很多流通企业财务会计管理都是人工的模式开展工作，其中会计管理还没有采用现代化的手段和方法，无法有效地应用到计算机技术中。另外，管理会计计算方法较为复杂，利用传统的人为误差会造成人工的运算出现误差，缺乏正确性。与此同时，利用人工计算不仅工作量巨大，也无法适应现代化市场的发展趋势和需求，不仅限制了流通企业的发展，让会计管理的功能有所消减，导致了管理会计工作无法有效地开展。

三、新市场经济环境下流通企业的财务会计管理办法

（一）落实流通企业存货管理

在进行流动企业的存货管理中，需要融合市场调研和开发管理工作，制定科学、可行的购买计划。在流动企业发展过程里，要针对库存的积压品进行及时的清理工作，并依照购买的种类和数量进行升级管理，充分兼顾企业资金规模组织，研究当前市场的总需求，不断提升商品的销售技能，继而进行科学有效的经营管理模式，完成商品安全性升级管理，并落实好存货的升级管理，尽量确保购买商品的安全性升级管理和使用。尽量防止非财务人员直接接触存货，严格执行存货的收发、计量和盘点制度。确保所有环节都谨慎把控，防止出现存货破损或者偷盗行为，从根源上防止存货的损失。

（二）健全内部控制制度，发挥内部审计作用

在健全内部控制制度过程中，要与激励约束机制有机结合，不断优化业绩考核评价体系，确保每项内部岗位的责任落实到具体人，切实开展财务升级管理，并从本质上确保财产的安全，确保会计数据资料的正确性，同时还要让内部审计发挥其自身价值，研究内部审计和内部管控之间的联系，根据资金变动的不同状况，尽早归纳分析现代流通企业的所有数据资料。对于资金比例状况和资金结构的估算，要根据资金供求的分析结果，尽早开展有序的财务管理工作，推动企业良性循环，实现企业可持续发展。

（三）保障管理会计与运用现代化手段方法有机结合

由于会计管理中包含的数据资料较多，是相对繁琐并且精细的工作，其工作具有高完善性和强系统化，使用传统的手工计算极易出现误差，而且计算时长较长。商品流通企业需要使用现代化的管理技术和办法，使用电算化，让计算机来进行繁琐的计判断工作，提升分析成果的正确率。运用会计软件系统，提升管理会计信息收集、归纳、传输和反馈的高精准度和灵敏度，从中提取有效信息。

（四）使用分权式经营模式，做好财务预算管理

在流通企业管理过程中，一定要保障企业的升级管理，切实开展产权革新，推动多元化股权管理的形成，管理层人员要及时进行现代化管理理论知识的学习，结合现代产权制度管理，逐渐健全有限责任公司制度，在进行企业产权规模化管理中，随时优化组织构成，确保财务优化管理，并切实进行财务职能管理的瓜农，严格细致的进行预算，完善财务动态化预算管理工作，设定财务的预算目标，适当的规范企业经济行为，切实进行企业经济活动的考核制度管理工作。

（五）管理会计工作信息化

进行管理会计工作中，要通过信息化技术，协调和帮助管理会计的日常工作。管理会计包含了很多方面，其中有预算管理，采购环节，资产管理等众多方面，与此同时要完善这些板块的同时提高实际经营效益，给企业开展经济活动提供相关的数据和资料参考，才能确保信息能够做到精准地分析。另外，要让模块实现多元化和多角度的管理，财务管理和业务开展如果在工作上如果缺乏联系，就要让两个部门和工作增加信息和交流，才能有效地开展工作，给管理人员进行管理工作提供便利。另外，管理会计工作要实现信息化，要设置结算管理中心，各县经济活动才能得到有序地开展，经济活动开展中就要及时地掌握财务状况，要有相关的财务报表呈现。在数据的采集过程中要多样化和全面性，确保各项措施能够落实，提高财务制度的执行率，让财务能够正常地运作，企业的资金管理安全性才能得到提升。

（六）加强企业应收账款管理，完善财务预警体系

现阶段，随着经济多元化的发展，作为企业在应收账款的管理上需要优化，要完善和健全财务预警体系模式，同时对于客户的信用档案要进行完善，定期地分析客户的信用，然后按照客户的应收账款准确地记录，如果客户在信用上很差，就要将客户的赊销资格全部取消。如果资金在周转上出现了情况，就要按照实际情况采用延期支付的模式，同时要加强应收账款的催收管理工作。另外，完善和健全财务指标体系，要构建财务预警体系，掌握企业的实际发展情况，要重点分析和讨论企业的危机突发事件，降低财务危机给企业带来的影响和损失。完善坏账准备金制度中，应收账款需要加强控制，合理地控制应收账款，才能避免坏账给企业带来的经济损失。

（七）强化财务管理人员培训，提升人员综合素质

企业管理层要不断加强财务管理意识，不但要具备先进知识理论概念，还要具备先进数据理财概念，在财务管理条件上，逐渐完善财务管理技术指标，升级财务管理活动。针对财务管理者在整体素质上的提高，需要通过系统的、严格的考核学历和具体业务技能来实现，切实开展职员职业道德完善考核管理，不断健全培训体系，并深入规划财务人员的学习培训规划，扩大财务人员培训课程，完善在职财务人员自身的综合素质管理工作。在财务团队创新管理里，要完善财务职员间的沟通机制，逐渐优化财务岗位构成，通过分析财务人员自身的专业擅长，继而加强财务人员的团队意识。

四、结语

综上所述，在新时期背景下，企业的管理会计在企业的内部会计中发挥着重要的作用，给企业的有效管理和决策起到了重要作用，促进企业的经济效益增长。另外，作为企业要转变传统的观念，加强管理会计的认识，要利用现代化的技术和方法，让信息数据实现有效地处理，将决策的能力提升，企业才能在新市场经济下，实现健康地发展。