新形势下我国企业经营过程中项目管理的应用分析

周婷（南京康尼机电股份有限公司）

■引言

在新形势下我国企业经营过程中，项目管理是整个企业经营的重中之重，有效的去对企业进行管理对于实现企业的长远发展来说具备着非常重要的意义。伴随着全球经济的一体化发展，我国企业在经营过程之中面临着巨大的市场竞争压力，要想进一步的提高企业自身的竞争力是离不开对项目的有效管理和创新。但是，目前我国有绝大部分的企业所创造的经济效益远远低于国外企业的经济效益，企业在经营过程中的项目管理存在着较大的问题使得企业与市场的矛盾非常突出。为此，要是想要进一步的去提高我国企业的现代化的水平，符合现代企业制度的要求，那么就必须要去依托先进的项目管理技术，通过先进的管理技术来实现对人力、物力和财力的调配和使用，使得我国企业所创造的经济效益得到提高。

■我国企业在经营过程中有效的去对项目进行管理的重要性

有效的项目管理指的是我们要根据企业在展开项目的过程之中所存在管理的缺陷，来不断的去完善和创新企业的管理制度和相关条例。众所周知，企业的最终目的就是创造财富，使得企业的效益最大化。那么怎么样才能是企业的效益达到最大化呢？这就需要我们在企业的经营过程之中有效的去对项目进行管理，使得企业能够进一步的去优化资源配置，降低企业的生产成本，提高经营过程的生产效率，从而实现企业经济效益的提高。

■我国企业经营过程中项目管理存在的问题

（一）企业的经营策略不明确

由于目前我国实行的是市场经济的体系，企业不仅要面临着来自本国同行业企业的竞争，而且还面临着他国同行业企业的竞争，所以这就会导致各个企业之间的竞争愈来愈剧烈。伴随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高着，这也使得人们对商品的要求在不断的提高，但是目前据笔者了解，我国有一部分的企业在生产经营过程之中所采取的经营策略并不明晰，不能有效、准确的去把握国际市场局势的变化以及消费者的心理需求，使得我国很多企业在商品的生产和销售方面并不能有效的跟上市场变化的节奏，企业所生产出来的产品也不能满足消费者的需求，这给企业造成的库存积压，使得企业在市场中的竞争力水平进一步降低，这对于中小型企业而言就是灭顶之灾。由于企业在经营过程之中并不能有效的明晰经营策略，没有一定的品牌意识，导致企业在生产和经营过程之中并不能有效的发挥出其该有的优势，使得企业的发展受到一定程度上的阻碍，不利于企业的发展。

（二）企业没有有效的对品牌进行经营管理

对于依靠产品价格优势快速崛起的企业，由于企业的领导者缺乏对企业品牌的管理能力，很多企业家都是在获得一定成功的时候，迷失了企业的发展方向，造成了自己领导的盲目性，其不能有效的去理解什么才是真正的企业核心竞争力，怎么样才能弘扬出企业赖以生存和发展的真正核心竞争力，那么就更不用说对产品进行品牌经营和管理了。伴随着经济全球化的趋势，目前我国企业的竞争对象已经从本国变成了海外各国的企业，竞争环境也无时无刻的受到全球政治经济等其他因素的影响，很多在我国本土取得经营成功的企业在海外并不能有效的争取到政治和经济上的优势。在对企业的品牌运营方面，有很多企业认为广告的形式是扩大自己企业的品牌形象的唯一途径，但是当广告和企业的利润这两者存在冲突时，他们则是大量的对广告的投放量进行压缩，使之形成了恶性循环的效果。

（三）企业的规章制度残缺

在市场经济开放性的条件下，目前我国重要是中小型企业居多。这一类的中小型企业都存在着一个共同的特点，那就是企业的管理混乱，无管理规章制度可遵循，其企业制度有待完善。在这种不完善的企业管理规章制度底下，企业出现了很多问题。为此这就需要我们及时的去完善企业经营的规章制度，这样才有可能避免和解决企业在未来发展的过程之中可能存在的问题，确保企业能够平稳的发展。如：企业的财政部门。我们大家都知道企业的财务部门是一个企业正常运转的关键，要想使企业能够正常的运转，就要发挥出财务部门管理制度的先进性和优越性，但是目前企业中有关于企业财政部门的一些规章制度尚未完善，这就很容易使得企业的财务出现混乱的现象，不利于企业的正常运转。

（四）部门权责不明晰

对于我国的大中型企业而言，对于部门的建设工作基本完成。这些大中型企业的部门架构已经具备了系统化和层次化的特征，以及形成了现代化企业的分工制度，虽然已经形成了现代企业分工制度的特征，但是目前相关企业内部的各个部门之间还存在着一定的职权重叠的现象，甚至有一些部门连权责都没有做到明晰的情况，这就导致了企业中经常出现由于部门权责不明晰引发了业务纠纷问题。此外，企业部门的权责不明晰不仅会使领导的命令得不到落实和推进，影响企业的正常运转，而且还有可能出现权利分配不明确，利益分配不均匀的情况，进一步的去挫伤工作人员的积极性，加之企业的奖惩制度并没有有效的实施和运行，导致企业的考核制度几乎处在停滞的阶段。

■新形势下做好我国企业经营过程中项目管理的办法

（一）发挥国家经济政策的导向作用

国家实施经济政策的目的是为了解决人民群众的就业问题，确保我国物价水平维持稳定，加强社会保障力度，有效的去控制和解决我国存在的经济问题。企业作为国家经济重要的组成部分，国家的经济政策在一定程度上会影响着企业的生产经营中的项目管理的发展。因此，这就要求各个中大型企业要以国家经济政策发展为导向作用，灵活的对自己的经营过程之中的项目管理进行调整，制定符合企业发展要求的生产经营策略，对项目进行有效的管理，提高企业的生产效率，使得生产出来产品的质量得到保障，扩大企业所占有的市场份额。

（二）搭建平等的竞争平台

一个企业能否有效的去吸引人才，与企业是否有着平等竞争平台关系非常密切。平等的竞争平台不仅是人才吸引的重要环节，而且也是完善企业内部机制的关键步骤。对于企业而言，企业要进一步的去明确不同等级的领导责任，进一步明确员工的工作准则，尤其是在权责方面的内容上，企业更应该有效的对其进行管理和区分。此外，企业还要做好对工作人员的考核，在考核过程之中做到考核制度的透明化、公平化和公开化，确保工作人员对考核不存在任何的异议，进一步的提高企业各个环节的操作性。通过建立工作考核制度的形式来进一步的去提高企业内部的竞争力，确保企业开展的各项工作能够顺利开展。

（三）树立企业文化品牌形象

文化是企业经营的灵魂，树立起一个优秀的企业文化品牌形象。文化不仅能够进一步提高企业的核心竞争力以及凝聚力，而且还能进一步的去推动企业经营管理的发展。为此这就要求企业必须在日常的经营活动中树立起企业文化品牌形象，着力提高自身的经营能力，将企业的发展与员工的发展结合起来，用企业文化来塑造工作人员的形象，达到文化效益推动经济效益，文化元素深化产品的内涵，进一步实现产品的文化化。

（四）根据企业的经营策略来选择管理模式

企业在发展过程之中要以可持续发展为原则，将传统企业的粗放式管理模式改变成精细化的管理模式。引入和利用先进的管理方法和模式不断提高企业的生产效率和质量，使得企业自身的利益能够达到最大化。笔者建议各个大中型企业根据企业自身的实际情况来实行集权与分权相结合的项目管理模式。企业的董事会掌握着对重大事项的决策权，如：财产处决权、投资项目权、人员任免权和分配收益权等。而各级管理阶层则拥有自主经营的权利，在一定程度上实现了集权和分权的统一。对于企业经营过程中的项目管理的管理模式下，其不仅能够方便各阶层管理人员进行管理，而且还具备着一定的灵活性，对于提高企业内部工作的积极性、自主性和协调性来说有着非常重要的意义。

■结束语

综上所述，目前在新形势下我国企业经营过程中项目管理的应用还存在很多问题，如：企业的经营策略不明确、企业没有有效的对品牌进行经营管理、企业的规章制度残缺和部门权责不明晰等问题，这不利于提高我国企业经营管理水平。为了有效的去解决这一问题，这就需要企业发挥国家经济政策的导向作用、搭建平等的竞争平台、树立企业文化品牌形象和根据企业的经营策略来选择管理模式等，只有这样才能进一步规范我国企业的经营管理，推动我国企业走向现代化。