关于建筑企业集团财务共享模式建设的若干思考

胡艳青（山西四建集团有限公司）

■引言

自20世纪80年代以来，财务共享服务模式作为一种全新的管理模式，被广泛地应用于国内外企业财务管理、人力资源以及信息系统等业务当中，其对降低企业集团财务风险、提高企业财务内控水平以及提升管理水平、增强自身综合竞争实力等方面，具有十分重要的现实意义。本文首先对建筑企业集团构建财务共享模式的必要性进行介绍，然后剖析了在实际过程中存在的问题，最后提出了建筑企业集团构建财务共享模式的具体对策，从而促进建筑企业集团可持续发展及进步。

■建筑企业集团构建财务共享模式的必要性

财务共享模式必将是与现代企业管理理论及计算机信息技术的发展之间是保持相辅相成的关系的，财务共享模式的理论基础为企业管理理论，电子信息技术为财务共享模式得以实现的一项十分重要的技术手段，基于“互联网+”的手段，能够很好地实现现代化地财务共享模式。当然，随着经济全球化的不断发展与进步，企业集团业务面向国际化以及互联化等方向所发展，同时也是企业集团构建财务共享模式的一个非常重要的原因。财务共享模式可以加快企业集团在日益激烈地竞争条件下，实现企业战略、文化交流以及远程控制等方面的管理。对于企业集团管理层而言，他们更多看重的就是更为快捷与高效的财务数据信息，那么这就需要构建财务共享模式来实现这个目标。所以说，企业集团通过构建财务共享模式，能够为管理层开展管理工作与决策工作提供重要的依据与保障。

■当前时期下建筑企业集团财务共享模式建设过程中存在的突出性问题分析

当前时期下，建筑企业集团财务共享模式建设过程中存在着很多突出性的问题亟待解决，具体包括如下几个方面：

（一）核算岗位工作基础性较强，对财务人员素质水平提高极为不利

由于财务共享模式主要是将建筑企业集团内部大量重复性的以及基础性的工作程序予以抽离，由财务共享服务中心核算岗位统一进行调度、完成。该岗位工作简单重复，低附加值。虽然此项工作属于会计核算的基础性的工作，然而如果长期从事该岗位，极易造成财务人员疲倦，对财务人员职业生涯的成长也产生了极大地不利影响。

（二）业务线与财务线从独立至整合的过渡方面的问题

建筑企业集团在构建财务共享服务模式之中，系统数据整合主要有横向与纵向两个方面。在纵向方面，需将建筑企业集团本部与各个子公司地财务系统按照统一的逻辑予以整合；在横向方面，建筑企业集团的人力资源体系、商务体系以及材料管理体系等方面的数据也需整合至财务共享服务体系当中，从而为整个建筑企业集团高效的信息共享提供一定的支撑。由于在这个过程中所牵涉的数据信息十分复杂且庞杂，在财务共享服务模式构建初期，若未制定前瞻性以及系统化的规划，那建筑企业集团的财务系统与业务系统则无法顺畅地对接及传输，导致企业集团业财融合工作十分薄弱。

（三）前期筹备投入过大且起效不够显著

建筑企业集团构建财务共享模式，耗时较长，特别是建筑企业集团，其所牵涉的环节较为复杂，系统在正式投入运营前，从招投标至核算，再到决算，最后到项目竣工之后的质保金结算等，均需要开展详尽的业务调研以及制定计划等方面的过程，那么就会使得人财物力显著增大。然而，上述过程的成效只有在整个系统正式运行之后方可逐步显现。那么，就会对建筑企业集团利润产生较大的影响，极易导致某些企业管理层会放弃转型的念头，仍然沿用传统的管理模式。

（四）未能构建一套完善的财务共享模式制度体系

建筑企业集团虽然构建了财务共享服务模式，然而由于未能构建一套完善的财务共享模式制度体系，不能很好地整合相关资源，甚至仍然沿用传统的管理方式。一个单独的财务共享模式，若未将财务管理职能完全发挥出来，将会使得企业集团各个分公司及部门不能同财务共享模式之间相配合。某些企业集团对财务共享模式的管理也比较松散，这会使得分公司对财务共享模式的信任度完全降低了，从而使得企业集团子公司与财务共享模式之间的紧密配合度显著降低。还有某些财务共享模式制度在实际执行时，常常流于一种形式，或者在实际执行过程中往往会遇到这样那样的障碍，从而使得财务共享模式不能真正地发挥相应的职能。同时，企业集团管理者为了达到绩效地目的，从而无法真正地发挥财务共享模式的实际职能。

■当前时期下优化建筑企业集团财务共享模式的具体对策

（一）强化吸收以及培养相关专业人才

建筑企业集团财务共享模式唯有掌握优质化的专业人才，才能够取得持续性的发展。即使人工核算会被智能技术所取代，然而企业经营投资决策仍然受到高端财务管理人员的职业判断所决定。企业集团若要取得长足发展，首要做到地就是吸收精通财务管理的工作人员，从而为企业集团更好决策提供技术方面的支撑；然后，还应该强化培养财务人员的综合素质，以更好地适应当前形势的变化，以获得职业上的满足感。

（二）构建一套完善的风险预警体系以及内控监督机制

建筑企业集团财务共享系统的数据信息地输入一般需要实现程序化以及自动化，然后应该强化后期监督，定期随机性地抽查财务共享系统数据的真实性以及规范性，将企业内控管理体系加以完善，从而有效弥补系统信息失真的情况，促使建筑企业集团能够高效地运用数据信息，而且还能够促使建筑企业集团财务风险发生率显著下降。同时，建筑企业集团在实际监督检查时，也能够及时将其中的漏洞加以发掘，从而将企业业务管理程序加以优化与改善，进而促使财务共享系统的效用地提升。

（三）营造积极良好的财务内控环境

企业集团开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业发展与文化。企业通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业经济效益水平显著提高。在这个过程中，应该强化安全防范措施的制定，避免企业的财务信息化管理平台受到计算机网络病毒的攻击，从而确保企业的资金安全。对于企业集团而言，应该加强财务内控体系的构建。企业集团开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业集团应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业集团可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业集团发展与文化。企业集团通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业集团经济效益水平显著提高。

■结论

综上所述可以得知，当前时期下建筑企业集团若要取得快速发展，增强自身综合竞争实力，那么应该积极地构建财务共享模式。然而，目前有相当一部分建筑企业集团在构建财务共享模式过程当中，均出现很多方面的突出性问题，诸如：核算岗位工作基础性较强，对财务人员素质水平提高极为不利、业务线与财务线从独立至整合的过渡方面的问题、前期筹备投入过大且起效不够显著、未能构建一套完善的财务共享模式制度体系等方面的问题，严重阻碍了建筑企业集团财务共享模式地顺利实施及开展。对此，应该采取切实有效的措施，提高企业集团财务管理水平，进而促使建筑企业集团发展水平地显著提高。