水泥企业加强成本管理的优化思路分析

摘 要：从当前国内市场环境的角度来看，水泥企业的发展面临着较大考验，唯有实现成本管理相关工作的创新改良，才可以更好的实现对成本管理工作相关思路的调整优化，为水泥企业的更好发展提供精准支持。因此，实现对成本管理相关工作思路的创新，是很多水泥企业工作人员重点关注的问题。

关键词：水泥企业;成本管理;优化思路

0.引言

从当前水泥企业的发展情况来看，实现成本的有效管理可以为企业价格战略的实施提供更加理想的基础条件。因此，在去产能政策对水泥企业的影响日渐加大背景下，实现成本管理工作思路的创新是很多水泥企业成员重点关注的问题。

1.水泥企业成本管理工作存在的问题

1.1水泥企业存货管理质量较差。水泥企业的成本支出较为复杂，其中存货管理领域涉及到的资源浪费现象较为严重，很有可能产生过高的成本支出。但是，部分水泥企业在制定成本控制相关工作方案的过程中，对于物料进场管理的相关举措缺乏必要的考察研究，在制定物料过磅和验收统计方案的过程中，缺乏对监督制衡工作机制的有效掌握，导致各类设计工作的开展难以按照规范的方式推进，无法为存货管理相关措施的优化提供必要支持。部分水泥企业的存货管理措施缺乏对监督检查性质工作运行情况的关注，尤其对于生产计量相关设备的控制情况缺乏必要的研究，难以有效的实现计量设备校正管理方案的创新处置，不利于计量精度的有效维护。部分水泥企业在制定存货管理制度过程中，对于存货永续盘存制的完善程度缺乏有效的考察，尤其对于月末结算相关方案的构建质量缺乏必要的总结，导致物料容重管理方案的构建价值无法得到明确，难以为存货盘点管理相关方法的创新提供必要支持。

1.2水泥企业成品包装成本较高。从水泥企业的成本管理工作实施情况来看，一些成本包装工作的实施缺乏对各类成本构成情况的有效关注，尤其对于物料费用和维护费用的构成情况考察分析存在不足，无法在各类主體成本的状况得到明确的基础上，更加充分的满足成品包装工艺的应用需要，也使得产品破损率的控制难度难以得到高水平控制。部分水泥企业缺乏对现有产品袋重合格率的关注，尤其对于超重现象的管控存在不足，导致超重概率难以得到合理有效的控制，无法为水泥企业成本损耗现象的有效规避提供帮助。

1.3原料应用方案的设计缺乏合理性。水泥企业的混合材使用情况在很大程度上影响着企业的成本支出。但是，部分水泥企业虽然具备管控成本的意愿，但缺乏对混合材掺入量特征的关注，尤其对于水泥制品生产成本的各方面控制需求考察分析存在不足，无法凭借水泥磨台的实际情况实现对原料应用情况的有效掌握，无法为成本的科学控制提供帮助。部分水泥企业缺乏对磨物料状态的详细考察，粒度和水分情况未能实现科学掌握，导致通风换气方案和水泥生产组织方案的难以得到改进，无法为原料应用价值的全面有效控制提供必要支持。部分原料应用方案的建设工作对于选粉效率等因素的关注程度较低，尤其对于水泥磨台应用过程中，相关的设备维护需求考察分析存在不足，无法在电力能耗成本的控制需求得到满足的情况下，更加有效的实现对电力设备运转效率的有效控制，难以为水泥企业物料成本的科学化管控提供支持。一些水泥企业的成本管理方案虽然具备对混合料的重视，但缺乏对熟料参入情况的有效考察，导致水泥制品的总体成本控制难度较大，难以单纯的凭借混合材特点实现对成本控制举措的调整优化。

2.水泥企业成本管理工作的改进策略

2.1提高水泥企业存货管理工作质量。水泥企业一定要对存货管理涉及到的成本因素进行全面总结，以便在制定成本管理工作的改良策略过程中，更加有效的实现对物料进场等重要工作的改良，为成本管理相关举措赢得更加有利的条件。水泥企业务必加强对过磅管理方案的关注，并对验收管理等举措的具体作用进行有效考察，使监督制衡体系的构建能够获得更加充分的支持，以此实现对存货管理相关督查机制的改良，为存货资源价值的全面识别和认定提供帮助。水泥企业一定要对生产计量设备的基本情况加以考察，尤其要对设备检定和校正工作进行关注和研究，使计量精度的各方面影响因素可以得到明确。要逐步完善存货永续盘存制，按照月末结算的方式实现对水泥企业各类存货资源的盘点，并保证财务和采购等各类机构人员能够全部参与到成本控制的具体工作之中，保证存货盘点相关方案得到改良。水泥企业的成员还必须加强对物料容重情况的关注，使盘点误差可以得到更加有效的控制。数据盘点工作的开展一定要与水泥企业的具体状况相适应，灵活使用微机计量的方式实现对数据核查技术的改进，使盘点报表的突出价值能够得到明确，并保证水泥企业存货资源的实际消耗情况可以得到精准判断，为存货资源质量的高水平开发提供帮助。

2.2提高水泥企业成品包装成本控制水平。水泥企业在制定成本控制总体方案过程中，一定要对不同类型业务的成本占比进行总结，使包装环节的成本支出状态可以得到明确认定，为水泥企业更加有效的实现成本因素控制提供帮助。要加强对包装破损率控制情况的关注，并对包装制品生产或采购相关的成本构成情况进行有效考察，使物料消耗及产品维护等各方面需求可以得到明确，为包装制品合格率的高水平控制提供帮助。水泥企业一定要加强对成品包装相关成本支出情况的分析，尤其要对包装成本控制工作的各类关联因素进行价值总结，使成品包装合格率得到更加合理的管控，借此实现对企业利润损失情况的规避控制。要加强对包装产品破损比例的调查，根据水泥企业的实际状况制定成本损失问题的管控方案，为水泥企业更加有效的满足包装成本管控需求提供必要支持。

2.3提高原料应用方案的设计合理性。水泥企业一定要将原料应用相关的成本消耗情况进行总结，使水泥成本的各项构成因素能够得到明确，以便可以在有效掌握水泥产品成本构成比例信息的基础上，实现对成本管理工作相关资源的科学配置，为原料应用方案的改进提供帮助。水泥企业需要将混合材的重要性加以总结，在电能消耗规避需求得到满足的基础上，实现对混合材粒度和水分等关键性信息的研究，并保证相应的通风换气措施得到改进，更好的满足设备维护管理相关措施的实施需要。水泥企业还需要加强对设备维护管理相关措施价值的研究，尤其要对设备运转率的影响因素进行充分调查研究，使熟料成本的控制可以具备更加理想的基础条件，为混合材掺入量的科学制定提供帮助。

3.结论

成本管理工作的创新开展可以为水泥企业的良性发展创造理想的基础条件。因此，加强对水泥企业成本管理相关工作的考察分析，并制定符合当前市场状况的具体策略，对确保水泥企业在新时期的更好发展，具有重要积极意义。

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作者简介：姓名：朱印芝（1977.11.5）;性别：女，民族：汉，籍贯：山东省曲阜市，学历：本科;现有职称：中级会计师;研究方向：财务管理。