市场经济条件下的企业财务管理模式

摘 要：伴随着我国经济增速的加快，企业越来越重视财务管理的作用。怎样使得企业实现在市场中价值的最大化，是财务管理所要实现的最终目标。财务管理不仅能够有利于管理者进行决策，也有利于外部投资者评判公司的经营状况。企业发展过程中的财务管理是企业发展的重要保证，并且在今后的市场环境中必然需要财务管理来处理各种潜在风险以及财务问题。伴随经济进步，企业制度的完善，有关财务管理的相关问题迫切需要调整。所以，公司要想在市场竞争中占据较多的市场份额，就需要根据企业自身的经营状况，对企业的财务管理做一定的完善，并且持续探索新模式。本文通过对企业财务管理问题的研究，提出了一种适合企业的财务管理模式。

关键词：市场经济;财务管理模式;企业发展

从我国开放经济市场，市场经济不断完善以来，我国的经济水平得到了显著的增长，财务管理在企业发展中也发挥着至关重要的作用。中国企业的发展阶段已进入集团化和规模化的时期，内部控制和管理中遇到了许多障碍，这些问题在企业财务管理中得到了突出体现，已成为进一步发展的瓶颈。为适应市场经济的发展，当代企业必须紧跟时代的发展，增大自身在市场中的市场份额，在适应当下市场发展的进程中提升自身的核心竞争力，还有助于突破企业发展的“瓶颈”时代。

一、财务管理模式的概念及类型

1.财务管理模式的概念

财务管理模式与企业的管理形式一样，它是一个基于财务组织结构、管理方法、管理原则和实现目标方法的制度。财务管理指导企业财务工作的形式和运作，是实施财务行为的指南。公司在公平关系的基础上进行资本管理，旨在最大限制地发挥团体利益，促进下属单位的施展，使整个企业成为一个有机整体，协调运营，稳步发展。由于组织结构与法律属性之间关系的特征，企业财务管理模型的核心是决策权和控制权的划分。在财务管理方面，企业将资本用作实现集团与其关联企业之间有效财务关系的纽带。因此，企业财务管理模式是以资本产权为纽带，以金融活动为约束、监督，检查和控制手段实现公司财务治理，从而最大限度地发挥集团利益，维护各种利益的制度并互相检查和平衡。

2.财务管理模式类型

当前主要的模式类型主要为下面这三种：相对集权型，相对分权型与集权和分权相结合型。对于这三种的划分依据的是企业发展过程中的政治与经济背景，以下将对这几种模式做具体的分析。

（1）相对集权型

集权型指的是企业所有决策权、经营权和管理权的集中，要求严格遵守母公司的决策。在集团财务管理模式下，没有一家企业完全倾向于集中化，并会适当地进行一点分权。在这种集权型的财务管理下，企业的总公司普遍上会设立专门的机构对决策方案进行权衡。甚至在一些时候，总公司会直接参与到分公司的财务决策中。大部分国有集团公司实行的是相对集权型财务管理模式，如国家电网公司、中国建筑装饰集团公司等。

（2）相对分权型

财务管理的模式在集权与分权上都不可能出现极端情况，完全的集中以及完全的分散都是不存在的。一般来说，当企业将财务决策权和执行权完全委托给所属单位时，通常会使用不同的手段对委托单位的财务会计情况进行一定程度的监督。

（3）集权和分权相结合型

集权与分权相结合的财务管理模式是集权与分权的权衡。在将财务决策权下放的同时，企业要能够保证总部拥有财务决策权，能够有充分的权力对自身的运营以及发展规划做出决策。三种模式中最理想的是集中与分散相结合的财务管理模式，如美的公司。

二、财务管理的目标和作用

1.财务管理的目标

财务管理是企业为了加强对企业经营中出现的财务问题产生的，是当今企业生产经营不可或缺的一部分。是一种管理手段，进行财务管理的主题应该要与设定目标的部门保持一致，当下的企业构成主要分为股东投资，由运营商经营和管理。股东、债权人、政府、员工、社会、消费者等都是企业的相关利益相关者。所有这些企业经营活动的参与者都是与企业在一起构成的利益共同体。能够通过结合这些相关者的利益，反衬出目前企业想要实现的主要目标：“企业价值最大化和资本配置优化”。在对企业的财務结构做优化的过程中，需要考虑到企业在经营过程中会遇到的风险因素，需要考虑企业目前的经营能力以及财务的流通状况。对于利益相关者的权益也需要采取周全的考虑。“企业价值最大化”可以加强企业外部评价。并且不仅能够反映整个企业的未来发展规划，也能够反映社会的宏观目标。

2.财务管理的作用

（1）财务管理是企业发展的重要保障

随着我国经济增速的不断加快，企业为了在激烈的市场竞争中占到一席之地，就需要增强自身的经营实力，提升中国的整体经济实力。因此企业的财务管理是当下企业应该面对的重要课题。所以在我国市场经济的前提下，需要加强企业的财务管理，重视对公司会计信息的处理，为企业的可持续发展提供保障。

（2）财务管理树立了企业的廉政风险防控屏障

财务管理的有效执行将增强资金使用的安全性能，使得资金使用合理合法。在资金的使用上没有任何的不妥。将财务信息公开有利于接受社会监督，加强企业在市场的诚信指数。现代市场的不稳定性以及资金管理的必要性使得财务管理作为一种有效的手段，能够加强企业对于自身财务状况的管控能力，并且有利于进一步树立企业廉政风险防控的屏障。

（3）财务管理具有筹资、投资、经营、分配功能

在企业的经营发展过程中，企业通过利用财务管理的手段，针对经营过程中的各个阶段中的融资成本、风险和难度进行分析，选择最佳的融资方案。企业的本质是盈利的，因此企业需要投资，而财务管理的功能之一有投资功能。投资行为可以通过一定数量的资金配置来完成。企业需要经营才能盈利。财务管理通过充分发挥企业的产品功能来促进企业的产品化，从而实现盈利。为了在企业发展过程中获得利润后向社会报告，将进行分配。企业需要将财务管理的管理能力发挥到极致，使得企业的价值利益最大化，以此能够提高企业员工的薪资待遇，提升员工的工作积极性，促进企业的发展。

（4）保护劳动者利益，维护职工合法权益

企业员工在企业的经营发展中起到关键的作用，在财务管理中也是如此。所以，为了实现企业财务管理的有效性，需要对企业的生产经营的各个环节：生产、供应、营销的各个环节也存在着财务管理模式。所以要积极保护劳动者权益，维护劳动者合理权益，提高职工积极性，这有利于企业更好地发展。

三、中小企业财务管理模式存在的问题

1.财务人员业务素质较低

企业的财务管理模式中，会计人员的综合能力不高，包括学历不高、就职的职位不高以及普遍工作经验不够。

导致财务人员业务素质较低的原因主要在于：第一，企业还处于发展的初级阶段，在对人员的招聘上招聘的大部分财务人员都是刚毕业的学生，由于工资要求低，他们基本上能顺利进入公司。第二，企业提供的岗位大部分是基本结算岗位，岗位本身知识含量并不高，导致财务岗位往往难以留住人才。第三是企业在对人才的培养上存在问题。当下的问题主要是，企业对基层的财务工作员工培训不足。使得财务人员无法跟上企业发展的脚步，人员的流失也导致企业的用人花费高。

2.内部控制制度不完善

企业在自身的内部控制上存在一定程度的缺陷，主要表现在以下两个方面。其中首先是内部审计监督制度还需完善，审计是财务管理最重要的监督，能够有效地评价公司内部控制决策，为企业内部控制提供有效的信息。由于企业审计人员缺少，人员整体素质不高，使用的审计方法不先进，从而需要进一步完善企业内部审计监督制度。其次，企业的内部机制缺乏必要的管控，管理权的下放导致部门在业务的监督上有所缺乏。

3.全面预算制度不健全

中小企业财务管理模式中普遍存在的问题是预算调整不完整、在对预算的规划上不够全面，最终导致企业在进行预算实施上产生一系列问题：

（1）预算编制方法有缺陷

在预算编制中采用滚动增量预算法。如果将上一年度资金使用情况与本年度估计数相结合的预算数据，将减少预算主动性。在假设下，企业在实际经营活动中会受到多种因素的影响，期初预算数据可能与实际情况不符。

（2）预算准确度不够

这主要体现在：首先主要以业务预算为基础，没有专门预算和财务预算相统一，全面预算体系不完善;二是在进行预算时，能够提供的准确性数据不足，使得预算的准确性下降，容易导致最终的结果与实际情况偏差较大的情况;三是企业预算归属财务部，目前仍缺乏与企业相适配的预算制度，在预算中遇到的问题没有办法得到处理。

（3）缺少预算管理配套软件支持

过去的财务活动主要依靠人工记录以及账面数据，因此在进行预算编制时往往要浪费很多时间来对数据进行整理，并且不利于结合公司的整体情况得出一个较为完善的预算结果。所以为了符合当今信息技术的发展，企业应该引进信息系统的手段，利用一套完善的预算配置软件来实现企业的预算管理。

4.缺乏资金预警机制

日常资金相对分散，线下业务收到的资金无法及时记录，导致企业无法控制资金技术，企业缺乏统一的资金管理平台进行有效管理。日常资本需求量较大，企业尚未建立资本需求预测预警机制。

四、中小企业财务管理模式的解决措施

1.明确管理权限划分

管理权限通常是通过授权来实现的，通过授权审批系统，企业可以成功地规范当前的业务活动。经过多年的发展，很多企业的横向和纵向业务积极发展。同时，随着企业规模的逐步扩大和业务类型的增加，需要更清晰地划分公司各级管理权限，这对解决财务决策、执行与监督的相互关系提出更高的要求。因此，企业需要在实现企业价值最大化目标的前提下，对各级管理层进行合理细分。

2.强化资金集中管理，拓展融资渠道

“统一性”是基金管理的核心。中小企业在地域、管理和组织结构上存在差异，大多数中小企业对此使用了采用统一的资金管理方式，在资金管理方面将其作为资金运转的中心环节。在这一条件下，加强企业对于财务的管理，是企业资金的使用能够发挥最大化的效用，有利于降低企业面对的资金风险。

财务决策是财务管理的重要组成部分。为降低市场经济条件下的金融风险，必须从多个方面筹集资金，进行负债经营。因此，财务管理在资金使用中应合理调度，正确决策，做到资金数量与时间的协调与平衡。随着经营机制的变化，财务管理下的企业资金管理能够更加规范化、科学化，使企业在激烈的竞争中能够快速发展。

3.建立预警机制，调控资金风险

中小企业应该加强自身对于财务管理的理念，为应对资金风险建立合适的财务管理体系。企业子公司应逐步落实公司总部制定的基金管理制度、程度及相关管理办法，采用统一的基金管理平台，确保企业基金的安全。

4.完善流动资金管理体制，健全资金风险管理体制

目前，中小企业营运资金占用情况严重，致使资金使用效率低下，需进一步调整的资本管理制度，解决流动资金短缺、资本周转周期长的问题。

同时，中小企业由于缺乏完善的财务管理手段，导致在财务上会出现一定的風险，面对这种情况，企业应该要对自身的管理能力、员工素质以及风险防范能力做一个具体的了解，以排查风险。当前在面对财务风险的可能性时能够采取以下的解决办法：

（1）资金管理的安全性

第一，要加强对财务会计信息管理的监督。第二，要严格执行基金管理制度，实行收支“双管”，杜绝现金支出和私人小国债现象。第三，要保证企业账目的正常化，从日常中避免风险产生的可能性。最后是增加预算的执行范围，提高资金预算的准确性，进一步规范预算体系。

（2）汇率与财务杠杆风险

首先，中小企业的管理和决策水平需要提高对汇率风险的认知，培育或引进专业人才，提高财务人员预测执行能力。其次，要对汇率风险进行量化管理，避免高风险指数的对冲交易。最后，合理地控制公司的负债率，使得企业能够根据自己企业自身的经营情况判断企业能够承受的负债率，规避财务风险。

5.完善组织框架，提高管理效率

企业的财务会计人员应该受到企业的统一管理，在人员的构成上，应该聘用有专业能力综合素质强的财务人员。在企业的总部与企业的分公司都设立共同的财务管理制度，有利于分公司更好地执行总公司下达的任务，有利于总公司的统一管理，在财务管理上能够得到更好的实施，有利于总公司加强对于各个子公司经营状况通过财务信息得以了解。对于子公司而言，遵循总公司的统一管理能够减轻自身的管理负担，有效实现全公司的经营目标。与此同时，伴随企业将财务人员进行统一的管理后，企业的财务部门由原来的执行部门转变为管理部门，主要为了规范和管理子公司的财务活动。

6.制定并完善财务制度，规范会计核算政策

企业的组织结构较为复杂，法人较多。为了保证企业能平稳高效地发展，就需要加强对企业的统一管理，建立清晰的高效的且具有可操作性的管理，与此同时，企业的财务管理也需要得到足够的重视，加强财务控制制度的建立，连接企业的各个部门，有限规避财务风险，对于各个部门的活动进行监督。主要包括：金融家、员工培训和管理、财务部门组织架构的建立、财务会计方法和程序的梳理、企业资产管理计划的制定、财务管理的建立等。建立财务制度不是真正的目的。公司有必要将企业各项制度的执行与员工的绩效有效结合，以保证企业的运营完善。您可以有效地实施行业的各种系统。同时，根據《企业会计准则》和《会计法》相关法律规定，制定了有效、合理、规范的会计制度。

7.加强网络化管理与财务信息集成化

对于企业财务信息的进行搜集，实行财务管理能够让企业管理者了解企业的经营状况，有利于对企业的未来发展做出预测，也有利于管理者结合企业的经营状况做出决策。为了实现企业财务信息的流通顺畅，需要完善财务信息处理系统。所以，应加强企业财务活动与经营生产的联系，构建完善财务信息系统，使用信息化手段提高企业财务信息流动的通畅性。

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作者简介：邓皓阳（1998.11- ），男，汉族，西安财经大学行知学院，本科在读，所学专业：会计学