企业财务管理信息化建设对策研究

华平 刘继国

摘 要 随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，企业财务管理信息化建设也日益加强，从而有效提高了财务管理水平。从基础视角来看，顺应信息时代的发展，加强企业信息化建设，提高财务管理信息化质量，理应充分引入信息化技术，促进财务管理工作与信息化建设的有效对接，引导财务管理人员正确认识信息化建设对企业财务管理工作的价值作用。在此基础上，开展信息化建设工作，使财务管理和信息化建设有效结合在一起，为企业的经营管理工作提供支持。然而，不可忽视的是，当前部分企业在财务管理信息化建设过程中依然存在多方面的问题，严重削弱了财务管理信息化的作用。鉴于此，企业应针对具体问题采取有效对策，做好信息化建设规划工作，确保企业财务管理信息化建设活动的顺利开展。

关键词 企业 财务管理 信息化建设

在信息时代与市场经济背景下，要保证企业财务管理信息化与时代发展趋势相符。与此同时，企业面临更加复杂的经营发展环境，数据安全风险、会计信息质量风险、特权控制风险等风险频繁发生，而这些风险都与财务管理工作存在紧密联系。为了提高财务管理水平，加强风险管控，企业需要充分运用信息智能化技术与相关管理方式，構建信息化财务管理机制，加强财务管理队伍建设，不断提升财务管理的效率和质量，为企业的稳定健康发展提供支持。

一、财务管理信息化建设的积极作用

财务管理信息化不同于传统的财务管理模式，这种信息时代的管理方式更注重财务信息的高效收集、快速传递与资源共享。基于财务管理信息化模式，企业各部门能借助网络平台实现本组织内部各种资源与财务信息的共享，从而有效提高企业的资源利用率，节约管理成本，优化企业经营管理结构。同时，企业开展财务管理信息化建设工作之后，传统的以人工为主的会计核算工作可以由人工智能、计算机等信息技术来完成，这不仅可以降低人工成本，提升工作效率，还有利于提高会计信息的质量，为财务分析、决策等工作的顺利开展提供支持。此外，财务管理信息化的顺利实施，也会对企业的经营管理模式产生重要影响，推动企业的经营管理模式不断优化，这有利于进一步推动企业的改革创新发展，为企业的转型提供动力。财务管理信息化的实施需要高素质、专业化、复合型人才的支持，因此工作人员为了能够胜任工作，也会加强自身学习，从而使企业员工的整体素质得到提高，加强了企业内部人才队伍的建设。

二、企业财务管理信息化建设现存问题

（一）财务管理信息化建设意识偏弱

加强财务管理信息化建设工作，离不开企业领导层与全体工作人员的支持。但是，首先当前部分企业内部领导和基层工作人员对财务管理信息化建设缺乏正确认识，不重视财务管理信息化建设工作，导致信息化建设投入不到位，这必然会阻碍财务管理信息化建设工作的落实。其次，从整体结构来看，财务管理信息化建设工作具有系统性，需要企业各个部门配合与合作。但是，由于企业员工对信息化建设不够重视，各部门对自身的信息化建设需求也缺乏详细分析，导致信息化建设工作无法统筹规划，对财务管理信息化建设产生了不利影响。此外，不少企业内部的财务管理人员并未深入了解财务管理信息化的意义，只将财务管理信息化建设应用于会计核算等层面，对财务管理信息化更深层次的内容缺乏认识，导致财务管理信息化流于表面。

（二）财务信息化技术建设相对薄弱

加强企业财务管理信息化建设，必须引入先进的信息化技术，同时大力促进信息化技术与企业财务管理工作的有机融合，这就意味着必须加强财务信息化技术建设。然而，从技术视角来看，当前不少企业财务信息化技术建设还相对薄弱，这是因为企业尚未充分认识到财务管理信息化与其他方面的信息化建设之间的关系，对财务管理信息化建设的重视不足，导致企业的信息化基础建设薄弱，给财务管理信息化建设工作的开展造成了不利影响。同时，很多企业对财务管理信息化的认识比较肤浅，在财务管理信息化建设方面，只运用了一些基本的财务软件，而没有从财务管理理念、财务管理模式等方面进行彻底的转型，导致企业的财务管理信息化建设工作存在片面性，尚未构建可行的财务管理信息化体系，财务管理信息化方案难以落实。

（三）财务管理信息化人才素养待提升

加强企业财务管理信息化建设，必须注重培养专业人才，不断提高财务管理人员的信息化管理素养与职业操作技能。然而，实际上不少企业尚缺乏财务信息化管理人才，内部财务管理人员未全面认知财务信息化管理的价值，不能熟练操作财务信息化管理技术，信息化管理素养须提升。

三、加强企业财务管理信息化建设的策略

（一）提高企业财务管理信息化建设的重视程度

要顺应信息时代的发展潮流，增强企业的综合实力与核心竞争力，全面加强财务管理信息化建设，企业领导首先要正确认知财务管理信息化建设的重要价值，做好该项建设工作的宣传工作，引导企业全员对加强财务管理信息化建设达成共识，全面提高财务管理信息化建设重视程度。只有如此，企业的财务管理信息化建设意识才能不断增强。同时，因为财务信息化建设属于一项系统工程，所以企业要将财务信息化建设落实到各项管理工作与各部门头上，发挥财务信息化建设平台的协调作用，综合发挥财务部门、职能部门、业务部门与其他分支机构的管理职能，制定财务信息管理框架，进一步加大财务监督管理力度。同时，通过信息沟通、内外财务环境风险、制定财务目标、识别事项、评估财务风险、了解风险反应、监督财务风险与采取控制措施，降低财务风险带来的损失，辅助本企业及时获取有价值的信息，不断提高财务管理效益。

（二）加强企业财务信息化技术建设

加强企业财务信息化技术建设，必须充分借助先进的软硬件技术，全面优化财务管理系统，同时要定期升级财务信息化管理系统。从整体结构来看，完整的财务信息化管理系统主要分为八个分支系统——会计系统管理系统、财务会计系统、管理会计系统、资金供应链管理系统、预算管理系统、集成应用系统、智能应用系统和Web应用系统。各分支系统在发挥独立功能的同时互相作用，在企业的财务管理工作中，各分支系统能辅助财务部门做好凭证管理、账簿处理、来款处理、部门管理和出纳管理工作，根据实际需要增加、删除或者修改会计科目，通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性，提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、折算误差控制以及查看科目最新余额等功能，加强财务监督管理和风险控制。此外，在财务信息化管理系统的升级工作中，财务工作人员应兼顾各分支系统的运行速度和效率，建立相对应的核算管理体系。在启用财务系统的过程中，必须提前对财务信息系统实施尝试性运作，根据运作结果做好相应的调整工作。

（三）加强财务管理人才队伍建设

全面做好财务管理信息化建设工作，必须注重培养高素质、复合型的财务人才，加强财务管理队伍建设，不断提高财务管理人员的信息化管理素养与职业技能。因而，企业组织应着手构建科学可行的人才培养机制，为财务管理信息化工作的顺利开展提供优质的人力资源。在财务管理人才队伍的建设过程中，企业应做好三方面的工作。第一，借助信息技术，充分利用各种宣传教育平台，加大企业财务管理信息化建设宣传力度，引导全员正确认知信息时代财务管理工作的发展趋势和财务管理信息化的重要价值，学会分析财务信息化管理方案，不断提高个人财务信息管理素养与职业操作技能，辅助本组织做好财务管理信息化建设工作。第二，企业需要聘请财务专业人才，做好人才培训与开发工作，健全培训体系，将财务管理、会计管理、经济管理、法律知识和信息化技术等方面的内容纳入培训体系，并积极促进财务人员的交流，全面提升财务管理人员的职业素养，增强他们的信息操作能力。第三，企业还需要积极利用互联网等线上教育资源，开设财务管理信息化建设课程，引导财务管理人员全面认知当代财务管理信息化模式和传统财务管理模式的差异，转变传统工作观念，树立信息时代的财务管理理念，在日常工作中勇于创新，充分发挥财务管理信息化的价值作用，从而使财务管理信息化能够在企业日常工作中得以落实。

四、结语

在信息化时代，加快企业财务管理信息化建设是企业发展的必然要求，为了不断加强财务管理信息化建设，企业全体员工需要增强财务管理信息化意识，巩固企业整体的信息化建设基础，积极培养更多的复合型人才，为财务管理信息化工作的开展提供支持。

（作者单位为济南二机床集团有限公司）

参考文献

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