企业财务管理中存在的问题及对策

摘 要 在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争也逐渐增大，很多企业在拓展业务的同时更加重视企业内部的管理。其中，财务管理作为企业内部管理的重要组成部门，对企业的稳定发展起到了重要的作用。目前我国很多企业并没有形成完善、成熟的财务管理体系，在财务管理上存在比较多的疏漏和不足，这些问题对企业的发展形成了不利的影响，因而提高企业的财务管理水平十分重要。本文重点探讨企业在财务管理中存在的问题，并提出改善的对策，以此来提高企业的财务管理水平，增强市场竞争力，实现稳定发展。

关键词 财务管理 企业融资 管理模式

一、前言

在企业的内部管理中，财务管理发挥着重要的作用，对于企业的发展和市场竞争力的提升意义重大，但是目前，我国的很多企业在財务管理方面存在较大的问题，还没有建立完善的、成熟的体系，这就导致企业在融资、投资、资金管理等方面存在不足，这对于企业的发展具有一定的阻碍。

二、财务管理相关概述

（一）财务管理的概念界定

财务管理指的是企业在生产中对资金的筹集、应用和分配等相关的经济方面的管理工作，财务管理渗透在企业的各个经济活动中，和企业的生存以及发展具有直接的关系。财务管理的基本属性为价值管理，其职能、涉及的内容比较广泛，属于一项综合性非常强的管理工作。

（二）财务管理对企业经营活动的意义

在企业的管理体系中，财务管理属于核心内容，其目标和企业的战略发展目标一致，因此，提升财务管理水平对企业发展来说至关重要。首先，财务管理水平的提升可以合理地预测企业可能达到的指标。企业在进行任何活动决策前，都需要进行合理的预测，财务管理通过掌握的会计数据信息，依据定量定性的模式来分析未来资金的运作规律，以此协调企业的经济活动。其次，财务管理参与企业决策可以提升经济效益，企业在进行各项经济事项时，需要对资金的筹集、分配、消耗等进行计划、核算以及监督，制定合理的财务活动计划，以此规范企业的资金使用情况。财务管理参与决策，通过对企业物资消耗、资金占有、成本费用等进行深入的分析，根据实际情况制定合理的措施，反映当下、预测未来，有效地进行控制，进而提高企业的经济效益。

三、企业财务管理存在的问题

（一）企业融资困难

资金是企业发展的重要资源之一，企业在经营发展的过程也需要进行资金的筹集，但是目前，我国的金融机构对于企业融资具有一定的标准和要求。由于企业自身的规模、资产、实力等因素，部分企业在融资标准上存在不足，因而想要从金融机构获得资金较为困难。同时我国目前的金融体系还不够成熟，担保机制不够健全，这就导致了企业在融资上面临较大的困难。

（二）企业财务控制不足

企业对于财务控制主要体现在三个方面：第一，企业财务信息的传递方面，企业的财务报告主要反映的是企业的经营活动，但是缺乏对企业未来发展情况的体现，会计报表中的会计信息，主要是对过去的企业经营情况进行总结，虽然在企业未来发展预测方面也能提供一些作用，但是对于企业的决策上来说还是存在一定的不足。第二，会计信息安全和质量。在当前互联网时代背景下，会计信息安全成为了企业财务管理中比较关注的问题，由于网络的应用，更需要注意企业的财务管理安全，以免其受到非法的访问以及病毒的干扰等。会计信息失真的问题也比较常见，盲目听从上级领导安排进行会计工作，未按照规定进行审核凭证和设置账簿、账务监督和检查不足、财务信息造假等。

（三）缺乏有效的财务管理模式

不少企业在开展财务管理方面，采用的是传统的管理模式，这种模式存在企业领导者权力过于集中的现象，这对于企业的经营来说是不利的，也会对企业的财务管理带来不良的影响。财务管理的职责划分不够明确，会使得财务管理出现越权、监督不严等现象，缺乏规范化的管理，并且很多企业并没有建立独立的内部审计部门，有些企业虽然建立了独立的内部审计机构，但是其独立性还是不高。

（四）财务人员素质水平不高

财务管理水平的提升需要具备高素质、高水平的管理人员，但是很多企业的财务管理人员在素质、专业知识、业务能力方面均存在不足和欠缺，这就导致企业的财务管理出现了审查不严、账务处理混乱的情况。还有一些财务人员缺乏良好的职业道德和责任心，对于账目的记录不够规范，缺少日常的监督，把财务监督集中在事后监督，监督效果不佳，这会给企业财务管理水平的提升带来一定的阻碍。

四、优化企业财务管理的对策

针对企业财务管理存在的问题，提出了以下几点改善和优化的对策：

（一）优化企业的融资服务

企业在开展融资方面，需要构建多元化的融资模式，不能仅仅依赖于传统的融资模式，而需要在此基础上，加强担保机制的建立，使得融资风险降低，根据企业的实际情况，探索出更加合适企业发展的融资模式。同时企业需要进一步完善内部管理制度，建立现代化的企业制度，增强自身的实力，积极推进产权改革，明确企业的产权关系。

（二）加强企业的财务控制

财务控制的不足导致了财务信息质量不高和安全性不足，在当前的网络环境下，应该加强对网络信息的控制，通过建立高效的防火墙、设置权限等技术来确保网络会计信息的安全。对于确保会计信息质量方面，企业需要加快内部控制制度的建立，对财务的管理、记录、审查等工作进行明确的职责划分，确保企业的内部牵制性，增强企业会计信息的安全性，加强企业的事前控制和事中控制，将财务风险降到最低。

（三）建立有效的财务管理模式

企业需要结合自身的实际情况，建立适合企业发展的财务管理模式，对财务管理的各个岗位职责进行明确的规划，避免出现越权情况，加强对企业财务管理的监督。可以建立财务总监制度，优化所有者和经营权力者之间的权力关系，达到相互制约的效果，财务总监不能对企业经营者的经营权进行干预，而是实施合理的监督。构建独立的内部审计部门，确保内部审计部门的独立性。

（四）提高财务管理人员的综合素质

提升企业财务管理人员的专业知识水平和道德水平。第一，定期开展财务管理的培训，对财务人员的素质和专业知识进行培训和提升，提高财务人员的业务能力。在培训开展过程中，需要结合财务人员的具体需求，开展多种模式的培训，包括专家讲座、外部进修、网络授课等。第二，加强对财务人员职业道德的培养，在企业中树立道德典型，以此减少由于人为因素导致的会计信息失真现象。第三，从外部引进高水平、高素质的财务人员，建立高水平的财务管理人员团队，以此提升企业整体的财务管理水平。

五、结语

基于财务管理在企业发展中的重要作用，企业管理者应该对财务管理给予更高的重视。在企业的发展中，要提高财务管理水平，拓展企业的融资模式，加强对企业财务的控制，建立高效的财务管理模式，提升企业财务管理人员的综合水平，以此来推进企业的稳定、健康发展。

（作者单位为无锡市金融投资有限责任公司）

[作者简介：尹瑛（1981—），女，江苏宜兴人，本科，研究方向：财务管理。]

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