建筑工程项目成本管理与控制的要点分析

摘 要 建筑企业如果想要在竞争激烈的市场上站稳脚跟并长久发展，需要做的不仅仅是为社会、为消费群体提供优质的服务和产品，还要在经营过程中能够为企业创造稳定的效益。那么如何为建筑企业创造出可观的效益，最主要的就是对建筑工程项目成本的管理和控制。近几年来，我国的市场经济体制已经初步建立并且趋于完善，这也给许多建筑企业的发展提供了一个很大的提升空间，因此，本文主要就建筑工程项目成本管理与控制的一些要点展开分析。

关键词 建筑工程;项目成本;管理控制;要点分析

引言

建筑行业的蓬勃发展也给市场带来了激烈的竞争，再加上人们追求高品质的居住条件，建筑工程项目的复杂程度也逐渐增加，面对着一些建筑周期缩短的压力，企业需要思考如何降低建筑项目运行成本，以及如何做好成本的管理与控制。许多制度的施行并不是纸上谈兵，需要在真正的实践过程中不断纠错和改善，在对建筑工程项目成本进行管理和控制的时候，需要针对存在的问题制定出相应的管理制度，企业内部要成立专业的管理部门，对任何一个建筑项目的成本管理都要做好一系列的定期检查和总结，要能够确保项目管理工作在整体成本管理过程中能够发挥良性作用，最大限度地去适应当下市场的需要。

1建筑工程项目成本管理与控制的重要性

一个建筑工程项目从最初的设计到最后的竣工，整个过程所涉及的环节都需要进行成本管控，根据一些已经完工项目的成本总结来看，招标文件里一般都会对建筑项目的施工要求、工期以及施工质量都有着明确的要求，建筑企业会根据招标文件里的要求对相关建筑工程项目进行成本预测，然后进行投标。一旦成功中标，就会依据该建筑项目的策划方案进行一个系统的成本策划，具体要落实到每一个细节，做好每一个环节的成本控制。在竞争激烈的建筑行业市场当中，如果想要使得企业获得可观的经济效益，只有通过全面可靠的项目成本管理和控制来避免资金浪费现象的发生，也能够使得建筑项目的成本预算在可控范围之内，这样不仅有助于推动建筑企业的发展，也能够有效地避免企业在竞争激烈的市场当中被淘汰，因此，对于建筑企业来说，对建筑工程项目进行有效的成本管理与控制是非常重要的[1]。

2建筑工程项目成本管理与控制的主要内容

（1）人工费用成本的管控。任何建筑项目在启动的时候都要考虑到人工费用成本的支出，这其中需要考虑的包括整个建筑项目的整体概况、大致的工程量为多少以及设计的工期为多长，除此之外，还要根据施工分配情况来编制相应的劳动力计划表，对于每一个岗位或者是技术工的需求进行一定的招工，有的时候还会出现稀有工种欠缺的情况，这时候又要支出一部分费用对其进行培训，这些都是包含人工费用的。所以在建筑项目启动初期管理人员要制定出一个大致的计划，无论是施工方面、设计方面还是人员招募方面都要成立一定的项目部门，由该项目部门进行全权负责，并且要保证任务完成的质量。对于施工人员要灵活的安排，将任务责任到人，如果能够达到减员增效的效果，这是给企业提升经济效益的最好办法。

（2）材料费用成本的管控。建筑工程项目当中，原材料的成本费用占比例是最高的，所以对材料的成本控制要在采购的时候就要进行管控，如果对原材料的造价成本没有做到有效的管理，在后期的施工过程中可能会诱发一系列的问题。建筑工程项目原材料的采购，需要专门的采购部门去实地考察，树立正确的采购管理意识，对材料的质量进行深入的分析，可以通过对比多家材料供应商的材料质量，选取价低质高的材料有助于降低材料选购成本。除此之外，采购部门还可以对市场的材料价格进行详细的调查，采用公开招标的方式进行材料的采购，这种情况下会有许多加材料供应商进行招标竞争，这样有利于控制材料的造价成本，也能够达到很好的材料成本管理效果。最后，材料的使用过程中也要合理，不能够出现过度的资源浪费，这样可以从根本上实现材料成本的有效控制和管理。具体可以从以下三个方面进行实行：①材料管理，采购前一定要做细致的询价，把库存降到最低;②合理组织施工，同材料供应商做好密切的联系，确保供应相当，将库存降到最低;③开发新工艺，追求创新，简化工艺步骤的同时提高整体的施工质量。

（3）施工设备费用成本支出的控制。在施工之前，一定要对施工所用的设备进行正确的布置和调整，一旦出现使用不当，或者是管理疏忽的问题，会导致施工项目的费用成本大大提高。所以，施工单位可以根据建筑工程项目的实际情况做出科学的经济分析。如果施工单位的设备不足的话，必要的时候可以自行购置，但是在购置之前也要做一个经济规划，一定要避免购入成本高且使用效率低的设备。设备管理也要安排专业的人员进行检查和维护，有效的维护可以增加设备的使用寿命。

（4）分包工程费用成本的控制。经济社会背景下的建筑工程项目建筑模式一般都会采用分包工程的模式，除了个别建筑项目有特殊需求以外，大多数都会进行分包公开招标，这样有助于引入优质的供应商和承包单位。一般企业都会根据不同的竞标项目来选择合适的竞标模式，这样，许多项目在互相比较的情况下，可以使得投资建设更加合理化和高效化。这里需要注意的一点就是，如果建设项目工程是一个规模较大的项目，一定要充分完善每一个层面，只有这样施工成本才会得到有效的控制[2]。

3建筑工程项目成本管理与控制措施

3.1 完善建筑工程项目成本控制体系

完善的成本控制体系一直都是建筑工程项目正常运行的核心，所以，建筑企业要结合自身在竞争市场中的情况为企业内部制定出一套科学合理的工程项目成本控制体系，并且要能够落实到具体的项目。当一个建筑工程项目确定下来以后，施工之前一定要对施工成本进行准确细致的预算，并且要包含所有環节，不能因为一些项目过于烦琐麻烦就忽略对其成本的预算。在完成所有项目的预算后，交由企业内部的专业人员进行审查，审查过程中如果出现明显的错误，或者是不够明确的预算支出，一定要与当事人进行及时的沟通和修改，确保整个预算工作的真实性和合理性。企业还要安排管理人员进行不定期的制度抽查，确保制度运行可靠，使得成本得到有效的管控。

3.2 做好建筑工程项目施工前的预算

建筑工程项目成本的管控是一个复杂的过程，可以分为多个不同的阶段来进行。第一个阶段就是施工前的项目准备阶段，这个阶段是控制成本最重要的阶段，因为在项目准备阶段做好成本预算，能够为后续的很多环节节省不必要的预算工作。这个阶段的成本预算工作需要企业相关的财务人员和造价人员共同合作完成，具体安排需要结合工程项目的实际情况做出合理的预算计划，该阶段还需要参与预算编制的人员对工程项目足够的熟悉，做到预算准确。第二个阶段是项目计划阶段，这个阶段需要参与的人员包括所有的施工人员以及其他部门工作人员，相关工作人员在准备施工材料的时候一定要确保材料质量，可以从运输和保险相关方面来考虑材料成本预算，一定要制订出一套合理的节约方案。第三个阶段就是项目的实施阶段，因为预算工作前两个阶段已经完成，在该阶段主要对突发情况的预算做出准备，同时还要加强对进度的管理。

3.3 在各个环节都控制好施工成本

建筑工程项目成本的管控是一个复杂的过程，可以分为多个不同的阶段来进行。第一个阶段就是施工前的项目准备阶段，这个阶段是控制成本最重要的阶段，因为在项目准备阶段做好成本预算能够为后续的很多环节节省不必要的预算工作。这个阶段的成本预算工作需要企业相关的财务人员和造价人员共同合作完成，具体安排需要结合工程项目的实际情况做出合理的预算计划，该阶段还需要参与预算编制的人员对工程项目足够的熟悉，做到预算准确。第二个阶段是项目计划阶段，这个阶段需要参与的人员包括所有的施工人员以及其他部门工作人员，相关工作人员在准备施工材料的时候一定要确保材料质量，可以从运输和保險相关方面来考虑材料成本预算，一定要制订出一套合理的节约方案。

第三个阶段就是项目的实施阶段，因为预算工作前两个阶段已经完成，在该阶段主要对突发情况的预算做出准备，同时还要加强对进度的管理[3]。

4结束语

在对建筑工程项目的成本管控过程中，很多细节还不够完善，依然存在很多的影响因素，一些企业不能够合理的控制工程的整体造价水平和成本输出，导致收益也不是很可观，影响到了企业的长久发展。所以，本文主要分析成本管控的内容以及需要改进提升的措施，希望能够从根本上提高企业对于建筑工程项目的成本的管控，提高企业经济效益。只有通过合理有效的管控，才能使企业走得更长远。

参考文献

[1] 袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116-117.

[2] 王寒雨，李华鹏.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制[J].城市建设理论研究：电子版，2011（32）：1-5.

[3] 陈霞.建筑装饰工程项目施工成本管理要点及方法[J].中外企业家，2016（18）：93-94.

作者简介

徐科，湖南湘乡人;学历：本科，职称：工程师，现就职单位：洲科美泰装饰公司，研究方向：工程管理及房地产行业成本管理。