简议水利工程施工现场管理及优化

吴泽华 徐二敏

摘 要 施工现场管理在水利工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎水利工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着水利工程的不断发展，应提升水利施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进水利工程的良性发展。

关键词 水利工程;施工现场管理;优化措施

1优化水利工程施工现场管理的意义

施工阶段是水利工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低水利施工对周围环境的破坏[1]。

2水利工程施工现场管理优化方法

（1）建立健全施工现场管理理念与制度。随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，水利工程也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行水利施工过程中，应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与水利施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。

（2）提升施工现场质量管理力度。质量管理是施工现场管理工作的重中之重，是把控水利工程质量、提升企业经济效益的重要途径，因此，必须要提升施工现场质量管理工作的力度，其具体可从以下两个方面进行优化和提升。一方面，从施工管理者的层面进行优化和提升。质检员是施工现场各施工环节质量的主要管控者，因此，需要质检员必须具备崇高的岗位责任感以及良好的专业素养，能够严格遵照国家及行业相关质量标准对施工现场每一个施工环节进行细致、全面地质量监管，同时，还要认真做好质量检查结果的记录工作，以便为制定施工问题解决方案，提供客观、准确的数据资料。另外，质检员应加大巡检力度，及时找出现场施工过程中出现的质量问题，并积极做出相应处理，通过组织项目负责人及相关技术管理人员召开质量分析会，对所发现的质量问题进行成因分析及解决方案制定，确保能够第一时间对现场质量问题进行科学有效地处理。另一方面，从材料设备管理的层面进行优化和提升。材料设备是现场施工的重要基础，也是整体工程质量的重要影响因素，因此，应加强施工现场材料设备的管理工作。水利施工现场管理工作中，材料设备现场管理包括材料采购、材料检验、材料供给、设备调度、设备检验、设备维护等多个环节，这就需要现场管理部门充分结合工程设计要求，在对原有材料供应商所供材料进行对比分析的同时，积极开发新的材料供应渠道，尽量简化材料供应环节，在确保材料质量的情况下，降低采购成本。同时，现场管理部门还要充分结合市场状况、材料供给状况、施工现场环境状况等多方面因素，制定和调整施工材料供给方案，确保材料能够安全有序地进场，从而维护水利施工的有序进行。在材料进场前，现场管理部门需要对材料质量进行全面、细致地查验，并做好材料堆放、保管、出库的记录工作，避免产生不必要的资源浪费。对于现场施工机械设备，应在使用前进行安全性检测，确认功能正常符合作业条件后方可投入使用，严禁使用超龄设备或严重破损设备。另外，还要定期对现场设备进行维护和检修，并认真做好相关纪录，避免因设备原因引发安全生产事故。

（3）提升现场施工人员素质。想要加强水利施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力;培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在水利施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。

（4）优化施工现场安全管理措施。“安全”是水利工程施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段水利工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。水利施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大水利施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。

（5）注重施工过程中的環境问题。随着绿色环保理念在水利工程领域的不断渗透，水利施工现场管理还要提升对环境污染问题的重视程度，对于施工过程中产生的噪音污染、空气污染以及水土污染，应制定科学、系统的预防和处理办法，加大现场环境的管理力度，使水利施工活动兼具经济效益与社会效益，促进水利工程的可持续发展。

3结束语

综上所述，优化水利施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进绿色可持续发展等突出意义，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。

参考文献

[1] 侯荣伟.水利工程施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202，204.