探讨我国农业企业管理面临的主要问题与对策

曲耀荣，成 越，夏 源

（中南林业科技大学 商学院，湖南 长沙 410004）

1 农业企业管理的问题所在

1.1 缺乏技术支撑

相关调查表明，我国有近一半农业企业的技术创新意识较为匮乏，企业技术创新投入较少。这不但制约了农业企业的现代化和科技化转型，同时也使得其管理技术长期处于不健全的状态，影响其竞争力的提高。

1.2 管理人才缺失

当前，我国农业企业对人才的需求未得到充分满足，这也制约了其管理水平的提升。农民普遍学历较低，而农业毕业的学生大多长期脱离农村，没有足够的实践经验，这使得农村企业人才缺失。另外，现阶段的农业企业大多处于初级阶段，规模较小，经营和管理者专业性不足，所以需要提高管理团队水平。

1.3 管理机制落后

当前，众多农业企业还依然秉行以往比较滞后的经营管理机制、管理制度以及管理方法，极大地阻碍了其自身经济实力的发展。

1.4 农业土地资源

农业企业的发展大多依赖于土地，然而现实情况是，土地资源的使用率低且环境问题突出，所以这一问题也会严重影响土地使用。

1.5 劳动力不足

人力资源也是农业企业之中的重要资源，而近年来劳动力逐渐向城市靠拢，造成农村的劳动力急剧减少。且现有的劳动力整体素质水平和专业能力都需要提高。

2 农业企业管理的应对策略

2.1 重视技术创新

第一，农业企业要加大技术创新理念的宣传力度，并将技术创新纳入企业发展规划中来。第二，积极组建技术创新团队和机构，并牵线农科院、高校相关专业等机构，打造产学研一体化的企业管理创新联盟。第三，借经济全球化之便，加强先进技术的引进力度，推动企业内部生产、经营与管理技术的创新。而技术的创新也是这样的模式，为了使得经济和技术更好的发展，引进技术时需要不断地吸收和消化，从而满足创新的实际要求，让企业适应技术的创新，并得到全面的提高。企业在国内外的发展影响之下，也更加需要重视技术的应用和管理，从而强化技术性的管理模式，让新技术融入管理之中，从而创新管理形式。

2.2 完善人力框架

第一，农业企业应当针对技术型及管理型人才，设定激励性的利润分享及绩效考核制度，激发他们的工作热情。加大对于农民企业家的培养，让一些懂得农业知识和擅长管理的人员进入到农业企业当中。选择一些比较有经验的农民企业家，对他们进行专门的培训，不仅让他们拥有农业知识，更让他们接触到专业化的管理程序。将一些较有潜力的农村青年集中进行培养宣传，为农村企业家队伍提供后备军。第二，秉行超前与成本观念，联合校社，加大人才储备力度。第三，建立科学化的企业培训与员工再教育机制，并积极开展与现代农业、农业技术相关的研讨会或座谈会，营造学习型的企业文化，切实提升企业人才素养。第四，储备企业家的后备力量。面向所有农业相关专业毕业的大学生，开展招聘专场，提高在农业企业的薪资待遇，吸引优秀青年进入到企业之中。第五，制定相关的奖励政策，对于这些大学生，不仅需要鼓励他们进入到农业企业，更需要帮助他们成为农业企业的企业家，尤其是带动当地经济发展的农业企业家。改善农业企业的薪资待遇，消除大众心中对于农业企业的错误观念。

2.3 革新制度管理

第一，农业企业应当实行政企分开以及科学管理机制，促使企业内部的权利归档以及角色职能趋于明确，简化企业内部的管理层级，提高企业信息传递的真实性和效率性。第二，积极落实权责清楚以及产权清晰机制，规范农业企业联合与合并过程，促使企业经济规模与竞争力均得到良好的发展。在企业管理的工作过程中，要重视改善企业的组织形式，调整相关的管理制度，通过进行科学的管理机制来调动人员的积极性。通过政企分开的管理模式来解决企业的融资问题，扩大经营和生产。科学化的管理和明确的制度可以使岗位职责更加清晰和明确，有效提高各个部门的工作和管理能力，从而更好地提高农业企业的管理水平。

2.4 完善土地流转制度

为了使企业得到更好的发展，土地的集中是不可避免的事情，而农村之中土地分散使用也已经显露出不足和弊端，农民也逐渐开始逐步转让自己的土地使用权。让土地在可持续的使用之下，保护土地中的自然资源，从而合理地提高土地的生产和使用能力。首先，土地的使用权需要进行集中。通过转租、合伙或者承包的方式将农民的土地使用权集中在一起，从而形成一个比较合理的规模。其次，就是将土地进行地方集中。在进行土地集中时，可以将相邻的土地共同承包，这样的方式不仅有利于土地的经营和生产，也会更有利于土地流动。最后，就是将农作物进行集中，这也有利于农业的经营和生产。

2.5 改革农村金融体系

农业企业的资金问题是企业的重中之重。而这些问题也需要各方努力来解决。扩大农村的金融体系和融资渠道，支持农村企业的融资放款，为企业提供更加自由、宽松的融资环境。第一，农村的相关金融机构的贷款条件需要适当的放宽，扩大服务范围，并且针对相关的农业企业进行专门的贷款业务。第二，积极开展和建设农村金融机构，其中农村的相关基金尤为重要。将各个农业企业的投资人联合起来构建一个新的农村投资体系。第三，政府加大对农业企业的支持，扩大银行投资，并在农业企业进行贷款时，降低担保的标准，落实地方给予农业企业财政支持政策。

3 结语

农业企业的发展需要不断优化生产要素，要想尽快地在激烈的市场环境中占据一席之地就需要进行不断地探索和研究。农业是我国经济发展的基础，农业企业发展的好坏也彰显着农业现代化的建设成效。因此，提高农业企业管理水平利国利民。各农业企业应当正视当前的管理问题，发展管理思路，创新管理策略，加强农村融资渠道，不断培养农业人才，树立正确的管理方向，进而为企业的进步和国民经济的发展打下可靠基础。