后疫情时代中小企业抗风险能力研究

刘淑芬 吴天奇 刘天龙（长春大学旅游学院）

■引言

2020年初，新冠肺炎疫情突然爆发，对人们的生命安全造成严重威胁，同时在全世界开始不断蔓延。国内由于党中央的正确指导，加之全国医护人员的共同努力，制定科学的救治以及预防措施，现阶段，国内的疫情已经基本控制住，然而国外疫情发展形势还是非常严峻的。本次新冠疫情的出现对行业企业，特别是中小企业的发展带来全新的考验，在“危”“机”并存的市场中，中小企业应当怎样自救，怎样走出困难，怎样强化自身抗风险能力，这与中小企业的今后发展是息息相关的。

■疫情对中小企业带来的风险

首先，行业风险。结合客流以及营业收入等具体实际，疫情对行业影响最大的就是景区，其次是电影放映，之后是旅游以及酒店、其它行业。一般来说，春节假期是营业收入的主要增长点，然而由于疫情影响，旅行社业务暂停，之后高铁、飞机等开始退票，贺岁档不能放映，导致酒店、餐厅等没人进入。此外，现金流十分紧张的行业有很多，例如轻工制造企业以及装饰装修企业等。本次疫情受影响最显著的行业以餐饮、旅游以及建筑行业等为主，上述行业中尤其是中小企业的信用风险十分突出。

其次，个体风险。由于疫情影响，使得中小企业不同类型风险集中爆发，其原因和中小企业的营商环境、行业地位和盈利方式等有关。第一，中小企业具有先天脆弱性。因为其规模不大，业务不具多样化，自有现金流短缺，在产业链中不占据优势，一旦有所不慎就面临破产。在疫情时，只要有点风吹草动，就可能导致中小企业出现崩溃的情况。第二，在行业结构方面，受影响最显著的这些行业里，正是中小企业密集的行业，例如餐饮、娱乐等。第三，企业资金压力越来越大。由于疫情影响，使得企业复工时间延长，不能营业或是延迟营业，但是租金以及工资等刚出支出是没有降低，使得中小企业短期资金压力非常大。倘若无法复工，同时无法得到营业性现金流，那么对于中小企业来说，仅可以维持三个月的时间。第四，疫情时卫生防护以及环保成本不断上涨，这对于中小企业而言，它是附加的负担。因为中小企业的盈利模式不具多样性，盈利能力有限，加之额外的复工成本，使得中小企业的负担越来越重。

再次，管理风险。由于疫情的快速发展，使得企业的复工复产速度要慢一些。一季度，整体市场大多都是停滞的，这必然会对企业的管理带来很大的风险。首先，使企业管理成本上涨。通过中小企业实际运行情况可以看出，新冠疫情对企业影响最显著的就是管理成本不断上涨，员工返回公司过程中，有的公司要求员工自行开车返企，有的公司要求员工坐单位的专车一起返企，回到公司后，结合本地具体规定，对员工进行隔离，同时还要做好疫情防控准备工作，使得中小企业的经营成本不断增长。其次，市场影响显著，特别是海外市场。通过当前的具体实际能够看出，由于疫情影响较大的就是市场。在我国，很多大工程开工速度放慢，开工率与去年同比降低显著。初步推测，在一季度，开工率降低超过百分之五十。尽管国家投资工程已经基本开工，然而民营投资工程开发受到严重影响。从外贸来看，因为国外疫情越来越严重，海外市场受到严重影响，一些中小企业的市场销售额下降十分显著，大多数海外市场项目推迟或延期，使得中小企业受到严重影响。从当前实际可以看出，对最近一段时间外贸市场销售额的下降幅度进行分析，这一幅度还是很大的，一些中小企业的外贸市场销售额会下降百分之七十到百分之八十。

最后，资金风险。对于中小企业来说，疫情的快速发展必然会对其资金产生严重影响。因为企业必须对业务以及投入成本的比例给予全面考虑，一些中小企业业务量越来越少，使得企业资金压力越来越大。针对发展好一些的企业来说，因为抗风险能力突出，企业能够调整自身融资策略，同时政府的大力帮扶，使得企业的资金风险得到有效控制。

■后疫情时代中小企业抗风险能力提升对策

从某种程度来看，本次新冠疫情对行业、企业发展产生严重影响。然而在疫情结束后，加之全球经济的复苏，也许会出现行业发展的“爆发点”。在我国，很多地方政府的重点工程和基础建设的投资加大，使得发展机会于某一点上集中突显出来。进入后疫情时代，对于中小企业来说，想要使自身抗风险能力全面提升，必须做好以下几个方面的工作：

（一）练好内功

首先，做好产品，严把质量关。针对中小企业而言，在今后发展过程中，最关键的就是保证产品质量，进一步调整产品定位，特别是当前原料价格较为稳定，可以制造一些中高端产品，使自身竞争力得到提高，从而在今后投标时，自身竞争优势更突出，这对于在投标单位中脱颖而出是十分有利的。

其次，提高风控意识，健全完善企业内控体系。在后疫情时代，政府针对本次疫情，已经制定完善的防范体系。然而，中小企业的风控意识并不高，在面临风险的过程中不能有效的预防。对于内部控制来说，它是现代企业管理中三驾马车之一，利用完善的制度、科学的流程以及明确的岗位责任等，使企业风险科学管控的目的得以实现。所以，对于中小企业来说，要结合自身实际情况，根据行业特点，构建完善的内部控制体系，建立降低企业风险即为企业增效的理念。

最后，内控体系自过程控制型向风险管理型进行转化。当前，中小企业面临的风险是十分多样的，具有一定的复杂性，使得中小企业在面临这些风险的过程中，必须做到定位精准、计量精准，同时还要有效防范。因此，在建立风险管理型内控体系的过程中，中小企业不以某一个人或某一部分的责任为主，必须把企业内控体系风险架构与策略保持一致，同时企业员工必须深入推进，将前、中后联防、联控的态势体现出来。所以，中小企业在建立风险管理型内控体系时，一定要做好三道防线，一是通过业务部门来有效落实规章制度，从而对风险有效预防；二是通过内部控制部门等成立风险管理委员会，构建完善的制度，确定岗位责任，从而对风险有效控制；三是通过内部审计企业等成立审计委员会，以风险为依托，核查内部控制的落实情况，从而将风险查找出来，对其有效应对。

（二）科学管理

凭借科学的管理，能够使企业成本大大降低，不断强化员工自身管着力，使工作效率大大提升。对于中小企业来说，在后疫情时代，复工后，必须不断强化业务人员培训，自产品、业务等方面入手，不断使工作人员的能力与素质全面提升。此外，中小企业还要结合具体情况，实施绩效管理与考核，使员工的工作积极性、主动性有效激发，从而促进工作效率提升。此外，还要瞄准市场，定位企业今后发展领域。中小企业想要进一步发展，就必须与市场发展的脚步相符合。今后，中小企业必须对国家重点工程给予高度重视，特别是环保项目，同时当前国家提倡绿色环保理念，这一市场发展空间是十分广阔的，能够为中小企业的发展带来发展机遇。最后，中小企业还要全面了解国家政策，对重点项目走向给予关注，对项目产品的具体特点全面了解，不断调整产品结构，从而使自身市场竞争力全面提升。

（三）有效应对危机事件

本次新冠疫情真正给我们“上了一课”，自这一突发事件来看，中小企业必须对自身的抗风险能力全面反思。在今后，怎样提升自身抵御风险的能力，有效应对不同类型的风险，这是所有中小企业必须深入思考的课题。首先，中小企业必须对优惠补助政策给予了解，使企业及时了解金融优惠政策，使企业尽可能得到政府的支持，使中小企业成本支出压力降低。其次，持续跟踪与分析中小企业经营情况，对其进行科学的预判，使企业季节性周期波动产生的风险得以有效规避。此外，还要通过互联网大数据技术等，做好企业宣传工作。利用官网以及微信公众站等途径，开设中小企业直通车，对企业经营情况精准定位，将风险快速查找出，同时对其进行精准分类，这样才能制定有针对性的改进措施。今后，中小企业必须理顺产品结构，做好产品规划，这些和人们的生活密切相关，也是今后市场发展的关键。

■结语

总的来说，本次新冠疫情对行业、企业均会造成严重影响，对于受影响最大的中小企业来说，必须要正视这一困难，积极乐观对其面对，从而对疫情带来的风险有效应对。因此，进入后疫情时代，中上企业做好复工后的生产经营工作，紧抓防疫工作，同时使人员、产品安全得以保证的同时，不断提升自身抗风险能力，唯有如此，方可使中小企业的健康、稳定发展得以保证，从而对社会经济的深入发展贡献自身力量。