加强事业单位人力资源管理研究

郭胜（河南省南阳市桐柏县财政局）

■引言

人力资源作为现代企业管理过程中的一个至关重要的环节与内容，得到了事业单位的认可。事业单位在实际运行过程当中，应该强化人力资源管理，从而促使单位工作成效得以显著增强，并将单位的资源及结构进行优化配置，对于事业单位的可持续发展具有十分重要的价值。本文在充分分析事业单位人力资源管理重要作用的前提条件下，提出了具体的开展人力资源管理工作的具体对策，从而为提高事业单位发展水平提供强有力的保障。

■新时期下强化事业单位人力资源管理的现实意义分析

新时期下，强化事业单位人力资源管理工作具有十分重要的现实意义及作用：

（一）能够促进事业单位综合实力显著提升

通过促进人力资源管理工作水平地显著提升，能够使得事业单位内部用人体系与岗位配置的成效性得以增强，促使事业单位内部用人体制得以激活与增强。事业单位内部推行人力资源管理模式，能够促进更多素质水平高的人才加入其中，以保证事业单位在行业内处于不败的竞争地位，对于事业单位的可持续发展具有十分重要的现实价值。

（二）能够促进人才资源的开发

事业单位开展人力资源管理的一个最终目标就是促使人力资源开发，将人员进行优化配置，促使工作人员素质水平显著提升，从而真正地促使事业单位绩效水平显著提升。

（三）能够促使事业单位内部工作环境绝对公平、公正

通过开展积极的人力资源管理，主要就是对事业单位内部资源、人才以及岗位进行优化配置。所以说，应该采取积极有效的措施，提高事业单位人力资源管理水平，从而为事业单位营造公平、公正的工作环境提供一定的便利，从而营造理想的竞争环境，对保障事业单位人力资源的良性发展具有十分重要的现实价值。

■当前时期下我国事业单位人力资源管理工作存在的突出性问题分析

当前时期下，我国事业单位人力资源管理工作中存在着很多方面的突出性问题亟待解决，具体而言，主要包括如下几个方面的问题：

（一）人力资源管理理念较为落后

对于传统人力资源管理而言，人力资源管理主要是监督及管理人才引进及人才培养等，而且尚未制定出一套完善的人力资源管理体系，从而导致事业单位人力资源管理变得越来越混乱无章，进而会使得事业单位人才流失十分严重。人力资源作为事业单位的一个非常重要的资源，每个单位均应该构建一支管理人力资源的专业化的队伍。而且，还应该制定完善的管理制度，从而构建规范化人力资源管理体系。由于很多事业单位对人力资源管理力度不足，从而使得人力资源管理工作变得滞后，导致使用单位出现管理效率低下以及办事水平低下等方面的问题，即使可以引进更多专业化的优秀人才，若无法对其进行合理安排及管理，那么就会导致大量的人才流失和资源浪费等，对事业单位可持续发展产生极为不利的影响。

（二）未构建完善的激励机制

社会普遍认为进了事业单位，就是很稳定的事情，就是“铁饭碗”，工作人员工资待遇均为当地财政全额或者差额拨款而进行发放的。但是，目前，很多事业单位并未构建完善的激励机制，从而使得人力资源管理作用严重丧失，也将人才因素在其工资、待遇中的重要作用完全忽略掉了。

（三）岗位与人才配置不相符

岗位与人才配置工资比较匮乏，在编人员、合同工以及辅助工等多工种同时在事业单位工作，从而使得很多事业单位在具体岗位落实以及人才配置无法完全做到同岗同酬。另外，在岗位与人才配置过程中，对资历比较重视，将人尽其才、物尽其用的人才管理模式完全忽略掉了，从而使得岗位职能发展水平显著下降。

（四）考核及评价体系较为僵化

事业单位未能制定完善的工作人员考评办法及制度，不能细致考评岗位过程及工作认知。同时，不能根据考评的具体内容与人才自身薪酬待遇之间相联系起来，从而使得相关考评体系相对僵化，不能很好地突出考评体系的具体效用。

■新时期下事业单位强化人力资源管理工作的具体对策

针对新时期下事业单位人力资源管理存在的突出性问题，现提出如下几个方面的具体对策：

（一）构建完善的激励机制

对于任何一个事业单位而言，均需要构建完善的激励机制，从而确保相关工作地高效运行，激发工作人员工作积极性。若要不断优化和完善事业单位激励约束机制，那么首要做的就是摒弃传统的工作方法，不断进行创新，并构建完善的工作人员激励机制。

（二）将工作绩效评估机制加以完善与改进

具体措施如下：（1）事业单位人力资源管理部门应该坚持科学发展的根本理念，为工作人员制定一套科学、合理的绩效评价标准，从而对单位的每名工作人员进行公正地评价；（2）人力资源管理部门在评价全体工作人员时，应对其进行全程地监督，从而保证评价过程更为公平、公正；（3）人力资源管理部门应该将最终绩效评价结果予以公开，对奖惩标准予以明确，而且还应该将每项工作落到个人身上；（4）应该定期地组织单位相关人员参加专业化的培训，以提高其专业水平和素养。

（三）不断更新人力资源管理机构，培养更多的创新型人才

随着市场竞争压力地不断增大，务必要不断地创新制度竞争力，不断更新人力资源管理机构。人力资源管理机构通过不断优化、创新，从而培养出更多的专业化人才。同时，事业单位在选拔人力资源管理部门工作人员时，选拔标准应该以管理能力以及创新能力为主。在对其按照一定的标准进行筛选之后，还需要对其开展必要的培训，以增强其工作意识。

（四）强化对人力资源进行培训

毋庸置疑，人力资源对事业单位的可持续发展具有十分重要的作用，扮演着十分重要的角色。而高素质以及高水平的人力资源是事业单位发展的源动力。所以说，应该强化对单位人力资源开展培训，应该引起单位的高度重视与关注。业务培训是单位提升人力资源素质水平的一个非常重要的手段，系统专业化的培训能够从根本上促使事业单位专业水平显著提升，从而使其能够更好地胜任本职岗位的工作。对于单位人力资源进行培训，不仅需要对其专业的理论知识进行培训，还应该对其实践操作能力、认知和创新能力等进行培训，尽量促使其全面发展。

（五）构建一套完善的绩效考核体系

绩效考核工作是事业单位开展人力资源管理工作的一个十分重要的环节与内容，它不仅能够很好地辅助人力资源管理工作地开展，而且还能够在一定程度上激发工作人员的积极性，促使事业单位工作效率与工作质量显著提高。构建一套完善的绩效考核体系，定期对工作人员的工作业绩进行科学评价，且根据相关规定给予一定的奖励。此外，还应该将考核结果计入至工作人员的档案，作为今后职位晋升以及福利待遇的一个重要依据。从而能够真正地体现公平竞争。

■结论

综上所述可以得知，事业单位强化人力资源管理工作对事业单位具有很多方面的作用，这些作用包括：能够促进事业单位综合实力显著提升、能够促进人才资源的开发、能够促使事业单位内部工作环境绝对公平、公正等方面，引起了事业单位的高度重视与关注。然而，在实际过程中，人力资源管理工作常常存在诸多突出性的问题，包括：人力资源管理理念较为落后、未构建完善的激励机制、岗位与人才配置不相符、考核及评价体系较为僵化等方面的额问题，严重阻碍了事业单位人力资源管理工作地顺利实施与开展。对此，应该采取积极有效的措施，切实解决这些方面的问题，以提高单位人力资源管理水平。