基于智能科技时代的财务会计如何转型为管理会计

张旭（榆林学院）

■财务会计与管理会计的区别与联系

管理会计是随着企业的发展和科技的进步所提出的新的概念。相较于传统的财务会计而言，管理会计更多的是根据企业发展和内部的需要，通过智能数据分析的方式，对企业的财务状况进行宏观上的把控。其中主要包括对企业投资风险的评估，对企业财政支出的数据统计等，为企业的发展和投资提供充足的理论基础，从而促进企业的发展和提高。而管理会计和财务会计的关联主要体现在以下两个方面：

一是衍生关系。在现有的概念中，财务会计和管理会计同属于会计范畴，但管理会计是由财务会计衍生而来的，也就是说，只有财务会计所上表的数据全部正确的前提下，管理会计才能够发挥自身的作用，在数据的基础上进行汇总和管理，并提供相关的风险分析。因此，财务会计和管理会计之间的关系是衍生关系，没有财务会计就没有管理会计。

二是相辅相成的关系。整体上而言财务会计和管理会计在企业的发展中是缺一不可的。只不过财务会计的重要性更多的体现在企业发展的初期，而管理会计则是在企业发展的蓬勃时期。除此之外，财务会计帮助管理会计收集数据，做好基础数据分析，管理会计则为财务会计制定具体的工作内容和工作方向，从而形成一个较为完整的闭环结构，共同为企业发展风险保驾护航。

■财务会计转型管理会计中遇到的问题

（一）缺乏管理会计意识

智能科技时代带来的最为突出的成果是人工智能，人工智能不仅能够模仿人类的大脑活动，可能还会超越人类的大脑。就目前来看，在会计行业的人工智能使用主要包括智能机器人、图像识别、逻辑编程等。例如财务机器人的投入使用主要是自动执行常规任务，在模仿人的日常工作的同时，还能够准确高效的重复工作。这一举措对于传统会计而言无疑是质的飞跃。传统会计具有一套简单的需要重复完成的工作内容，不仅耗费大量的人力物力，同时还容易出现数据统计的错误。智能机器人的出现则大大减少了这一问题，不仅提高了工作效率，也提高了计算的准确率。

传统的财务会计逐渐在时代发展的潮流中被遗弃。相较于管理会计而言，传统的财务会计的缺点还体现在忽略企业内部的发展需求。对于企业而言，无论是对内管理还是对外投资都需要大量的数据支撑，获取企业信息的内部发展状况来制定下一步的发展方向。但事实上，传统的财务会计更注重满足企业的用户需求，对于企业内部需求的重视程度不高，从而导致企业发展缓慢。

最后是传统财务会计对企业各项指标的完成度不高。传统会计的突出特点在于对企业在过去经营和发展中的数据收集、汇总和分析，从而体现出企业在过去发展中出现的问题而忽略了对企业未来发展的展望和规划。并且在对未来发展预测的数据中，也更多的是基于历史数据而形成的，并不能满足企业的需要，也不能如实反映市场的发展状况。

（二）管理会计人才的缺乏

在智能科技时代，财务会计向管理会计的转型需要大量的专业型高素质人才，不仅要充分掌握会计专业的知识，同时对信息技术和管理知识也要有一定的了解。全面运用各方面的知识可以使管理会计对于企业未来的发展规划和风险评估有大幅度的提高。但就目前来看，财务会计的认知范围变化幅度较小，对于其他方面的知识点掌握较少，导致财务会计在向管理会计的转型的过程中受到较大的阻碍，更多的是显示出传统的财务会计并不能胜任管理会计的工作内容和职业要求，不仅极大的拖慢了自身转型的进程，同时也影响了企业的发展。

（三）管理会计的应用环境不完善

管理会计作为智能科技时代的产物，是企业发展的中心环节。这就要求管理会计的数据分析必须要及时、准确、完整。但在现行的管理会计应用环境中，大部分企业并没有使用业务系统，企业的业务流程和财务流程脱节现象较为严重。经常是业务已经开展的热火朝天，财务却不温不火，等到资金结算时，财务才会倒问业务缘由。除此之外，部分企业将业务直接外包，财务无法共同参与等等。这些问题的出现导致管理会计的应用环境极差，业务管理和财务管理两者既不相通，也不相互校对。没有了数据的支持，管理会计的作用几乎可以忽略不计。主要是由管理会计应用环境的不完善造成的。

■财务会计转型管理会计的策略

随着我国智能科技时代的不断发展，未来财会行业仍然始终处于风险和机遇并存的发展阶段，在此背景之下，财务会计向管理会计的转型升级，我认为要从以下几个方面来展开：

（一）财政部门加强管理会计体系建设，推动财务会计的转型升级

几年来，我国财务会计始终处于转型阶段，但效果并不理想。究其根本则是大环境下的影响力度不够，导致管理会计的发展相对滞后。因此，在对财务会计的转型升级过程中，首先要改变大环境和大趋势。这就要求我们财政部门加强对管理会计的工作需求，并出台相关的指导意见，加强推进管理会计的体系建设。在具体实施中，要始终坚持以建设管理会计体系为抓手，推动和引导社会的广泛使用；同时还需要制定信息资源的有效分享平台，提高各单位的信息化水平；最后则是通过政策的引导，不断强化管理会计在信息利用、资本运营、价值管理、内部控制以及风险防范方面的作用，将管理会计知识纳入会计考试范围，提高管理会计的专业水平。

（二）变革人才培养理念，加强从业人员培训

就目前来看，管理会计并没有得到企业的足够重视。一方面，主要是受到财务会计本身知识水平的影响，大多数财务会计对会计行业的认知仍然停留在记账的水平上；另一方面则是管理者对于管理会计的工作职能认识不到位，不能清晰的了解管理会计对于企业发展的意义和作用。相较于传统财务会计而言，管理会计的存在更依赖于管理者的理念和支持程度，需要管理者具备先进的思想和对人才的培养理念，要能够顺应时代的发展和企业的需要。要不断加强对财务会计员工的培养和培训，真正实现财务会计向管理会计的转变，从而为企业的发展开创更多的可能。

（三）端正态度，积极面对挑战

财务会计向管理会计的转型是大环境的趋势，也是企业发展的必须。这就要求财务会计在转型的过程中，端正自身态度，以更为包容的心态去面对行业的变革，以更好地精神面貌去应对企业的需要。要充分发挥主观能动性，始终保持自我学习，跨界学习、持续学习的精神。要充分提高自身的前瞻性和洞察力，提高业务拓展能力和工作延伸能力，要能够积极转换财务思维模式，通过对企业财务信息的全面预算管理，分析、市场运作以及绩效管理等方式为企业创造价值。

（四）财务要向业务纵向延伸，提高业务和财务的高度融合

我国财务的发展主要分为三个阶段，分别是数据支持业务阶段，流程支持业务阶段以及价值提升业务阶段。在智能科技时代，财务会计也正在由数据信息的提供者，报告者和分析者逐渐向战略合作伙伴转变。管理会计的核心工作是决策，是对数据信息的分析和掌握，是对企业资源的掌控，是为企业应对市场提供决策基础的重要条件。但同时管理会计所需要的内容大多来源于业务，业务的高度决定了财务的深度。因此，财务会计在转型的过程中，要充分考虑业务层面的问题，让财务在信息，资源和管控方面发挥最大的效益。除此之外，财务会计还需要深入挖掘企业的相关管理问题，提高业务和财务的融合能力，从而推动自身的改革。

■结论

综上所述，财务会计向管理会计的转型是时代的要求，同时也是企业发展的必经之路，是符合当前市场经济形式的主要发展模式，具有其转型的必然性。除此之外，会计职能的转变对于深化我国经济体制的改革和迎合企业的可持续发展都具有重要意义。因此，本文对当前财务会计向管理会计的转型提出了相关的策略，以期能够更好地促进会计行业的转型，提高企业的核心竞争力和价值创造力。