基于精细化管理的企业财务管理浅议

刘晖（宁夏财经职业技术学院会计系）

■精细化管理相关内涵

精细化管理属于管理理念的重要组成部分，其基于传统管理理念，向更深和根据地层次发展。精细化管理的核心是“细”，其注重在管理过程中明确划分相关责任，具体化、明确化分工责任，并及时纠正与处理企业在运营过程中所爆发的问题。当前企业对于精细化管理的应用范围越来越广，并逐渐形成一定的趋势。企业行业之间的竞争，不仅局限于社会经济效益方面，在管理层方面也存在激烈的竞争，所以必须确保管理工作的有序开展。而应用精细化管理模式，能够将相关责任细化落实到个人，确保企业内部实现可持续发展，让所有企业活动都拥有相关的规章制度支持和引导，保障企业在激烈的市场竞争中的优势地位。

■精细化财务管理在现代企业发展中的重要促进作用

（一）提升企业资源整合能力与工作效率

新时期企业通过统一、规范化制定财务核算标准、资金使用流程与会计核算流程等，实现财务的精细化管理。在专业人员的共同努力下，实时的汇总与处理各下属企业的财务信息，显著提升财务核算结果的准确性，并且相关费用的报销所需等待时间明显减少，能够让企业集中管控与制定决策的能力大幅提升，提升其对于资源的优化配置能力。

（二）大大降低企业的运营成本

企业开始应用精细化财务管理模式进行会计核算业务归集后，财务管理人员能够高效且快速的处理各成员企业中性质相同的相关业务，大大降低企业会计信息的可操作性，也降低企业财务内部控制风险水平，使得会计报告及会计记录更为规范和统一。精细化管理理念被应用在企业的财务管理中，能够有效优化组织架构，获得相关人员与办公用品的数量合理下降，大大降低企业的运营成本。

（三）有效推动企业内部控制工作开展

强化企业精细化财务管理工作，必须要根据相关预算，实施对应的计划。在此过程中，企业需要对比执行情况和预算计划之间的差距，深度挖掘企业的经营管理过程中所存在的问题，让财务管理的作用得到充分发挥。企业的财务管理工作设计多个部门，精细化财务管理模式，会在很大程度上影响相关部门，促进其改变自身当前的工作方式，提升其工作行为的规范性，尽可能避免不必要支出。

（四）推动企业实现经营目标

精细化财务管理工作的开展，具体是分解企业的经营目标，量化和具体化处理企业经营目标，帮助各部门明确相应的奋斗目标。在落实财务管理工作的过程中，企业各部门都必须要向着目标不懈努力，以尽快实现。企业在进行精细化财务管理时，对于各部门及个人确定相应的精细化财务管理指标，通过精细化的财务管理，了解相关指标能否及时完成，并将其作为企业经营目标实现的重要参考依据。

（五）有效推动企业战略目标的实现

在现代企业中应用规范化的精细化财务管理模式，能够有效促进企业发展进步，使得企业的财务核算工作更为及时与准确。规范化和程序化的财务工作，可以显著提升企业市场化的运作效率，让企业的经营结果更为专业和规范。同时，企业积极构建精细化财务管理架构体系，可以帮助财务管理人员大大减少日常的工作负担，使得其从繁琐的会计核算事务中脱离，拥有更多的精力和时间从事财务分析、决策制定和业务管理等方面的工作，有效提升企业的财务管理职能，促进企业转型升级，帮助其更快更好地实现预期的战略目标。

■基于精细化管理的企业财务管理措施

（一）控制成本核算

企业的精细化财务管理工作必须要与其日常经营生产工作相结合，确定经营管理中的重点财务活动环节，予以重点管理，还需要创创结合相关的经济业务活动，开展动态和实施管理工作。根据企业的财务工作，出具相关的财务分析报告，科学的反映企业的经营业务与相关成本支出及企业的经营收益等方面信息，并将所形成的综合性报告提供给企业的管理层使用，让企业管理层能够准确结合当前的企业生产经营情况，对自身的经营管理活动合理调整，制定更为准确、科学的战略决策。

现代企业的精细化财务管理工作的开展，必须要能够控制企业的经营成本，有效优化与完善企业的经营成本，根据企业的实际管理工作中各环节成本情况，进行必要的细化与具体化管理。对于企业的总量成本控制工作，要求向各管理部门的主要负责人落实企业的经营成本管理工作，应用绩效考核机制，考核评价企业各部门主要负责人的业务及绩效情况，让精细化财务管理工作能够在真正意义上得到落实。

（二）构建健全的资金管理体系

精细化财务管理工作，要求具体的经营和管理企业资金。资金管理方面，要能够在资金管理过程中，强化与银行间的合作，综合分析企业自身的经营情况、管理模式和所存在的经营风险，具体化管理企业资金的收支情况，采取设置备用金与结算中心等各类资金管理模式，切实落实企业的资金控制工作。在实际资金管理过程中，可以合理选择可靠的融资渠道与金融产品，促进企业外汇增值，提升企业经营收益，为企业的资金管理合理选择相关的工具，提升企业的经济效益。在开展资金管理工作的过程中，企业必须针对自身的经营业务情况，强化社交管理工作，促进企业资金回笼，根据企业的经营与采购成本，合理控制企业的库存，强化企业的生产经营与物流管理，加强管理企业生产经营的相关票据，提升对于资金的控制效率。

（三）强化财务信息管理体系的建设，加强财务管理人员的素养与技能培训

企业精细化财务管理工作的开展，除需要依靠科学的财务管理软件支持，还必须要充分结合企业自身的经营发展情况，合理管理企业经营资金，通过设置与提高企业管理系统的方式，细化、完善和优化企业的管理体系。根据自身的发展情况，优化升级企业的财务管理软件，设置相关的管理制度，充分明确财务信息化管理机制的功能与职责，对管理行为进行规范与约束，让企业的财务管理工作能够充分应用到现代化发展中。精细化财务管理工作的开展，要求企业财务管理人员必须拥有更高层次的专业技能水平和综合素养，要求其掌握更高标准的财务管理知识与技能，因此企业必须定期为财务管理人员开展财务管理知识培训活动，并不断提升财务管理人员的专业素养水平，深化其对于精细化财务管理的认知，使得其能够合理、科学的应用精细化财务管理的新模式与方法，从总体上强化财务管理人员的综合素质水平。

（四）建立健全的内部控制体系

精细化财务管理属于新型财务管理形式之一，所以其应用与落实必须要拥有新的内部控制制度支持与匹配，企业需要结合新的内部控制制度，落实管理控制工作，不断优化和健全内控制度，建立更为匹配自身发展的生产经营管理模式。在健全企业内部控制体系的过程中，按照企业的实际经营情况与资金管理工作情况，重新建立健全的内部控制制度，且将其作为企业经营管理中的重点关注部分，确保企业财务管理工作的行为与权利得到有效控制。在对企业的内部控制体系优化时，需要强化管理企业财务管理工作的落实情况，提升其执行的效率与质量，让经营管理效率得到实质性提升。

（五）促进财务管理职能转变

精细化财务管理工作的开展，要求财务管理人员必须要有更高层次的综合素质，要求财务管理人员能够全身心企业战略决策制定和企业日常经营发展中，要对财务管理质量予以严格控制，合理放弃传统的简单核算方式，精细化开展财务管理工作，树立精细化管理意识，明确精细化管理的重要性，以高效、科学、合理的工作模式，转变财务管理职能，保障财务工作的高效、有序开展。

（六）企业财务管理需要构建数据共享平台

企业财务管理工作的开展，需要持续关注企业未来的发展方向，对此企业需要就企业内外环境和相关的因素情况开展数据分析与数据对比工作，预判未来发展形势。所以现在企业应当构建数据共享平台，有效联系企业各环节，在此基础上形成数据共享架构体系，更为便捷、准确和高效的传递企业财务数据。例如可以引入当前应用较为广泛的大数据相关技术，企业方面必须充分认识到大数据的引进与应用能够有效促进企业财务信息的共享与数据融合，合理、规范、科学的构建大数据平台，能够帮助企业财务管理人员精细化分类企业各环节，并针对性开展财务精细化管理工作。

■总结

现代企业的核心目标是最大化提升经济效益。在当前新时代背景下，各行业内都存在着激烈的竞争关系，为能够确保效益最大化目标得以实现，企业必须引进和应用精细化财务管理模式，要求企业及时转变财务管理理念，建立完善的财务管理制度，促进信息化数据共享平台的构建，从制度、意识和技术等多个方面，保障精细化财务管理工作的开展，有效优化企业的财务管理水平，提升企业的管理效率与质量，强化企业的核心竞争能力，确保其在未来的行业竞争中持续、稳定、健康发展。