浅谈企业对于离退休职工如何进行更好的管理

王玲

摘 要：石油企业离退休职工是我国石油工业的先行者和建设者，是国家石油工业发展的功臣，党和国家不会忘记老一辈石油工人对国家工业发展作出的卓越贡献，我们将会不断完善石油企业离退休职工的相关待遇，加强对其管理帮助的力度，使其感受到自身价值所在，努力让每一位石油企业离退休职工过上幸福和谐的晚年生活。鉴于此，文章主要对企业离退休职工社会化管理中存在的主要问题及解决的对策进行详细探讨，如以企业职工的离退休为主要分析点，探讨离退休职工社会化管理中思想认识不到位、合法权益保障制度不健全等问题。

关键词：离退休职工;管理;企业

前言   对企业退休职工社会化管理来说，建立系统完善的社会保障体系可以保障职工的老年生活不会因为企业改制或关停并转而受到损害，为离退休职工规避风险。同时，实现企业离退休职工社会化管理可以提高离退休职工的生活质量，为企业减轻负担，实现社会的稳定与和谐。为此，对企业离退休的职工来说，进行社会化的管理可以实现社会化管理工作的双赢，防止离退休人员的上访及激烈性群体事件。

一.石油企业离退休人员思想现状

石油企业离退休人员在工作期间属于比较积极且自身文化修养比较高的人群，他们在离退休初期往往会产生很大的失落感，表现出与同龄人的沟通交流困难，不能很好地享受离退休生活，他们很容易把退休后的生活与工作时期相比，很大一部分人在这个过程中会感到当前的生活枯燥无趣对生活失去了目标，这是正常现象，由于石油企业的职工在工作期间有着非常积极的工作热情，在离退休后无法段时间内适应这样缓慢平和的生活节奏，但是随着时间的推移他们会慢慢融入到周围离退休的大群体中，慢慢参与到他们的活动之中，在经历过这一过程后，这些离退休员工开始过上了正常的退休生活。

在精神层面上来讲，由于工作单位和工作内容的关系，石油企业的离退休员工虽然脱离了工作岗位，但是他们的精神思想上还是非常关心自己原来所处岗位的发展情况的，他们非常关心国家石油工业的发展并且善于了解当前的实际情况。在另一方面上来讲，由于脱离了工作岗位，其相关待遇条件也较以往有了较大的下滑，随着年龄的不断增长，他们的身体状况也开始下降，老职工们也开始关心自己退休后的各项福利待遇条件，尤其是医疗保险和医疗报销。这是石油企业离退休职工所关注的现实问题。

二.企业离退休职工社会化管理存在的主要问题

1.离退休职工合法权益保障制度不健全

企业的职工的离退休问题之所以不断涌现，主要是由于企业离退休职工的合法权益没有得到保障。当前，虽然已经有初步的企业离退休职工保障制度，但由于部分企业及街道办事处对职工的合法权益的重视力度不够，导致部分离退休职工求援困难，存在合法权益难以保障的基本问题。

2.离退休职工本身思想工作没有做到位

在企业离退休职工的社会化管理工作中，虽然国家和企业负有一定的责任，但离退休职工自身的思想認识也是十分重要的。對企业的离退休职工社会化管理工作来说，这是改革随着社会进步的一种新思路，在这期间许多的离退休职工由于对社会化管理存在认识不足，一时之间难以接受，从而产生了消极的思想。

3.企业与社会接轨的管理机制不健全

最新的离退休职工的统计数据表明，我国离退休职工正在以每年几十万的数量在增长，但在离退休职工社会化管理上还存在社会服务管理跟不上的基本问题。一般来说，企业的职工退休后都会转为社会管理，但根据发展现状来说，企业的离退休职工难以解决历史遗留问题。鉴于此，建立企业与社会接轨机制，完善、细化管理机制是大势所趋，也是实现企业离退休职工社会化管理的重要内容。

4.企业在退休职工离退休社会化管理中思想意识不到位

在企业离退休职工的社会化管理工作中，企业简单地把企业职工的离退休当作负担推给社会，殊不知离退休职工从企业进入社会化管理是需要一定时间的，在社会化的管理工作方面存在长期性与艰巨性，不是简单地将离退休职工归还给社会管理。在我国现阶段的经济发展中，一些企业对离退休职工的社会化管理存在错误的认识，在职工离退休之后就对职工不管不问，甚至存在一些企业认为企业的离退休职工社会化管理工作就是暂时性的政治化运动，随便设立部门就可以对其进行管理，不需要做出相应的制度化管理。殊不知正是由于大部分企业错误的思想意识才导致离退休职工的社会化管理难以顺利开展。

三.企业离退休职工社会化管理的对策

1.逐步完善社会与企业接轨的管理制度与措施

完善企业与社会的管理制度，才能规范管理过程，促进企业离退休职工的社会化管理有章可循。通过完善的制度与多种措施相结合，增强企业管理的透明度，确保离退休职工社会化管理工作顺利实施。此外，还可以建立政府救助机制，社会帮困制度，借助社会的力量，发挥老年集体自身的力量，引导其开展自助解决问题。

2.营造良好的舆论环境，促进社会形成广泛的共识

企业离退休职工的社会化管理工作是一项复杂而又系统化的工程，牵涉的范围广，如果仅靠单个企业或者部门对离退休职工进行社会化的管理工作，难以将社会化管理工作落到实处，真正做好。鉴于此，各级政府部门及相关企业应该对其进行全局性把控，分步骤实施，确保企业离退休职工社会化管理工作可以做到持续化管理。与此同时，应强化社会群体的老龄化意识、养老意识及相关的法律意识，加大力度宣传社会化管理工作的意义，营造良好的社会氛围。

3.建立健全离退休职工的退休保障机制

只有社会保障机制的健全合理，才能确保社会化管理工作顺利开展。为此，需要建立相应的离退休职工管理机构，形成离退休职工管理系统。同时，聘请身体健康、热心的工作人员或者专业的职业顾问，确保保障工作的顺利开展，承担起组织离退休职工举办文体活动的职责。

4.优化离退休职工管理环境

管理环境是国有企业离退休职工管理工作的重要基础保障，因此，国有企业需要对此予以优化。一方面，对离退休职工的管理制度进行不断完善与优化，以科学、高效的管理方式提升管理服务的实际质量。例如，将破产或重组的离退休职工纳入管理范围内，深入了解不同离退休职工物质、精神等多方面的实际需求，为其提供切实有效的管理服务。与此同时，有必要实施离退休职工的数据化档案管理方式，积极跟进管理工作开展的实效性，确保国有企业离退休职工管理环境处于较优水平。另一方面，重视国有企业离退休职工管理工作的激励体系建设，对于管理工作效率高的相关工作人员予以多种形式的激励，落实绩效评价、管理工作检查等工作，规范相应的流程及评价标准，全面提升国有企业离退休职工管理的综合水平。

结束语：石油企业离退休员工的管理工作，是我们石油企业在发挥在那进步过程中不可忽视的关键性问题，这不仅关乎到企业老一辈职工在离退休后的生活问题，同时也对当代石油人有着相当大的影响作用，我们必须从思想角度深入了解离退休员工内心所想所需，妥善安排其离退休后的生活，让其无忧无虑安享晚年。企业职工社会化管理工作对离退休职工具有重要的意义，既可以实现其老有所依，还可以促进社会的稳定发展。

参考文献：

[1]李亚琴.石油企业离退休职工如何更好地管理[J].现代企业文化，2013（5）：114.

[2]周洪达.新时代加强国有企业离退休人员服务管理工作探析[J].决策探索，2018（24）：42-43.