行政单位人力资源管理的现状与对策

郑长慧

摘 要：行政单位是一个特殊的单位，因为行政单位的发展能够有效促进我国国民经济的不断提高，但是在当前阶段中，我国的行政单位存在着人力资源分配不足的问题，这也使得人力资源管理部门在开展工作时会出现种种问题。对此，本文主要通过对行政单位人力资源管理的现状进行分析，并探讨了其自身问题存在的原因以及相关的解决对策，希望能够以此来实现推动我国行政单位在开展人力资源管理活动的过程中，能够真正做到将工作落实到实处。

关键词：行政单位;人力资源管理;现状;对策

人力资源是一种特殊性质的资源，因为在利用该资源的过程中，可以有效通过其优势来增加社会财富总量，并且也可以确保在进行人与人之间的交往过程中，发挥人的极限性能，这也使得在经济发展的今天，通过人力资源的有效应用就可以确保社会的进步。但是，由于当前行政单位存在着人力资源管理工作无法落实，且与时代脱节的现象，这也使得行政单位在开展工作的过程中，不能够实现以人为中心的管理模式，同时在其自身运行的过程中，由于缺乏了对人力资源管理的有效控制，这也使得行政单位即使拥有优秀的员工，也不能够发挥其自身的核心竞争力。对此，这必须要对其进行整顿，从而才能够通过人力资源管理工作的开展来实现推动行政单位的不断发展。

一、行政单位人力资源管理的现状

（一）人才开发不到位

由于行政单位的分工不同，因此存在着专业型行政单位和非专业型行政单位的区别，而专业性较强的行政单位，其工作人员学历普遍较高，且需要通过系统规划来确保其工作的稳定运行。但是，部分非专业型的行政单位由于内部员工普遍存在着学历复杂且专业不同的现象，这也使得很多人员在岗位分配的过程中，无法实现通过自我职能的发挥来推动其岗位工作的全面落实，而且此类行政单位基本不会对员工进行岗前培训，所以这也使得这类型行政单位在工作开展的过程中就会存在一定问题。对此，这则需要通过改变人才选拔的机制，并通过内部岗位的合理调配才能够确保人才在就职时可以极大发挥自身的个人工作价值。

（二）竞争机制不合理

对于人才的选拔而言，如果其选拔机制不合理，就会导致其员工在进行工作的当中，无法通过自身与岗位的有效融合来发挥自身的实际作用。同时，在进行人才培养的过程中，如果不能够确保其竞争机制的有效应用，也会导致其自身职能止步不前。例如，在很多行政单位当中，都会通过竞争机制来确保人才的晋升能够与岗位工作更加地契合，但是由于当前行政单位在进行竞争机制建设的过程中，并没有能够激发起员工的竞争心理，这也使得大部分人员在进入岗位后，一发现自身与岗位职能不符，就会存在着得过且过的心态，而且也不会对自身的发展进行规划，这也使得其自身在业务开展的过程中，就很难达到预期的目标。

（三）激励制度不完善

由于部分单位在进行工作开展前并没有对其岗位进行淘汰机制的使用，这也使得部分专业素质较差的员工进入这类型部门后完全没有后顾之忧，也不担心像在普通企业当中没有业绩就会被淘汰，所以在长此以往的惰性机制下，就会导致整个部门的全部职工都存在着同一问题。而且，对于基层职工而言，如果上级始终无法通过激励机制的使用来确保竞争机制的有效开展，也会导致一视同仁的后果就是造成所有职工不能够发挥出自身的劳动价值，并且也无法体现出按劳分配的基本原则。因此，一旦行政单位存在着激励机制应用不良或者毫无激励机制时，就无法确保员工工作的积极性，甚至也无法实现自身的稳定运行。

二、有效改善行政单位人力资源管理现状的对策

（一）优化人才开发

为了确保行政单位的稳定运行，同时也能够对基层工作人员进行有效的筛选，则需要确保在人员招聘时能够通过对人员的有效控制来确保其了解基层员工自身的行业工作特点，这样才能够根据自身单位的实际需求进行有效选拔。同时，在进行岗位分配时，也要了解不同职工的实际工作能力，并将其个人素养作为考核标准之一进行竞争岗位机制的应用，这样才能够降低由于员工素质不高，或是与岗位能力不符的现象出现。此外，行政单位也可以采用聘用制的方式来对职工进行年度考核或季度考核的应用，这样也可以在一定程度内降低其工作的惰性，这样在进行管理的过程中也可以通过竞争机制的有效应用来做到优胜劣汰的效果。

（二）改进竞争机制

在当前阶段，大部分的行政单位会按照学历、职务高低、职称高低、工龄长短来对其职务进行换算，但是一个人的学识、能力以及职称在一定程度上虽然可以反映出其工作的潜能，但是其自身在实际工作的过程当中，这类型代名词却无法与劳动成果相匹配，所以在进行竞争机制的应用过程中，则应该对其进行有效更改，并确保能够通过合理机制的应用来实现激发职工的竞争意识。例如，各部门可以通过内部考核的方式来进行多项业务的共同开展，这样通过一次次筛选和一次次比拼就能够激发其职工的竞争意识。

（三）完善激励制度

激励机制必须要保证自身的公平性，同时也要保证自身的综合性，这样才能够确保激励机制在应用的过程中能够真正使其单位的活力获得全面性的提高。例如，在激励机制建设时，必须要考虑单位职工的差异性，这样才能够确保该机制的应用能够实现提高单位的竞争活力。同时，在制定激励机制的过程中，也必须要确保激励系统的开放性。因为，随着时代的不断发展，人们的思想也更加具有开放性，所以只有将激励制度进行灵活应用，并更加符合职工的实际需求，从而才能够取得良好的应用效果。

三、總结

对于行政单位而言，人力资源管理工作的有效落实，能够确保自身在发展的过程中更加贴合社会的实际需求，同时也能够真正做到推动自身的稳定发展。因此，行政单位应该不留余力地对人力资源管理工作进行有效应用。

参考文献：

[1]张卓.行政事业单位人力资源管理现状及解决对策探究[J].经济师，2020（05）：253-254.

[2]张艳萍.事业单位人力资源管理现状及对策[J].管理观察，2020（08）：63-64.