央行基层干部管理的提升路径试析

【摘  要】在现代社会的发展过程中，央行初步实现了改革，其具体的发展体系已经逐渐趋于完善，实现了宏观调控和微观监管于一体的管理模式。为了能够促进央行的进一步发展，需要对央行基层干部进行有效的管理，本文针对央行基层干部管理过程中存在的具体问题以及提升路径进行分析，以求能够促进央行基层干部管理水平进一步提升。

【关键词】央行发展;基层干部;管理路径

引言

在中国人民银行的发展过程中，将宏观调控和微观的监管集于一体，度过了监管职能分离之后管理手段缺失的一段艰难岁月，管理对于央行发展的重要作用不容忽视。长期以来，各级央行的组织和体系，积极履行自身的职责，努力维护金融行业的稳定发展，保证各项金融方针以及政策都能够有序地执行和落实，从而培养了一支政治基础强硬，具有良好作风以及出众的能力和担当的高素质干部队伍。同时，在对央行基层干部的管理过程中积极探索，寻求新的经验，体现出了具有凝聚力的管理模式。由于行业内部的发展，在央行基层干部的管理过程中，仍然存在一些客观问题值得重视，本文对央行基层干部管理的提升路径进行分析。

1.央行基层干部的管理过程中存在的客观问题

1.1央行基层干部的晋升体制不完善，影响到了工作积极性

目前在央行的管理体系中，基层干部的晋升机制相对来说不够完善，晋升空间狭窄。基层干部的素质能力及工作水平受到多种因素的影响，导致央行干部的交流机会缺乏。即使基层干部在岗位中工作多年，具有丰富的工作经验，也无法得到组织上的认同和肯定。除此之外，央行基层人员的组织结构存在一定的差异性，一些基层干部升职快，一些基层干部升职慢，他们相互比较，就会导致其心理方面不平衡，也降低了央行基层干部的工作积极性。

1.2调动基层干部工作积极性难以提高，日常管理难度增加

对于央行基层干部的管理方式体现出多样性的特点。对于基层干部来说，其工作的积极性和干部自身的权限以及本单位的职位数量等方面都存在关联性，因此对职工进行管理的过程中体现出较大的难度。另外就是央行對员工进行适当的奖励，通过经济手段来激发员工的工作积极性。近些年来，这种工作方式已经体现出了良好的应用价值，通过制定奖惩机制以及明确考核的指标来保证员工在工作中具有积极性，对员工进行经济利益的奖励。但是，随着社会的发展，党的政策进一步规范了央行基层干部的考核机制，加大了管理的难度。

1.3难以实现对央行基层领导干部的有效监督

近些年来，重视对各层领导干部人员的风险教育以及监管力度，但是实际中仍然存在一些央行干部没有认识到形势的严峻性问题，他们在工作中犯错误，严重的甚至违反法纪，导致对央行基层干部的管理以及风险防范工作面临着较大的压力。如果相关方面的监督体制无法得到有效的落实和完善，就会导致央行基层干部在具体的工作中违法违规，严重影响到了央行基层管理干部管理体制的进一步发展。

2.央行基层干部管理中问题产生的具体原因

2.1管理体制的设置不够灵活

在对央行基层干部进行的管理中，管理模式具有不灵活特点，没有充分重视央行基层干部的交流，导致他们过于局限于系统内部，也导致央行干部的晋升速度和空间都体现出缓慢性的特点。

2.2央行基层干部的绩效考核体系难以合理化

央行对于金融行业的管理具有一定的行政性质，但是实际中，基层分支机构同时承担着央行贷款的审核、发放以及使用管理等任务，因此同时又具有事业的性质。央行的具体发展过程中，对于基层干部的工作和管理任务以及内容难以量化，导致其具体的工作指标无法得到有效的衡量，绩效考核机制就难以发挥科学、公正、公平的作用。

3.央行基层干部管理的提升路径

3.1重视人才的选拔和任用，完善央行基层干部的用人机制

对干部的具体职责以及岗位进行调整时，应当充分、全面地考察到央行基层干部所具有的专业素质能力及个人思想品德，重视央行干部在日常工作中的具体表现，并能够关注到业绩突出、能力较高，同时能获得上级表彰奖励的平凡人员，对其进行适当的提拔和任用，进一步完善央行基层干部的管理体制。

3.2重视职工之间的沟通和交流

首先，在同一级别的央行组织之间加强交流，提升干部的积极进取思想以及其工作的积极性。同时，要做好上层组织以及下层干部的培养工作，让央行领导干部到地方政府部门挂职锻炼的方式，发挥其重要的价值，思考其有效性，促进央行金融政策的宣传以及普及，实现央行和经济的有效融合，提高金融部门领导干部的综合能力水平。

3.3建立更加完善的绩效考评制度

在对员工进行的绩效考评中，建立并完善相对应的目标管理责任制度和考核方式，明确具体的工作责任和考核奖惩标准，知晓相对应的责任，让央行基层干部职工在发现问题时能够及时地处理和解决，落实绩效考评制度，完善相对应的体系，重视指标的建立和制定，使其作为央行基层干部进行选拔、任用以及升职的重要基础。

3.4重视对央行基层干部的管理以及培训

通过对央行基层干部的领导教育以及培训进行适当的安排，让基层干部去学习，并开展各种专项培训，让不同的央行基层干部能够在具体的工作过程中实现有效的管理，进一步完善选人、用人的机制，达到人岗相匹配的目的，从而能够使央行基层干部在具体的工作过程中充分发挥管理的效果，提升央行的管理水平。

4.结语

总体来说，在目前我国社会中各行各业的发展过程中，管理体系不断完善。对央行基层干部管理的过程中，仍然存在一些比较客观的问题，限制了央行的发展，也不利于央行基层干部管理体系的建立以及完善。因此，需要结合实际情况来分析，采取有效的对策，解决具体的问题，从而能够促进央行基层干部管理水平的提升。

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作者简介：王慧霞（1982.4-），女，汉族，山西襄汾人，本科，助理经济师，研究方向为政工。