浅谈人力资源管理中的激励机制

郝晓晋

（河南省人民医院 河南 郑州 450000）

引言

在我国体制的改革和发展阶段，公共部门是其中一个非重要的环节，其能够对国家的建设，以及发展起到非常重要的作用，提高公共部门工作的绩效，使我国的公共管理工作达到最为基本的目标。在人资管理的思想理念不断得到完善和发展的过程中，人力资源内部激励的机制，也成为公共部门工作效率改善最为有效的手段。所以本文也对其进行分析，在了解其中存在问题的基础上，提出相应的解决策略，希望能够为我国公共部门人资管理工作的未来发展起到基础性的保障作用。

1 公共部门人力资源激励机制的概念及特征

公共部门这一词语的提出，实际上与私人部门是相比较来说的，其中所包含的主要部门有：政府公共的企业，以及所具有的公共权力，当然还包括一些能够行使公共的职能，并且以公共利益为目标的非政府组织的相关机构。公共部门内部人资的管理工作就是对人员的整合，以及对所属人员所开展的战略规划方法，包含着人资部门中职业的发展、人员培训、绩效的评估，以及福利和保障等多项管理工作，整个过程中激励机制都得以贯穿[1]。

公共部门内部人资管理的激励机制，实际上就是一种奖惩的方式，利用物质上的激励，或者是精神内部的激励，有效的引导活动的开展，规范人员的行为，以此实现组织目标整个活动的过程。在全球化发展速度不断加快的阶段，我国的公共部门在管理上逐渐呈现出透明化的发展趋势，政府也面临着更多的挑战和机遇，但是其中依然存在着一系列的问题，这也降低了公共部门人资管理工作整体的效率，导致激励机制开展不恰当，人员晋升难等各种现象，这些都容易造成人才的流失，以及管理工作整体效率的降低。所以还需要采取正确的激励方法，有针对性的对问题加以改革，这样才能够保证公共部门在管理过程中的运作更加的和谐，也能够达到人尽其才、物尽其用最终的发展目标[2]。

2 公共部门人力资源激励存在的问题

我国的公共部门在人资管理工作开展中，一直以来都在吸取西方经验，也在不断的进行自我的完善，这也为部门的管理建立起了科学的制度，同时坚持以人为本的思想理念，把这一思想深入人心。在过去的管理过程中，人资管理逐渐向现代化的道路所发展，也建立起了最新的选拔制度和薪酬管理制度，这些都为公共部门人资管理工作带来了长足的发展效果[3]。

其中，也依然存在着一些不容忽视的问题，一方面就是思想上的落后，激励的机制并不健全，在传统的人资管理阶段，一直以来都把员工当成是工作任务完成的工具，而忽略了人才所具有的能动性，以及创造性，这也导致很多员工忽略了自身的责任和义务，无法在工作上发挥出自身的思想能力。激励机制在其中的应用，虽然能够在一定程度上改善当前的员工工作状态，但是由于其发展的机制并不健全，这也影响了很大一部分员工的工作积极性，导致员工在工作的过程中应付了事[4]。

另一方面就是薪酬制度的不合理情况，我国地区之间薪酬的差异水平相对是比较大的，在一些一线城市，整体的工资水平与二线三线城市比较相差差距在一倍以上。所以也能够看出，公共部门在人资管理上，其激励机制制度并不合理，很多员工难以信服当前的薪酬情况，这也不利于公共部门人才的培养，导致人员不满意程度较高，甚至出现了消极怠工的情况，这也对于公共部门工作效率的提升产生了巨大的危害[5]。

3 人力资源管理中的激励机制的开展对策

3.1 激励理论深入人心

在我国公共部门人资管理工作开展和实施的过程中，想要真正的保证管理工作能够深入人心，提高人员的工作积极性，改善当前的工作开展状况，就需要进一步的对激励机制的开展情况进行完善。最主要的就是需要从人员的心理，以及思想的角度上出发，结合当前员工对于工作所提出的要求，以及不满意的状态进行激励机制的改革，保证公共部门中每一个组织和成员，都能够真正地感受到以人为本的管理方法带给自己的优势。同时，也能够意识到以人为本的核心思想理念，对于基层员工的需求，还需要与组织发展的目标相互结合，只有这样才能够让员工感受到，自己在组织内部工作所具有的优势，也能够培养和调动员工工作的积极性。二十一世纪在发展的过程中，国家面临着更多的机遇与挑战，最新时代的到来使全球变化的速度加快。因此人才是我国公共部门所需要重视的关键环节，更需要不断地挖掘和培养人才，只有这样才能够是以人为本的思想理念，符合当代时代发展的需求，也能够为公共部门组织的良好发展，以及人才的整体素质提升做出积极的贡献[6]。

3.2 完善选人用人机制

在我国的公共部门工作管理开展的过程中，对于人才的选拔也是其中最为首要的一个环节，只有真正的选拔合理的人才，才能够使整个工作开展的效率得以提升，也能够使人员真正的发挥出自身的优势和能力，为公共部门的工作开展贡献自己的力量。所以在人才选拔的阶段，也需要根据各个岗位中所包含职能的不同，以及相应地区行政行业发展的具体特点进行划分，科学合理的对选拔的标准进行设置。人才在晋升阶段，需要公开、公正的竞争，让人才都能够在竞争的压力下得到晋升。只有这样才能够使人才感受到当前社会发展形势的严峻，也能够使其改变以往的懈怠的工作状态，积极努力的提高自身的综合素质和能力，培养自己的良好工作水平，在工作岗位上发光发热。所以在竞选的阶段，需要把整个过程公开，及时的公布竞选和晋升的结果，保证流程和机制达到透明化的标准，时刻接受广大群众给予的监督，做到公共部门中人员与岗位相互匹配。同时政府也需要科学的建立起人员的评价机制，避免出现腐败等不良的风气在公共部门中流传的现象。

3.3 制定合理薪酬体系

在公共部门的工作开展过程中，人资管理对于人才的选拔、预留，以及未来发展，都有着非常重要的影响，还要求相关部门的管理者，能够真正的意识到人资管理工作，对于公共部门未来整体发展所起到的关键性作用。同时，在激励机制的制定中，也需要按当前部门的工作开展情况进行完善，只有这样才能够达到管理的最佳目标。

其中合理制定薪酬的体系，对于工作人员积极性，以及主动性的提升有着非常重要的影响，利用有效的薪酬管理制度，能够最大程度的优化部门管理工作的水平，也能够完善人资管理的体系。所以还需要建立正确的薪酬管理制度，注意地区与行业，还有部门之间所具有的差异性，与当地发展的实际情况相互结合，按照人员在实际工作开展中所呈现出的日常表现，科学合理的对薪酬的标准进行设置，只有这样才能够达到发展人才的最终标准，也能够使激励机制真正的融入到人资管理工作之中，使公共部门未来得到良好的发展。除此之外，也需要根据工作人员实际的工作情况，适当的对薪酬管理的相关制度，以及薪酬体系的构建进行优化，只有这样才能够使整个管理工作因人而异的开展，也能够使管理工作真正的适应所有的人员[7]。

4 结语

综上所述，目前，我国已经进入了发展的最新时代中，改革思想理念在不断的深化，社会的转型也得到了良好的推荐。在这其中公共部门拥有着重大的责任，想要真正的发挥出这一部门自身的职能，就需要完善人资管理工作，把激励机制的思想理念融入其中，只有这样才能够使公共部门的工作，坚持以人为本的原则，培养出更多专业性的人才，以便于这一部门在最新的时代，能够更好的为我国国民服务。