水利工程的现代化与精细化管理

2020-12-12张建平颜彦

缔客世界 2020年1期

张建平颜彦

（曲阜市水务局山东曲阜 273100）

引言

在近几年的发展中，水利工程已经成为促进社会生态发展非常重要的关键部分，同时采取更为现代化的管理手段和采取更加精细化的建设方法已经成为促进整体发展的关键因素，同时为了能够实现全面的精细化和现代化的管理运用，我们还要不断加强相关科技技术手段的良好运用，以此保证相关措施都能够得到有效的落实执行，因此能够展现出品质更高的水利工程。

1 对水利工程采取现代化和精细化管理的重要意义

水利工程体现出现代化的和精细化的管理模式主要包括以下几点特征，首先能够对整个的水利工程应用设备起到良好的保护作用，以此能够使得整个的运行状态体现出良好的稳定性[1]。其次，对于整个应用设备能够进行合理的管控，保证能够体现出合理应用的特性，能够在防洪抗汛，灌溉农业等相关方面进行充分的应用。再次，能够对整个的设备操作体现出一定的科学性正确性，避免相关的设备出现一系列故障问题。最后，能够对整个的经营管理做到进一步的改善提高，相应的工程设备能够做到进一步的完善，使得整体的管理水平做到进一步的提升。因此可以说水利工程采取现代化经济化的管理模式运用，能够对可持续发展起到良好的促进作用，同时能够有效的满足各种要求标准，实现水利工程统一化的管理模式体系运用，对整个的市场建设发展能够提供完善的制度保障，这样才能够促进整个水利工程全面的发展实施。此外采取精细化的管理能够对相关的职工人员和具体工作内容都能够进行精细化的管理运用，保障每个环节都能够正常有序的衔接配合，使得水利工程产生的经济价值和社会价值都能够得到进一步的提升。

2 提高现代化管理与精细化管理的主要措施

2.1 对于现代化的管理理念做到积极运用

为了能够保证水利工程实现现代化的管理应用以及精益化的管理建设，都需要对传统的观念进行不断的转变，特别是对以往中间热情管理的模式要进行逐一的打破，构建更加科学合理的水利工程管理应用理念，推动水利工程事业发展能够进一步的实施壮大。首先，我们一定要在可持续发展理念之下建立更加现代化的应用价值理念，并能够对整个的管理经济价值，生态价值和环境价值进行充分的展现，保证能够达到良好的平衡发展状态。除此之外，我们在进行水资源科学合理开发利用的时候，还要采取更加合理的保护措施，这样才能够对水资源进行不断的优化管理。其次，我们一定要根据现实情况进行充分的分析，然后能够对相关的公共安全意识做到不断的提升，为人民能够提供更加全方位的服务。再次，一定要体现出良好的公平性和公正性，特别是在水利工程招投标管理、稽查管理、检查管理、监督管理方面一定要体现出公平公正的良好原则运用。这样才能够实现水利工程全面的建设发展[3]。

2.2 水利工程相关的管理制度进行不断完善

对于全面的实现水利工程现代化的管理应用以及科学化的建设实施，就要需要对水利工程具体的管理工作进行全面的分析入手，加强先进的管理方法运用，制定出更加科学合理的有效管理制度。保证水利工程在具体的每一个环节当中都能够正常有序的进行。首先，一定要对整个的流程管理进行有效的梳理，对于相关的管理事务和著作业务进行不断的归纳总结，并在具体的人力资源管理，资料资源管理，物理资源管理方面进行全面的着手应用，然后根据每个部门制定出具体的工作执行标准，尽可能避免相关的管理疏忽现象的发生[4]。其次，我们对于岗位责任义务进行全面的落实，对于水利工程相关的管理工作，在具体的发展应用过程当中，一定要遵循相关的基本原则，对于具体的岗位义务进行不断的强化，对于每个岗位当中的职责进行有效的明确，真正能够形成管理应用与监督应用共同发展的良好局面。此外，我国水利工程在具体的人才管理方面还要采取全面的岗位应聘，这样能够对整个的员工积极性做出重要的保障，同时还要提出更加科学合理的薪酬待遇，同时还要保证薪酬待遇同每个人的工作绩效相挂钩，这样既能够更好的提高整体的工作效率，同时还能够更好的激发出每个员工所具备的工作热情。

2.3 加强员工技能，提升员工水平

水利工程的施工地点都是比较的险峻的，需要操作人员有非常良好的操作技能以及突发事件的处理能力，同时还需要有很多现代化的设备辅助实时观察周围环境的不同变化，提前判断各种可能出现的危险情况，所以这些对于员工的技能要求是非常高的，所以在日常的生产中一定要注意提高员工的技能水平，积极的吸纳一些高素质的人才加入到团队的管理和建设中来，之所以强调员工技能水平的重要性，主要还是因为只有当员工能够在生产中独当一面的时候，管理者才能够将自己的更多的身心投入到整体的生产管理中，而不是所有的零头小事都要亲力亲为，一个团队，一个项目的发展在很大的程度上取决于管理者的能力和魄力，如果管理在实际的生产中不管大事小事都自己来做的话，这样并不是精细化的管理模式，这样的管理模式只会压缩员工的成长空间，同时也限制了整体的成长路径，所以精细化的管理是很重要的一个方面，而在成功实现精细化管理之前，一定要想办法提升员工的整体素质和业务水平，不断的打磨他们，优秀的管理人员远远比优秀的员工更有价值[5]。