大数据时代财务信息的新常态研究

王元

[摘 要]大数据时代背景下，建筑企业的财务信息新常态主要表现为财务与业务之间的融合发展，只有确保业财融合，才能使建筑企业的财务信息更加全面、准确，和建筑企业的发展相互适应。因此，在大数据时代背景下，建筑企业在财务信息管理工作中必须注重业务和财务之间的融合，制订完善的融合方案与计划方案，规避财务与业务之间相互独立、分离的问题，保证各方面工作有效实施，为建筑企业的后续发展夯实基础。

[关键词]大数据时代;财务信息;新常态;建筑业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.022

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）20-00-02

0     引 言

大数据时代的财务信息新常态主要表现在业财融合方面，只有确保业务工作和财务工作之间良好融合，才能推动企业长远发展。因此，建筑企业在实际工作中必须重视财务和业务之间的融合，采用先进技术开展工作，创建专业性与规范化的工作模式，提升建筑企业的财务管理与业务工作之间的融合效果，实现预期的工作目标。

1     大数据时代概述

大数据时代主要指在各行业中，采用海量数据挖掘技术与运用技术等开展工作，具有数据海量、多元化的特点，价值密度低，速度和时效性高。大数据时代中的数据量较大，其中，起始计量单位主要是“PB（1 000 TB）”“EB（100万TB）”“ZB（10亿TB）”等;数据类型多，涉及网络日志数据、音频数据、视频数据、图片数据等;数据处理能力很高，可以利用先进的技术高效化处理海量数据，为各行各业的发展提供帮助。

2     大数据时代建筑企业业财融合重要意义

大数据时代背景下，建筑企业开展业财融合工作具有重要意义，主要表现为以下几点。

2.1   促进自身发展

近年来，在国家经济快速发展的过程中，建筑业的市场竞争越来越激烈，要想提升自身的竞争能力，促进自身良好发展，就应该转变传统的业务工作、财务工作相互脱离的工作模式，有机整合业务工作和财务工作。一方面，在业务工作中按照财务信息制订完善的业务计划;另一方面，在财务工作中按照业务信息进行有效管理。再加上大数据技术的支持，形成良好的业务和财务融合模式，在增强企业竞争力的同时，促进企业良好发展。

2.2   提升内部管理工作水平

建筑企业在实际发展过程中，竞争压力较大，各方面的工作内容比较烦琐，如果财务工作和业务工作处于独立状态，很容易导致内部管理工作面临诸多问题。而在大数据时代背景下，建筑企业通过有机整合业务工作和财务工作，可以转变内部会计职能，使其从传统的记账、核算角色转变为服务、管理角色，便于开展内部管理和控制工作，促使内部管理工作高效化实施。

3     大数据时代建筑企业业财融合过程中存在的问题

3.1   缺乏优质人才

目前，多数建筑企业在大数据时代业财融合过程中，经常出现人才短缺现象，工作人员没有全面掌握业财融合的专业知识和先进技能，甚至还保持着传统的业务工作、财务工作相互独立的工作状态，没有采用先进大数据技术全面开展业财融合相关工作，制约了建筑企业的财务信息管理工作。同时，建筑企业在实际工作中，尚未按照大数据时代的业财融合发展需求开展教育培训工作，没有采用有效措施引导工作人员全面学习业财融合的专业知识和先进技能，甚至在工作中需要支出大量成本外聘专业人才，这样不仅不利于企业业财融合发展，也会浪费大量成本，制约建筑企业的长远发展。

3.2   缺乏数据库系统

大数据时代，建筑企业在业财融合过程中，对数据的依赖性较高，需要收集、整理、处理数据库存储、管理相关的数据信息。但是，当前我国多数建筑企业尚未按照大数据时代的业财融合发展需求创建数据库系统，无法通过专业化的系统来分析、存储和处理各项数据，不能借助数据的纽带作用有效融合业务工作和财務工作。建筑企业尚未建设数据库系统，在数据收集、管理、运用方面出现一些难题，无法为业财融合工作提供准确依据。建筑企业需要有效分析和处理海量数据，借助数据促使其相互之间的交流。如果建筑企业不能合理构建属于自身的数据库系统，将导致业财融合工作实施和发展受到不利影响。

3.3   业务工作与财务工作脱离

目前，多数建筑企业在日常的经营管理工作中，尚未将业务工作与财务工作相互融合，很容易出现相互脱离的现象，难以满足业财融合的发展需求。首先，建筑企业在设定业务与财务工作目标的过程中，尚未相互沟通交流，没有按照相互融合的需求设置完善的工作机制，部分建筑企业虽然已经开始重视业财融合，但是设定的业务目标只能单纯向财务目标“投靠”，不能确保二者之间的有机融合。其次，实际工作中尚未制订完善的业财融合工作方案与计划，难以结合时代发展需求采用大数据技术将二者有机整合，不利于建筑企业的长远发展。

3.4   部门之间缺乏沟通

大数据时代，建筑企业业务部门和财务部门之间尚未制订完善的沟通交流方案，难以通过有效的交流方式创建相互融合的工作模式，不能确保各部门之间的良好沟通，导致业财融合的工作效益降低。

4     大数据时代建筑企业业财融合措施

4.1   打造优质人才队伍

大数据时代背景下，建筑企业要想有效促进业财融合发展，必须注重复合型人才的培养工作，解决当前人才短缺问题。首先，企业在工作中应该聘用专业素质较高的优秀人才，要求他们具有一定的业财融合理念、专业知识，掌握相关的工作技能，可以利用大数据技术将业务工作和财务工作相互融合，以提升各方面工作效果。其次，在培养人才的过程中，创建专业化的工作团队，要求团队成员全面掌握大数据技术的应用方式，承担业务工作、财务工作相互融合的责任，明确团队的业财融合目标和标准，并在业财融合期间合理采用大数据技术开展数据分析、存储与处理工作，保证在合理应用大数据技术的前提下，提升业财融合水平，改善当前的工作现状。最后，经常开展教育培训工作、外出进修活动，并利用此类方式培养优秀人才。要求工作人员掌握先进的工作技能，保证在业财融合期间可以全面掌握大数据技术，提升整体的业财融合工作水平。

4.2   构建专业数据库系统

大数据时代，建筑企业在业财融合发展期间，应该积极构建专业化的数据库系统，有效存储、分析和处理海量数据信息，确保业财融合工作有效落实。首先，建筑企业在业财融合期间，可以结合各种业务产生的数据信息的特点、规模等设计数据库系统，确保可以将所有数据信息存储到数据库系统内，有效整合业务工作、财务工作的数据内容，这样在有效开展数据管理工作时，可以预防企业在数据存储和处理方面出现问题。其次，在创建数据库系统期间，还要不断扩大系统规模，按照业财融合的数据管理需求，升级、改造系统，而非将数据库单纯作为数据存储系统。要在存储海量数据后，使用大数据技术扫描、分析与提取其中有价值的信息，尤其是业财融合信息，为企业业财融合工作提供帮助。

4.3   业务与财务工作相互整合

建筑企业在业财融合过程中，应有效整合业务工作、财务工作，完善融合制度與计划方案，确保工作高效实施。首先，建筑业需要结合自身的发展需求，采用大数据技术挖掘业财融合的数据信息，然后制订完善的决策方案与计划内容，明确业财融合的目标，不再单纯根据财务工作目标设定业务工作目标，而要保证二者之间目标的协调性，以有效开展融合工作。其次，建筑企业还需创建规范化的业财融合工作机制与体系，研究二者之间的融合方式、价值和内容，在自身工作中创建规范化的业财融合体系和模式，保证业财融合工作有效落实和发展。

4.4   强化部门之间的沟通

大数据时代，建筑企业在业财融合期间，应该加大各个部门之间的沟通交流力度，要求业务部门与财务部门在实际工作中共享数据信息，共同探讨采用大数据技术挖掘相关信息的方法，以提升企业的经济效益与核心竞争能力，促进建筑企业在大数据时代有效完成各方面的业财融合任务，使部门之间在相互配合、沟通的过程中，数据信息全面融合在一起。

5     结 语

大数据时代背景下，建筑企业在业财融合过程中还存在诸多问题，如果不能确保二者之间的融合效果，将不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业要归纳总结先进经验，按照大数据时代的业财融合发展特点、趋势，打造优质人才队伍，建设自身的数据库系统，加大业务工作和财务工作的整合力度，保证部门有效沟通交流，形成业财融合发展的良好工作模式与体系。

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[收稿日期]2020-09-03