新医改背景下医院经济管理的探讨与实践

2020-12-11李胜珍

缔客世界 2020年8期

李胜珍

（鸡东县人民医院黑龙江鸡西 158200）

国家医疗体制改革下，给医院的经济管理工作也带来了非常大的影响，在医院的经营管理过程中，必须重视医改政策，研究分析新医改政策并贯彻落实，而且要积极适应国家医疗体制改革的新要求，不断提升医院经济效益，进而提升自身竞争力，促进医院健康发展[2]。

1 新医改下医院强化经济管理的重要意义

1.1 确保医院的稳定经营管理

随着新医改的不断深入发展，我国财政每年对医院拨款的数额越来越少，医院在经营管理过程中面临着资金短缺的问题，而且医院收费标准的不断降低，一定程度上也导致医院经营性收入不断下降，[3]面对新医改的不断推进的新形势，医院更要重视建立健全各项规章管理制度，要在医院现有资源进行优化整合，不断提升自身竞争优势，为医院的健康有序发展奠定良好的基础。

1.2 有利于医院经营成本的有效控制

过去医院绝大多数的资金都源于我国财政拨款，所以很多医院在经营管理过程中对成本管理的认识不够深刻，在医院的经营管理过程中过分重视提升医院医疗服务质量，对管理工作比较忽视，对经营成本控制关注度不够，在新医改的不断推进下，医院在经营管理过程中成本支出非常大，这会给医院带来比较大的资金压力，而加强医院的经济管理，有利于加强对经营成本的控制，能够不断提升医院资金的使用效益，一定程度上有利于降低经营成本。

2 目前医院经济管理工作中存在的问题

2.1 对成本控制认识不够

目前我国医疗体制改革取得了一定的成就，但仍然存在一定的问题，尤其是过去很长一段时间内医院都是作为公立福利机构运营的，缺乏足够的市场化经验，而且在制度方面也存在很严重的问题。[4]医院经济管理工作过程中，对成本控制方面重视度不够，绝大多数情况下，医院只关注医疗设备等硬件的采购而对物资、劳务等方面支出的管理比较忽视，耗费了大量的时间精力进行成本管理与控制，但是效果并不理想，新医改推进时间比较短，医院在采购方面比较随意，而且有部分医院为了打造“面子工程”，设置了不必要的资产项目，在一定程度上会增加成本的压力，医院成本管理方面存在很大的问题。

2.2 业务效益比较低

就现阶段我国医疗业务发展实际情况来看，绝大多数医院医疗业务效率比较低，服务质量有待进一步提高。自新医改推行以来，我国医院经营发展逐步形成多元化的格局，病患的流动性明显提升，医院面临着越来越大的竞争压力，很难满足患者的需求，而且在医院的床位、医护人员等比较有限的情况下，服务效率更是决定的医院经营目标是否能够圆满实现。近年来，看病贵的问题越来越突出，我国政府有关部门对药品的价格进行了调控，这一定程度上减少了医院在药品方面的输入，而且新医改将“医”与“药”分离管理，也导致药品的利润空间缩减，所以医院更要重视医疗业务水平的提升，不断提升医院医疗业务效率，进而提升自身竞争力。

3 新医改背景下医院经济管理对策分析

3.1 要重视成本核算能力的提升

医院要提升对医院成本管理与控制的认识，要深刻认识到成本控制是医院经济管理工作中至关重要的内容，因为医院的业务覆盖面非常的广，所以更要重视医院成本核算能力的提升，对医院进行细致全面的核算。[5]绝大多数情况下，医院经营所产生的成本源于医疗科室，则医院管理人员在成本管理过程中要认识到问题的关键所在，要做好科室合适的成本管理工作。比如，在医院的成本管理工作过程中，要重视医务人员的劳务成本、医疗物资的采购、运输、保管成本以及设备的折旧损耗成本的核算，要让其更加真实准确的反映医院经营管理成本，并且要提出相应的成本控制策略。另外，在非主营业务方面，对于容易超出支出的部分也要进行严格的管理，在医疗物资的采购方面，要严格遵循经营所需科学合理的制定购买计划。

3.2 要重视提升医院医疗业务服务效率

医院医疗业务服务效率一定程度上会影响到医院经营收入，其也是医院营业收入好和非常重要的指标，直接关系到医院成本的转化效益，所以医院要重视提升医院医疗业务服务效益，要不断提升服务质量水平。在医院的经营管理过程中，由于患者平均住院时长超过理论值，则会导致医院医疗资源的浪费，因此医院有关人员要根据实际情况分析患者的看病需求，要合理预测来确保医院床位及医护人员作用的有效发挥，尽可能的简化医院手续办理流程，通过提升医院医疗服务效益来缩短患者的住院时长。