浅谈房屋建筑工程施工中的项目管理

周红霞

（盐城绿地浩盈置业有限公司 江苏 盐城 224000）

引言

开展施工项目管理，对于工程建设有着不可或缺的影响，可以保证这方面工作有效进行。当下很多建筑企业已经认识到这一点，并在这方面开展了相应的措施，但由于各种因素影响，达到的效果并不是非常理想。因此，加强这方面的探究，使其能够更好地发挥其作用，已经成为了当下企业一个重点关注的问题。

1 房屋建筑工程项目管理概述

1.1 建筑施工项目管理基本内涵

对于施工项目管理的理解，可以从其字面上进行揣摩，它指的就是对工程作业活动进行一个管理。其依据的是项目自身的规律，主要包括了合同、费用、经济等多方面的内容管理。通过对这方面良好管理来保证工程的效益和建设。

1.2 房屋建筑施工项目管理的特点

跟其他项目相比，房屋的施工管理存在着一定的不同，其中具体的表现可以从下面几点看出来。第一，专业程度较高。因为涉及的内容比较繁杂，比如施工方面的合同、施工人员的调配等。因此，这也要求操作人员需要有扎实的专业知识。第二，项目管理根据施工阶段实时变化的。因为在实际作业中，作业活动是受环境、技术等多方面因素影响的。所以在开展这方面活动时，需要充分结合现场作业情况才能够实行。第三，在难度上会更高，这也是由于生产建设特殊性所带来的。

2 房屋建筑工程施工中项目管理现状

2.1 绩效考核体系不完善

绩效考核体系作为房屋工程施工管理中的一部分，会对工人的工作积极性产生重大的影响。因此在实际工程建设中，要想保证工程施工良好管理，就需要保证绩效考核体系的完善性。但是现在很多建筑企业在自身绩效考核体系方面，还是存在一定的问题，比如缺乏科学性，对于员工的劳动成果与实际获得报酬分配不太合理，导致员工工作积极性丧失。在担负的奉献和责任方面，跟员工的自身利益联系也不太紧密。很多建筑在员工绩效管理方面，还是沿用过去那种“大锅饭”管理模式，忽视员工作出的贡献。这也给实际的施工项目管理带来了不利的影响，导致工程施工无法在规定的时间内完成建设。[1]

2.2 风险管理与防范不到位

在施工项目管理过程中，风险管理和防范也是非常重要的。通过风险的管控可以让施工正常的进行，避免出现施工停滞或者返工的情况。但是现在很多建筑企业在这方面管理也出现了不到位的情况。对于一些潜在的风险没有进行多加的防范，也没有创建相应的预警机制，比如人才管理方面，对于人才的流动没有进行深层次的原因分析，导致企业专业人才缺失。同时在资源管理方面，没有进行合理的配置，特别是在企业扩张后，没有进行科学的预估。在这种情况下，就会导致一些恶意压价等情况出现，从而影响实际的施工，使得施工项目管理无法良好地开展。

2.3 资金供应不足

除了以上两个方面外，房屋工程在施工项目管理上，还存在着资金供应不足的问题。这就使得项目管理工作无法得到有效的落实，缺乏开展的动力，而且随着市场竞争压力的增大，也使得这方面情况变得更加严峻。比如，现在建筑企业在建筑施工管理费用方面经常出现严重不足的情况，对于设备工具租赁的费用也无法及时的支付，最后导致一些三角债的情况出现。另一方面，发包单位在发包方面不合理，也给实际的项目管理带来了一定的麻烦，其中一个就是结算无法准时完成。这样就会出现账款拖欠的情况，使得工程按照规定的时间竣工。[2]

3 房屋建筑工程施工中项目管理良好开展的措施

3.1 完善绩效考核体系

通过上述的现状分析可以知道，绩效考核体系对于房屋建筑工程的施工项目管理具有重要的影响。在实际中，要想保证施工项目管理得到有效的开展，就需要对绩效考核体系进行完善。企业负责人可以成立绩效管理委员会，对于绩效管理参与人员进行责任明确。同时对确定明确绩效考核目标，根据施工人员在这一段时间施工表现，制定一个合适的绩效计划。在完成这些后，选择一个简单易行的绩效考核工具，尽量对考核指标进行量化。对于考核指标也不宜过多，一般选择4-5个。最后，做好绩效考核面谈，通过一定的沟通和了解，使得绩效考核更能贴切施工人员的实际，从而达到充分调动员工工作积极性的作用，实现施工项目良好管理。

3.2 加强项目风险的管控

要加强项目风险的管控，企业负责人首先要做的就是提高自身在这方面的认识，只有在思想上提高了重视，才能在后期项目管理中，对一些潜在风险进行有意识地进行防范。在具体操作中，企业管理人员可以采用风险控制、风险转移两种方式进行管控。首先，建筑企业人员需要做好项目质量管理，通过编制项目质量计划，收集和分析相应的质量信息，并制定针对性的解决策略。在这过程中，对于工程使用材料也需要进行质量控制。在进行材料购置时，充分调查材料市场信息，并对材料的质量进行严格管控，这样就能够有效规避材料带来的一些风险。其次是风险转移，项目负责人员可以采用订立保险合同的方式，将财务型风险转移出去，这也是一种重要的项目施工风险管理方式。[3]

3.3 做好项目资金运作工作

做好项目资金运作工作，企业管理人员可以从以下几方面进行。首先，加强监督管理，保证资金运行的公开性和透明性，避免一些“暗箱操作”的情况出现。负责人员可以成立监督小组，通过明确监督人员的责任来保证监督工作有效落实。其次，加强设备的管理，提高设备使用的效率，这样在一定程度上也能够节省设备所消耗的费用，确保项目资金良好运作。

4 结语

综上所述，要做好房屋工程施工项目管理，企业负责人员需要从绩效考核、项目风险和资金运作管理三个方面采取有效的措施。项目负责人员需要根据员工实际情况制定合理的绩效考核体系，使当下考核体系更加贴合员工的个人利益。其次，从思想上提高风险管控的认识，采用风险控制和转移两个方式进行风险预防。最后，创建监督小组，通过监督小组来确保资金良好运作，为项目施工良好管理提供保障。