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互联网技术在电力物资管理中的应用

2020-12-11陈秋艳陈峰磊

缔客世界 2020年8期
关键词:物资电力企业管理工作

陈秋艳 陈峰磊

(国网河南省电力公司南召县供电公司 河南 )南召 474650

引言

在当前的经济形势中,企业面临着变革的选择,需要通过调整内部的运行状况,提升自身的经营能力与经营质量,适应于现阶段的经济发展需求。电力企业同样面临着这种发展的需求,为此,需要对企业管理的方方面面进行关注,通过先进管理技术、管理理念以及管理人才的应用,达成优化管理工作的目的,为电力企业的市场竞争力增强带来积极影响。物资管理工作与互联网技术的结合,就能够促进这一目的的达成,需要给予足够的重视。

1 电力物资管理的意义分析

电力物资管理,既包括物资采购前的计划制订,也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作,是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理,首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动,减少物资积压和物资闲置,有助于降低不必要的资产损失风险,保证物资的合理利用,以实现企业资本的增值和效益的增加。其次,电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产,做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力,以物资动能的提升,实现企业资金的有效循环;另外,电力物资同样属于企业建设成本的一部分,如果物资管理不当,就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题,这种情况会导致企业生产建设成本的虚增,最终影响企业经济效益的提升。

2 当前电力企业物资管理中存在的问题分析

2.1 物资采购环节的“一刀切”现象严重

在传统企业管理模式当中,特别是电力企业当中,“大手大脚搞建设”的行为并不少见,这种行为首先就表现在了物资采购环节。电力企业的采购运作机制不够完善,物资采购管理体制也不健全,在需要进行物资采购时,缺乏根据现实需求制订科学的采购计划,由于对于基础管理数据的掌握不够准确,采购部门和物资管理部门之间经常存在着“信息差”,这就导致盲目采购、库存积压、资金浪费等问题的发生。此外,在物资采购环节,又往往缺乏对于供应商的询价、对比过程,较少采用招标的方式进行物资采购,经常是“一刀切”地选择供应商且长时间不换,对于供应商管理的不善,往往导致企业在物资采购环节花费更多的资金。

2.2 管理人员的素质能力存在不足

物资计划管理工作对工作人员的专业素养要求较高,需要对物资计划进行科学的编制,并能够严格按照制度规章对计划执行过程进行高效的管理。但是当前工作人员的专业素养和技术能力存在一定的不足,无法保证管理制度的高效执行,不利于管理效果的提升。管理队伍建设相对滞后,对人才培养缺乏有效的重视和投入,使得管理人员的结构不够科学,缺乏完善的培训机制,不能实现工作人员素质能力的有效提升。

2.3 缺乏整体的科学管理机制

电力企业的物资管理具有一定的特点,受到电力企业生产模式以及营运规模的影响,在物资的管理中,整体面临着较大规模、较多种类与数量的物资。传统的电力企业物资管理工作中存在的问题较多,这就给使得电力企业在日常的运行中受到一定影响,无论是在物资的分配上还是保管上,都能够发现问题。受到技术手段的限制,这些问题难以解决。同时,在物资的管理中,没有形成有针对性的监督机制,难以及时发现工作中存在的问题并且优化问题。

3 应用互联网技术完善物资的管理

3.1 加强队伍建设

物资计划管理工作具有较强的专业性,对工作人员的知识能力水平要求较高,管理部门要积极引进优秀的物资管理人才,充实管理队伍。同时要建设完善的培训教育机制,结合计划管理工作实际情况,制定针对性的培训策略,提升工作人员的专业水平。

3.2 优化物资管理系统,推动物资管理的信息化

对于电力企业而言,电力物资是最主要的生产性物资,物资种类多、数量大,因此物资管理中琐碎事务较多,依靠传统的人力管理的方式已经难以适应企业发展的需要。随着计算机技术、网络技术、大数据技术、建模技术的不断发展,电力企业应该着手物资管理系统的优化,以电子化、信息化的物资管理平台和畅通的内部办公管理渠道,实现对于物资生命周期以及物资流动的全景化、动态化展示,并全面显示电力物资管理的业务链信息(如市场动向、供货商信息、物资创新等),从而有效提高对于电力物资的管理效率,实现资源的优化配置。

3.3 通过互联网技术提升物资分配应用的合理性

通过互联网技术,能够实现更为精确的物资信息整合,通过应用整合完成的物资信息,对照实际的应用需求,可以实现物资应用分配合理性的提升。为此,要重点的关注物资闲置的问题,定期地进行物资的整合,在库房整理的过程中,要注意整理工作的全面性。在物资数量较多以及类型较多的情况下,需要综合不同库区的信息,做好区域之间的物资应用交流。需要认识到,闲置物资的存在,不仅占用了库区,也会给管理工作带来困难,要避免不合理闲置的存在。对于一些久未应用的物资,也要通过互联网信息的整合,为物资的应用提供一个明确的方向,避免对库存空间的不合理占用。

4 结语

物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成,对提升物资管理水平起到关键作用。在当前企业转型发展的重要时期,做好电力物资管理工作,对于调整企业发展思路、积蓄企业发展后劲至关重要。所以,需要完善监督体系、开展物资计划、改进信息沟通,力图为电力企业的业务开展提供更为可靠、高效企业物资支持。

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